Pogum v poslovanju

Informacijsko okolje, v katerem živimo in delamo, postaja vedno bolj tehnološko vsak dan. In tehnologija postaja vse bolj inteligentna. To ustvarja nove izzive za naša podjetja, v času, ki drastično spreminja naše poslovne modele, ukrepe in načine razmišljanja. Dan Vedok, lastnik in lastnik Mednarodnega golf kluba in agencij za prireditve, govori o tem, kako je njegovo podjetje doživelo proces sprememb in nato prilagajanje novim razmeram.

Njegov golf igrišče, ki se nahaja v slikoviti Novi Angliji, je bil najprej zasebni klub, zelo spominja na tiste, ki so bili priljubljeni v začetku dvajsetega stoletja. Kljub dejstvu, da so se med gospodarsko krizo prihodki zmanjšali in da se je število zaposlenih povečalo manjše in manjše, pod vodstvom Vedoke International je uspelo rasti iz majhne skupnosti v ogromen premium golf klub, na območju katerega je restavracija in zdravilišče.

"Bistvo je, da smo morali prilagoditi in ne uporabiti strategij, ki so bile značilne za to področje," pravi Vedok.

To se je zgodilo: Vedok je izkoristil zelo nenavadno odločitev in sklenil partnerstvo z družbo "Groupon", ki je predlagala razširitev podjetja. To je znatno povečalo prihodke, z vsakodnevnimi transakcijami s spletno stranjo "Grupon" Vedok, prodanih za 307.000 $.

"Grupon" je dramatično spremenil našo poslovno strategijo in model, ki nas je odprl od zaprtega do odprtega golf kluba, "pravi Vedok, in poudaril, da je 95% kupcev družbe Grigon stalnim strankam kluba. "Naš posel nenehno narašča v času, ko drugi ne uspejo."

Vedoc ima vse razloge za to, da bi se ovrgel. Letni dohodek golf klubov se je v zadnjem letu povečal za 5,5 odstotka. Aprila 2012 je ta številka znašala 4,6 odstotka. To velja za največje povečanje od leta 2004, glede na Sagework. Kljub temu se klubi za golf še naprej borijo za dobičkonosnost. Mednarodno podjetje prejme približno 10 milijonov dolarjev na leto, saj največji prihodek prihaja iz hrane in pijač. "Od organiziranja dogodkov sem se oddaljil od dobička," je dejal Vedok.

Vedok kljub vsem nestandardnim pristopom k poslovanju ugotavlja, da je v ospredju vedno postavil kakovost storitve za stranke. "Našim strankam zagotavljamo premijske storitve. Vsi poznam po imenu in skupaj so zame velika družina. " "Trudimo se ohraniti vse najboljše, vendar vedno napredovati in razvijati," pravi Vedok.

Torej, analiziramo, kaj se je zgodilo s klubom, ki je z velikimi težavami doživel krizno obdobje in na koncu naredil preboj v svojem poslovanju:

1. Lastnik zaprtega golf kluba je dovolj pogumna , da razmisli o sami ideji o sodelovanju s storitvijo, ki prodaja znižane promocije.
2. Podjetnik ni zaslepil za svojo vizijo in je sposoben videti nove načine poslovanja. Ko ga je Groupon naučil, da bi prodal dodatne storitve strankam, ki so prišli do delnic, podjetnik najde briljantno priložnost, da postane uspešnejši v glavnem poslovnem modelu.
3. Podjetnik ima pogum, da opusti tradicionalne strategije, ki se uporabljajo na tem področju poslovanja.
4. Vodja je pripravljen za uvedbo novega poslovnega modela, ki predpostavlja prejem prihodkov iz drugega vira. To je spremenilo poslovanje in vodilo k njeni rasti.

Bodite drzni in odprti za novo. Takšnim podjetnikom je tak uspeh.

O materialih http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html