Divizijske upravljavska struktura

Večina birokratske organizacijske strukture lahko razdelimo na funkcionalno in izločene strukturo upravljanja.

Funkcionalnost vključuje eno najstarejših in zelo pogosto uporabljajo v praksi. Lahko rečem, so tradicionalne, zato jih imenujemo klasika. To je rezultat nadzora je razdeljena na posamezne elemente, od katerih ima vsaka nalogo upravljanja, kar pomeni, da opravlja določeno funkcijo. Funkcionalna struktura učinkovito deluje v podjetjih majhne in srednje velikosti.

V velikih podjetjih za več desetletij uporablja deljeno strukturo upravljanja.

Beseda "izločena" izhaja iz latinščine, kar pomeni "razdeljen na dele oddelkov." sistematizacija proces poteka na podlagi treh razlogov:

1. Z proizvoda (izdelka ali storitve).

2. V skupini kupcev.

3. Za geografske regije.

Oddelki za podjetja, ki delujejo sami, je skoraj neodvisne organizacije, ki so predmet samo osrednji organ upravljanja družbe.

Po delitvi strukture izdelka

Potreba po njeni ustanovitvi je posledica večjega števila velikih podjetij in korporacij. Ti prodrejo v novih proizvodnih območij je zelo drugačen od prejšnjih. Je pojav novih upravnih oddelkov, ki se ukvarjajo z določenim izdelkom.

Divizijske struktura upravljanja usmerjena na kupca, ki je sestavljen iz posameznih enot. Vsak od njih, po drugi strani želi, da jo popravi v kategorijo potrošnikov. Takšne delitve imajo skoraj vse velike korporacije.

Regionalna izločena struktura upravljanja.

Njegovo ustvarjanje, kot tudi izdelek, zaradi hitre rasti družbe. So se hitro širijo svoj vpliv na velikih področjih, ne samo doma, ampak tudi v tujini.

Glede na kateri dejavnik je še posebej pomembno za podjetja, da se zagotovi svoje strateške načrte, in izbrali deljeno strukturo upravljanja za določene vrste, bodisi na proizvodu, bodisi kupec ali geografijo.

Dane prednosti teh struktur upravljanja:

- Najprej, prispevajo k hitri rasti podjetja.

- Drugič, povečanje neodvisnosti upravljavcev.

- Tretjič, povečati stopnjo odgovornosti upravnega odbora za proizvodnjo.

- Četrtič, izboljšuje znanje.

- Petič, ustvariti ugodne pogoje za usposabljanje vodilnih uslužbencev.

Skupaj s prednostmi izločena struktura ima slabosti:

- Prvič, če so šibke informacijske povezave med oddelki, morda prekrivajočih dejavnosti.

- Drugič, slabe povezave z glavnim upravni enoti, ki izhajajo iz višjega vodstva podjetja pogosto ne morejo obdržati pod nadzorom dejavnosti svojih poslovnih enot (divizij), in kot rezultat - veliko izgubo.

Razlogi za te pomanjkljivosti: slabo in neučinkovito vodenje podjetja, pomanjkanje proračuna, ki niso posebnim poudarkom na želenih rezultatov. Odpraviti negativne vidike, kot sledi: krepitev vodstvo z izvajanjem jasen sistem spodbud, proračuna in avtomatizacije, prilagajanje horizontalne povezave, jasno razlikovanje med pooblastili.

Upravljanje družbe s tem tipom, mora biti človek z demokratični stil vodenja, saj bo prisiljen prenesti veliko pristojnosti vodij oddelkov, od katerih je odvisna učinkovitost upravljanja podjetja. Divizijske struktura lahko učinkovito deluje le v velikih, ampak tudi v srednje velikih podjetjih. Torej prikazuje sodobno prakso.