Delo doma lahko uniči vašo kariero?

Ko je Ian Wright začel delati iz svojega londonskega doma, je mislil, da v njegovem življenju obstajajo idealne okoliščine. Lahko bi preživel čas s svojim dvomesečnim otrokom in hkrati delal za svoje podjetje, ki primerja cene za storitve dobaviteljev energije in plina. Prav v svojem domu v Greenwichu je sedel za mizo in razmišljal o velikih načrtih: hotel je biti oče v odloku in hkrati podjetnik. Na žalost se njegovi ambiciozni načrti niso uresničili. Kot je sam ugotovil, je od samega začetka razvidna razlika med sanjami in realnostjo. In hitro je prišel do zaključka, da se v življenju ne bi zgodilo ničesar, zato se je odločil spremeniti situacijo.

Veriga težav

Kariera je bila za Iain izjemnega pomena, zato se je odločil identificirati otroka v vrtcu in se vrnil na delo doma, saj je mislil, da se bo zdaj spopadal. Kljub temu pa so mu domovske zadeve, poštni obiski in druge malenkosti še vedno preprečili. Stalne prekinitve vam niso omogočile nastavljanja delovnega razpoloženja. Konec dneva je nenadoma opazil čas in začel se spraševati, zakaj ni delal. Mesec dni kasneje je spoznal, da ne more delovati produktivno doma. V pisarni se je najemal namizno in končno začel premikati naprej v svojem delu. V nekaterih primerih je to edini način za napredek.

Značilnosti dela doma

Študije so pokazale, da je delo doma značilno za njegove prednosti. Ta organizacija dela povečuje zadovoljstvo z življenjem in prispeva k povečanju produktivnosti. Kljub temu je to mogoče le, če upoštevamo nekatere podrobnosti. V nasprotnem primeru je bolje, da ne zapustite pisarne, saj bo prisotnost v njej prinesla dosti bolj impresivnih rezultatov.

Prilagodljiva grafika

Prilagodljiv urnik je postal bolj pogost pred kratkim. Mnoga podjetja uporabljajo pisarne z manj namiznih računalnikov kot število zaposlenih, kar prihrani na najemnino in spodbuja oddaljeno delo. Zaposleni se lahko dogovorijo o prožnih voznih redih in vse več podjetij po vsem svetu uporablja pristop, ki jim omogoča delo na domu. Toda ne mislite, da je dovolj, da odprete prenosni računalnik in zaženete naloge. Težave se začnejo od samega začetka in se nanašajo skoraj na vse, ker niso povezane s stopnjo kvalifikacij in podobnimi odtenki.

Težave z delom doma

Težave z oddaljenim delom se lahko pojavijo že od samega začetka. Vse, ker menimo, da se lahko vsi vidiki dela izvajajo doma, in to ni tako. V zadnjem času je bila opisana študija, v kateri je sodelovalo 514 zaposlenih. Zato je bilo ugotovljeno, da oddaljeni delavci niso prejeli nobenega usposabljanja ali navodil o tem, kako organizirati svoje delo. Hkrati so delali doma vedno ali del svojega časa. Pomanjkanje posebnega usposabljanja je bilo razlog za težave pri selitvi iz službe v službo doma. Podjetja preprosto nimajo znanja o tem, kako upravljati zaposlene s prilagodljivimi urniki. V tem primeru pomanjkanje aktivnega nadzora uniči sistem.

Zahtevano upravljanje

Torej, kako bi bilo treba popraviti upravljanje v življenju osebe z oddaljenim delovnim mestom? Najprej mora delodajalec opozoriti, da mora oseba imeti posebno mesto, namenjeno za delo, v katerem bodo omejitve za sorodnike in druge motnje. Na žalost je lažje reči kot storiti. Poleg tega obstajajo še drugi problemi, ki lahko škodijo karieri ali pa povzročijo premor v njem. Če niste v pisarni, vaš prispevek postane manj očiten. Manj je verjetno, da boste povabljeni k novemu projektu in ne boste mogli izkoristiti priložnosti, ki so na voljo tistim, ki dnevno gledajo šefa. Izolirani ste profesionalno in osebno. Ta položaj za mnoge je lahko preveč resen.

