Načrtovanje - nihče ne potrebuje zapravljanje časa ali izjemno pomembna dejavnost?

Vsi si želimo, da bi bila srečna. Toda, kaj je potrebno storiti? Znanstveniki o tem vprašanju so bili razdeljeni v dva tabora. Nekdanji menijo, da je načrtovanje aktivnosti - to je prvi korak do uspeha. Druga trditev je popolnoma nasprotno, češ da je takšna izguba dragocenega časa. Kaj pa dejstvo, da je načrt - sestavni del dnevne rutine za vsako uspešno osebo? Morda so pridobili ta znanja po tem, ko so postali ponosni lastniki velike vsote denarja?

Veliko današnjih ljudi, ki so trdno prepričani, da je načrtovanje - to je zelo dolgočasno, ki nalaga osebi veliko nepotrebnih omejitev. Zato nikoli ne poskušajte razmišljati prek svojih naslednjih korakih. Nenavadno je, da ti ljudje potem tudi presenečen, da je bilo življenje tako minljivo.

Toda v resnici, planiranje - je znanje, da ni tako enostavno, in kupiti. Na njegovo nesrečo, večina ljudi preprosto ne vedo, kako pravilno razmišljati prek svojih naslednjih korakih, s svojimi dolgoročnimi cilji vodenih. Ampak oni nikoli ne bi priznal, vendar bo verjetno vztrajajo, da je načrtovanje - to je najbolj dolgočasen in neuporaben. In ljudje s takim odnosom do življenja vodijo svoj posel! Nič ni presenetljivo, v tem, da bodo kmalu izjavijo stečaj.

Načrtovanje procesov, ki se pojavljajo v podjetju - to je osnova poslovanja. Le z njim lahko doseže svoje cilje, tako da je ena od najpomembnejših funkcij upravljanja. To izvaja načrtovanje v podjetju v več fazah.

1) Napovedovanje - sistematična analiza obstoječih prednosti in slabosti, nevarnosti in priložnosti, da bi se pogledati v prihodnost. Če želite to narediti, je pomembno, da se opredeli tri glavne razsežnosti: čas (koliko let v prihodnosti narediti napoved), smer (v kateri trendi je treba posvetiti pozornost) in vrednost (kar lahko pride do sprememb).

2) Izbira posebnih scenarijev dogodkov v prihodnosti - to je faza, v kateri so direktor primerja alternative in izbrati najugodnejšo možnost za družbo. To počne na podlagi informacij o razpoložljivih virov za poslovni subjekt, v katerem oseba deluje.

3) Oblikovanje trenutnih izzivov in dolgoročnih ciljev - izdelavo načrta, ki omejuje opravljanje posameznih nalog, opredeljenih.

4) Odobritev urnik in pripravo programa ukrepov. Na tej stopnji je prihodnost podjetja postala dokončna ugotovitev s skrbno analizo vseh možnih scenarijih, kot tudi načine za dosego teh načrtov. Glavna stvar - to je zdaj dosledno izvajanje tega načrta, in upam, da je bilo zbrati pristojnega vodilnega delavca, ki res ve, kaj počne. Sicer pa je načrt pokvari le, ker je bila analiza trenutnega stanja v tem primeru popolnoma narobe. In to dragocen čas je izgubljen.