Kaj je materialoprovodyaschaya verige?

Za končnega uporabnika, da pridobijo potrebno izdelek, ki mu je surovina, iz katere je nastala, je potrebno več fazah proizvodnega procesa, prevoza in posredniških fazah. Materialoprovodyaschaya veriga tako zajema različne med seboj povezanih enot. V teku na pretok prometa se stalno povečuje stroške. Študije kažejo, da je več kot 70% stroškov izdelka, stroški povezani s spodbujanjem delovanja. Vzemimo nadalje, kaj predstavlja materialoprovodyaschaya verigo, pa tudi, kaj so pristopi k optimizaciji stroškov.

Pregled

Kaj je materialoprovodyaschaya verige? Fotografije, predstavljene v tem članku so prikazane različne možnosti za dostavo blaga do končnega potrošnika. Kot je bilo omenjeno zgoraj, je v prvi surovino dobavlja v proizvodnem obratu, kjer se pretvori v izdelek. Zatem, skladiščenje, pakiranje operacije, prevoz in prodajo. Materialoprovodyaschaya krog je pot, ki jo predmeti prehaja iz primarnega vira krme do končnega uporabnika. To vključuje različne enote, ki vključuje posebne operacije po ceni.

Materialoprovodyaschaya krog: Opis

V vsakem območju oblikovali virov toka za upravljanje, ki se giblje od vira krme za potrošnika. Kaj je materialoprovodyaschaya veriga? Odgovor na to vprašanje je očiten. Treba je zagotoviti koristi družbe, ki jo potrebuje. Razumeti ki predstavlja materialoprovodyaschaya vezje je preprosta. Težave se lahko pojavijo v fazi optimizacije stroškov. Konec koncev, je glavni namen ustvarjanje dobička podjetij v korist in potrošnike - nakup izdelkov po konkurenčnih cenah. Stroški blaga, ki je nastala na prvem mestu pod vplivom proizvodnih dejavnikov. Cena izdelka se prav tako jih na stroške skladiščenja, prevoza in realizacijo. Od tega bo, kot je uporabljen materialoprovodyaschaya vezje je odvisna od učinkovitosti za regulacijo pretoka.

Glavne usmeritve

Na tistih področjih, kjer se uporablja materialoprovodyaschaya verige, ki so izdelani z različnimi pristopi k optimizaciji gibanja predmetov izdatkov. Te vam omogočajo, da:

1. Zmanjšajte količino rezerv celotno pot pretoka.
2. Zmanjšajte stroške prevoza.
3. Zmanjšajte trajanje prehoda blaga preko verige.
4. Zmanjšati porabo ročnega dela in stroške postopkov s tovorom.

Vrednost optimizacijo zalog

Skupni izdatki za njihove stroške vzdrževanja predstavljajo več kot 50%. V njihovi sestavi, med drugim vključuje stroške vzdrževanja upravnega aparata, izgube pred krajo ali škodo izdelkov. Velika količina delovnih kapitalskih podjetij, običajno vključeni v zalogah. Njen delež se giblje med 10 in 50%. V proizvodnem procesu, stroški vzdrževanja rezerve so v 25-30% vseh izdatkov. Zmanjšanje sredstev je zagotovljeno, da se doseže visoko stopnjo usklajenosti udeleženca, od katerih se oblikuje materialoprovodyaschaya verige. To povečanje zanesljivosti oskrbe, distribucije in upravljanja zalog.

Zmanjševanje čas

Materialoprovodyaschaya verige logistike tvorjena neposredno sodelujejo procesov. Trenutno je povprečno trajanje oblikovanje izdelka v skupnem trajanju življenjskega cikla je 2-5%. Tako je operacija za skladiščenje, pakiranje, prevoz, realizacijo zasedajo večino časa. Skrajšanja za pospeševanje prometa kapitala in, posledično, povečanje dobička in zmanjšanje stroškov izdelka. Da bi zmanjšali stroške prevoza so optimizirane dostavne poti, skladne urniki, zmanjša idle teče.

integrativne kakovosti

Poleg dejstva, da se je tako materialoprovodyaschaya verige je potrebno povedati, da v prvi vrsti se zdi, kot predmet stalne analize. Raziskovanje način premikanja predmetov iz viru surovin do končnega uporabnika, so strokovnjaki razvili nove pristope za izboljšanje različnih parametrov sistema. V tem okviru, izboljšanje splošne organizacijske sheme, postavlja razmerje posameznih komponent, je ravnanje izboljšalo. Celovita ekonomski učinek tega je običajno višja od celotnega vpliva zgornjih kazalnikov. To povzroči nastanek integracijskih lastnosti. Te lastnosti so vse materialoprovodyaschaya verige na splošno, ne pa tudi njene posamezne komponente. Dopolnilne lastnosti so izražene v sposobnost sistema za dosego končnega cilja. Ko se to izvaja 6 pravil:

1. Opredeljen je z želenega produkta.
2. Primeren kazalnik primerne kakovosti.
3. To se določi glede zahtevanega zneska.
4. Set rok, v katerem naj bi se izdelek dostavi.
5. To se določi glede na naslov za dostavo.
6. Izdelati o tem, kako zmanjšati stroške.