Občutek izolacije

Nedavne študije na Univerzi v Arizoni so pokazale, da štirideset odstotkov ljudi, ki delajo doma, čutijo pomanjkanje povezave s strateško smerjo razvoja podjetja. Ena tretjina meni, da njihovi nadrejeni ne prejemajo zadostne podpore. Delavci iz doma postanejo izolirani profesionalno in osebno. Nihče ne misli o njih, kar je vir težav.

Malo korakov do prožnosti

Kljub temu je delo na domu priročno, vaša produktivnost se ocenjuje z rezultatom, in ne s tem, da imate v pisarni, poleg tega vam ni treba porabiti dveh ur na cesti. Ugotovite, da se morate le obvladati s pomanjkljivostjo oddaljenega dela in se ne odreči nanj. Če podjetje odloči, da se za svoje zaposlene premakne na prilagodljiv urnik, mora delovati postopoma. V tem primeru bo delo doma udobno in donosno. Potrebno bo samo priprava in zavedanje, da vse ne gre vedno gladko. Ne osredotočite se le na produktivnost zaposlenih, ne da bi to domnevali, kako to doseči.

Pravi pristop

Najbolje je, da prehod traja. Naj delavci začnejo delati doma več dni na teden in nato preiti na zaposlitev s polnim delovnim časom. Pri tem je treba nenehno analizirati produktivnost. Če trpi, je treba nekaj spremeniti, ne pa počakati na nezadovoljstvo oblasti in popolno izgubo potenciala. Poleg tega mora imeti oddaljeni zaposleni še vedno na voljo načine sodelovanja v življenju urada. Na primer, je mogoče organizirati srečanja z oddajami za oddaje za oddaljene delavce, da bi jim pomagali, da se počutijo vpleteni. Prav tako bi morali uporabljati splošne klepetalnice, ki pomagajo vsem zaposlenim sodelovati v razpravah. Od časa do časa bi morali priti v pisarno, se udeležiti pomembnih dogodkov za zaposlene. Če ostaneš samo glas v cevi, izgubiš svojo udeležbo v življenju podjetja. To ne more vplivati na stanje vaše kariere.

Mistaken zaznavanje

Ne zavedajte se mnenja, da oseba, ki dela doma, predstavlja podjetju enakega zaposlenega kot v pisarni, samo v drugih razmerah. To lahko dosežete, vendar le, če si resno prizadevate za to. Morate upoštevati vse posebnosti oddaljenega razporeda in nenehno zavestno prizadevati, da ostanejo tesno vključeni v življenje zaposlenega v podjetju.

Potencialne težave

Nekateri ljudje preprosto ne morejo združiti hiše in delovnega mesta. Lahko poskusite, toda nekje, prej ali slej, pride do spoznanja, da odvračanja preveč posegajo v vaše delo. Vse te majhne stvari, ki sestavljajo dan doma, so popolnoma odsotne, če ste v pisarni. Zato je včasih bolje, da tam delajo delovno mesto. To ne pomeni, da sploh ni vredno dela doma. Časovni razpored naj bo čim bolj prilagodljiv. Kaj lahko storite doma, lahko naredite doma. Drugi zaposleni to lahko storijo bolje in so lahko v popolnoma oddaljenem urniku. To je posamezno vprašanje, ki ga je treba podrobno obravnavati. Ocenite svojo produktivnost in razmislite, kje je bolje, da delate. Če ste manager, se morate naučiti fleksibilnosti pri iskanju zaposlencev. Treba je razumeti, kdo se bo lahko spopadal s svojimi nalogami doma in kdo bi še vedno bolje ostal v družbi kolegov.