Analiza SNW - ključne značilnosti in značilnosti

Koncept SWOT-analize je bolj ali manj opredeljen na področju trženja in upravljanja. Toda opredelitev "SNW-analize" pogosto povzroči zmedo. Poskusimo skupaj razumeti te vrednote in ugotoviti glavne značilnosti teh komponent.

SNW-analiza: kaj je to

Analiza notranjega okolja podjetja ali podjetja je skupna ocena podjetja ali organizacije, ki v celoti odraža prednosti, pomanjkljivosti in nevtralnosti. Pri trženju je opredelitev "SNW-analize" nekoliko podobna definiciji SWOT-analize, vendar je v prvem še vedno nični vidik študije. SNW je običajna kratica, sestavljena iz treh besed angleškega izvora (S-moč, N-nevtralni položaj in W-šibka).

Kot v praksi kaže, SNW-analiza notranjega okolja podjetja je precej učinkovit način za določanje konkurenčnosti organizacije, pri kateri je najbolje izbrati povprečno tržno stanje za določeno situacijo kot nevtralen položaj. Tako je določena tako imenovana ničelna točka konkurence. Kaj to daje podjetju? Najprej vam omogoča, da prepoznate najmočnejšo stran organizacije in jo izboljšate, tj. Postavite podjetje na ta ali ta trg.

5 vidikov analize SNW

Splošno analizo notranjega okolja sestavljajo naslednji vidiki:

1. Trženje.
2. Finance.
3. Operacije.
4. Človeški viri.
5. Kultura in korporacija.

1. Trženje nato vključuje naslednje komponente: tržni delež, konkurenčnost podjetij, paleto izdelkov in kakovost (storitve), tržne razmere, prodajo, oglaševanje in pozicioniranje izdelkov.

2. Analiza finančnega stanja v organizaciji vam omogoča, da ocenite učinkovitost strateškega načrtovanja in ugotovite morebitne šibke interne kraje v organizaciji in njen položaj glede na konkurente.

3. V vsaki organizaciji je pomembna vloga dodeljena analizi operacij upravljanja .

4. Kot pravijo, kadri odločijo vse. Zato človeški viri, in sicer usposobljenost zaposlenih, njihov odnos do postavljenih ciljev, pa tudi usposobljenost zaposlenih in vodstva na splošno, opravljajo eno najpomembnejših vlog v učinkovitosti dejavnosti podjetja.

5. Korporativna kultura je nekonvencionalen dejavnik, ki kljub temu igra pomembno vlogo v celotni organizaciji. Soglašam, brez ugodnega podnebja v skupini, težko vzpostaviti odnose med zaposlenimi in doseči učinkovito izpolnjevanje določenih nalog. Usklajeno delo vseh strukturnih enot v veliki meri določa uspeh organizacije.

Pristop SNW

Kot je bilo že omenjeno, je pristop SNW bolj popolna analiza prednosti in pomanjkljivosti organizacije. Ta pristop ima naslednje cilje: identificirati najmočnejše strani in jih izboljšati ter pomanjkljivosti, ki jih je mogoče v celoti odpraviti ali jih narediti močnejše. Poleg tega je priporočljivo opredeliti tako imenovano srednjeročno državo, ki bo omogočila določitev popolnejše slike dejavnosti organizacije. Zato se pogosto zgodi, da določeno podjetje tekmuje skoraj za vse, razen enega, ključnih položajev v državi N in samo enem položaju v državi S. Nevtralni položaj je povprečno stanje organizacije za določeno časovno obdobje .

Metodologija

SNW-analiza podjetja raziskuje naslednje vidike notranjega okolja organizacije:

• Glavna poslovna strategija organizacije.
• Konkurenčnost blaga, proizvodov ali storitev na upoštevnem trgu.
• Razpoložljivost določenih sredstev.
• Učinkovitost blagovne znamke, inovacije in delo zaposlenih.
• Stopnja trženja in proizvodnje.

Za temeljito analizo notranjega okolja organizacije se uporablja metoda SNW analize, ki se večinoma zmanjša za izpolnjevanje naslednje tabele:

Rezultat analize SNW

Zato morajo strokovnjaki jasno videti sliko: s pristopom SNW ostajajo vse prednosti analize veljavne, analiza SNW pa določa jasen položaj na trgu. Tako lahko s pomočjo posebnih programov primerjamo pridobljene kazalnike s strategijo organizacije in določimo nadaljnjo usmeritev dejavnosti, to je, da optimiziramo vodstveni proces neposredno in ga naredimo še bolj učinkovito.