Cilj se bo štelo, da je treba doseči pri vseh teh predmetov.

Zakaj uporabljati materialoprovodyaschaya verigo?

Trenutno je še posebej pomembno na področju gospodarske dejavnosti je pridobila trženje. Deluje kot poseben sistem za upravljanje, zaradi česar je proizvodnja prilagojena zahtevam trga. To, v zameno, pomaga zagotoviti najbolj dobičkonosne prodaje. Tržno raziskuje akte, predvsem materialoprovodyaschaya verigo. Strokovnjaki so analize spremljati in ugotoviti povpraševanje nastala. Študija zbira in povzema podatke o tem, kaj je potrebno vrsto izdelka na trgu, kar bi moralo biti kakovostno, koliko, kdaj, kje bo v povpraševanju.

Materialoprovodyaschaya verige logistika zagotavlja napredek mase blaga do kupca. Integracija omogoča dostavo izdelkov ob pravem času, zainteresiranih potrošnikov in z minimalnimi stroški. Trženje oblikuje nalogo izvajanja sistematičen pristop k oblikovanju komercialni premik. S mora biti njeno učinkovito izvajanje vsake faze zasnovana kot sestavni logično zgrajen in uravnotežen sistem. Medtem pa je treba opozoriti, da so metode za tehnično in tehnološko povezovanje udeležencev surovin deluje kot glavni predmet študija logistike, ne trženja. Zadnja osredotočili na analizo trga, psihološko vpliva na potrošnika, oglaševanja in tako naprej. Logistične dejavnosti so osredotočene na oblikovanje tehničnih in tehnološko skupaj modelov gibanja objektov na materialoprovodyaschim verige. Kot del tega nadzornega sistema, ki se gibljejo izdelkov.

Sporočilo marketing in optimizacija

postale potrebne proizvodni sistem naprave v skladu s sedanjimi zahtevami trga v zvezi z novim izzivom na področju trženja izdelkov. Marketing je nastala pred logistike. V sredini 20. stoletja, so proizvodnja poudarek na ustvarjanju priljubljenih izdelkov in uporabi raziskovalnih metod ponudbe in povpraševanja postali odločilni dejavniki konkurenčnosti. V tem času pa ni imela posebnega pomena oblikovanje sistemov za upravljanje s prometom. To je predvsem posledica pomanjkanja tehničnih zmogljivosti za izvajanje teh modelov. Poleg tega, uporablja pa marketinških orodij in tako omogočiti, da se odcepijo od konkurence. Trenutno, ta orodja so zelo nezadostna.

Povpraševanje, ki je prisoten v okviru tržne raziskave, morajo biti pravočasno zadovoljni s hitro in točno dostavo. Ona, po drugi strani, je možno le v prisotnosti dobro delujočega logističnega sistema. Optimizacija procesov dopolnjuje in razvija orodja za trženje. Logistika povezati potrošnik, pri ponudniku, pri načrtovanju in prevoz stroške, tehnično-tehnološko in skladno mobilnega omrežja. V tem primeru izpolnjeni gospodarske interese vseh teh predmetov z minimalnimi stroški za pospeševanje prodaje.

primer optimizacija

Bistvo logističnega pristopa tokov upravljanja je vključevanje posebnih akterjev v enoten sistem. Namen njenega delovanja deluje kot sposobnost, da se hitro in stroškovno učinkovito zagotavljanje blago naslovniku. kompleksnost izvajanja je v tem, da je v postopku treba združiti predmetov z različnimi gospodarskimi interesi. Ker bo prvi primer materialoprovodyaschaya veriga obravnavati v okviru katerega je dobava sladkorja od proizvajalca do prodajalca. V tej shemi vključene tri stranke:

1. Proizvajalec.
2. Skladišče.
3. Veriga trgovin.

Flux optimizacija zmanjšuje skupne stroške gibanja izdelka. Ta rezultat je dosežen z opravljanjem različnih dejavnosti. Kot ena od njih služi za optimizacijo embalaže. Značilno je, da pri proizvodnji sladkorja zatarivatsya vrečk. Njihovo sposobnost, tipično 50 kg. Vsebina za tok ta izdelek tako predstavlja gibanje vrečk od proizvajalca do trgovine. Logistična pristop vključuje tesno sodelovanje med vsemi povezavami v verigi. Recimo, da je eden deluje kot lastnik treh udeležencev. Kjer je mogoče urediti pakiranje sladkorja v vrečah? To je mogoče storiti:

1. Za pultom v službi v trgovini za stranke.
2. Na območju vtičnico v sobi za pripravo izdelkov za prodajo ali na zaposlenega na delovnem mestu zaposleni izključno za pakiranje.
3. V distribucijskem centru v posebni trgovini.
4. V obratu za proizvodnjo izdelka.

