Delitvi, organizacijska struktura podjetja

Koncept organizacijske strukture je sestavljena iz dveh delov - to je koncept organizacije in strukture. Slednji, po drugi strani predstavlja naročene elemente sistema, medsebojno povezanih povezav, ki tvorijo sistem (predvsem glede na njene cilje in elementov). Vendar pa je organizacija teh elementov sistema je odvisna od lastnosti elementov (in izvajajo na namen).

Sistem organizacijska struktura za upravljanje ima skeletno obliko - je temelj vsakega podjetja. To odraža stopnjo družbenega in gospodarskega razvoja upravljanja predmeta, oblike organiziranosti proizvodnje , itd

Številne razlike v področjih dejavnosti, lastnosti izdelkov, lokacije in velikosti podjetij povzroči različne organizacijske strukture.

Vrste struktur upravljanja

razredi upravljanja razlikujejo adhokraticheskie in hierarhične organizacijske strukture. Slednje vključuje:

1. Linearni - vsaka dejavnost je odvisna od nadrejenih. Prednosti te strukture so učinkovitost, enostavnost, jasno določiti povezavo med enotami in jasno opredeljenega sistema upravljanja one-man. Vendar pa obstajajo pomembne pomanjkljivosti. Glavna - ni najbolj optimalna raven prilagajanja spremembam (od vodstva toliko odgovornosti in dolžnosti, mora biti visoko usposobljeni). V tem času, je težko uporabljati takšna struktura.
2. Funkcionalna - so ločene enote, ki so odgovorni za posamezno dejavnost. Funkcionalne menedžerji imajo pravico dajati navodila za vse povezave na nižjih ravneh v njihovi pristojnosti, in s tem kršilo načelo enotnosti poveljevanja. Ta struktura je tudi ni zelo priljubljen.
3. Linearno-funkcionalna - glavne dejavnosti upravljanja, ki je podprt in funkcionalne enote ohranijo, se izvajajo linijski vodje. Prednosti so, da se ohrani načelo enotnosti poveljevanja, hitro izvajanje direktiv in sklepov. Slaba stran je ni zelo pomembna razlika med pristojnostmi in funkcijami linearnih enot.
4. Divizijske organizacijska struktura - izstopajo samostojne enote za nadzor individualne proizvodnje, kot tudi nekatere značilnosti proizvodnega procesa. V tej strukturi, so voditelji vodil oddelki so odgovorni za izvajanje. Divizijske organizacijska struktura temelji na treh načelih. To je neke vrste izdelkov, regionalno načelo in osredotočenost na določeno kupca.

Divizijske organizacijska struktura je iz štirih vrst:

1) divizionalno- produktivno - se osredotoča na izpostaviti določene izdelke v ločenih postopkih;

2) iz delitve regij - se osredotoča na ustvarjanje samostojne enote v različnih regijah;

3) deljeno organizacijsko strukturo usmerjeno na kupca - samostojne enote, ki se dodelijo;

4) mešani tip.

Opozoriti je treba, da je univerzalna organizacijska struktura ne obstaja, saj vsi postopki za nadzor, potrebne za izbiro primernih možnosti, ki bodo izpolnjevale nalogo.