Pakiranje na delovnem mestu prodajalca ali v ločenem prostoru za shranjevanje najmanj produktiven in najdražje. Nekatere gospodarske rezultat je mogoče dobiti, če je proces organizirati debelo skladišče je. Vendar pa v praksi le omejeno število baz se lahko uporablja s polno opremo polnilne zmogljivosti. Največji učinek se doseže z organizacijo proces pakiranja v tovarni. Torej, če je lastnik vseh udeležencev v aktih verige kot en subjekt, bi bilo vzpostaviti sistem embalaže, ki jih je proizvajalec. V praksi je položaj drugačen. Vsi udeleženci v procesu so v rokah različnih lastnikov. V tem primeru, če bo trgovina koristi od prodaje že pakiranega sladkorja, bo organizacija embalaže v tovarni zahteva izdatke. Za proizvod ni v lasti celotno vezje v vrečah, je treba prilagoditi udeleženci sheme interakcije.

Rešitev problema

Ob dobavi sladkorja v razsutem stanju v maloprodajni mreži, vsi udeleženci na splošno so izgubili priložnost, da zaslužite dodaten prihodek. Temu se lahko izognemo, če se udeleženci skupaj rešiti naslednje naloge:

1. Določi znesek dodatnih prihodkov, ki nastanejo, ko organizacije delujejo na embalaži podjetja-proizvajalca. V tem primeru je treba se strinjajo, da postopki za pravično porazdelitev dohodka.
2. Izberite tehnična orodja za proces dostave pakiranega izdelka na drobno. Te vključujejo zlasti vključuje: opremo, embalažo, ki bo napolnjen na tovarniško pakirane enote in nato prepeljano v trgovinah s trgovci na debelo, poseben prevoz, s pomočjo katerih bodo zagotovili učinkovitost prevoza, opremo za opravljanje dela za razkladanja / nakladanja in tako naprej.
3. Dogovorijo o skladnem, enoten tok procesa predelave iz pakirnici na prodajnem področju.
4. Reševanju matematičnih načinov različne naloge. Na primer, je to lahko problem optimizacije zalog v fazah gibanja proizvodov, določanje optimalne velikosti serije, in tako naprej.

Vse te rešitve tvorijo kompleksne matematičnih orodij. Njihova uporaba lahko ustvariti integrirano vezje materialoprovodyaschuyu zagotavljanje dobička samo s spremembo kakovosti regulacijo pretoka.

Optimizacija armirano betonskih konstrukcij

Pogosto je blago, ki pravočasno, vrednotijo več kot vložene pred ali po določenem času. Kot primer vzemimo ponudbo armirano betonskih konstrukcij iz tovarne do gradbišča. Koncentracija in obdelavo informacij o gradbiščih potrebuje za posebne izdelke, podatke o prisotnosti park pripravljen za Prefab proizvodnih zmogljivosti poteka v podatkovnem centru. Vsak dan je razvil dobavnih rokov strukture. Kažejo dobavitelja in prejemnika vsakega izdelka, število vozil, ki je dostavljeno dele.

Razporejanje poteka do ene minute. Plošča je podal iz proizvodnega obrata na gradbišču do točke, kjer morajo delavci namestiti ta določen del. Oddaja člankov na tla se izvede "na kolesih" - neposredno iz prefab. Skozi ta dostave organizacije odpravlja potrebo po razkladanju in kasnejše shranjevanje armirano betonskih konstrukcij na gradbišču. V skladu s tem zmanjšuje potrebo po rezervi, na širšem območju gradbišča. Stavba je lahko izdelana v drevesih, in ne na mestu nered z napako ali pa ne prinaša čas modelov. Skozi te optimizacije zmanjšuje potrebo po privabljanju dodatnih delavcev, sredstev in tehnologije.

obvezne pogoje

Za učinkovito delovanje organizacije dobave armiranobetonskih konstrukcij od tovarne do gradbišča mora biti:

1. Prisotnost specialnih vozil in opreme od proizvajalca in na objektih. Morajo biti tehnološko konjugirana s seboj in s parametri izdelka.
2. Jasno določiti zaporedje dejanj teh operacij odgovoren tehnologije.
3. Da bi rešili problem prometa. Gre za optimizacijo poti, pripravo dobavnih rokov.
4. Medsebojno povezane gospodarske interese vseh udeležencev v verigi.

Kot rezultat, bo predmeti dostaviti pravi izdelek, v pravilnem znesku ob določenem času in z minimalnimi stroški.