Poročanje o upravljanju: utemeljuje svojo zbirko

Poročanje o upravljanju - dokument, ki odraža glavne procese, ki se izvajajo v podjetjih v obdobju poročanja. Vsaka organizacija ima pravico, da samostojno določi posebne sestavine elementov tega dokumenta. Osredotoča predvsem na poročanju o svojih uporabnikov in vsebina je odvisna od njihovih zahtev in vrste informacij , ki jih zanima.

Vendar pa, kot pri pripravi katerega koli dokumenta v družbi, so temeljna načela, na katerih temelji poročanje o upravljanju. Najprej mora biti v skladu z načelom enostavnosti. Ne preobremenite dokument odveč in nepotrebne informacije določenega uporabnika, da je treba vključiti le pomembne kazalnike. Poleg tega je treba jasno določiti njeno velikost, na primer, v velikosti lista A3. To bo tudi pomagalo izbrati najbolj zanimive in informativne dejstev. Najpomembneje pa je: računi za upravljanje mora biti v skladu z načelom učinkovitosti, in sicer, naj bi njegova vsebina omogoča uporabniku, da sprejmejo učinkovite ukrepe za izboljšanje organizacije. Preprosto povedano, informacije, ki bi morale biti pravočasno.

Redna priprava takega dokumenta bo nadzornik biti prepričani v učinkovitost nadaljnjega poslovanja družbe, saj bodo zaposleni ravnajo v skladu z navodili razvite. Poleg tega je strokovnjak dolžan storiti vse delo za dokončanje poročila v predpisanem roku. V tem primeru morajo biti vsi podatki razumljivi za upravljavca določeno raven, za katero je namenjeno. celovitega poročanja redno in dobro napisana upravljanje odraža dejavnost družbe, in ne povzroča nobenih dodatnih vprašanj.

Od osebja za upravljanje podjetij lahko sama določi vsebino tega dokumenta, in oblika pa je izbran tudi v svoji lastni presoji. Konvencionalno, obstajajo trije načini za prikaz: grafični, besedilo in kot tabelo. Kot pravilo, strokovnjak opira na uporabnika. Na primer, lahko računovodja za najbolj priročno in razumljivo v tabelarični poročila in vse spremembe in pojasnila bo na voljo v obliki note besedila. Medtem ko je investitor oziroma zaposlenega analitskega oddelka lažje oceniti položaj s pomočjo grafov.

Posebej želim govoriti o časovnem poročila, kot je ta faktor določa njen pomen in zato, in da pravočasne odločitve. Tako se običajno uporablja delitev na kratko- in srednjeročno poročanja, je tudi redno. Slednje vključuje prikaz kazalnikov za razvoj posebnih dejavnosti na dolgi rok, kar pomeni, da se določi strateške cilje podjetja.

Dokument, najbolj v celoti odraža dinamično delovanje podjetja, se šteje, kratkoročno poročanje upravljanje. Primer za to je v obliki dnevnih in tedenskih zbirk kazalnikov, na podlagi katerih razvoj specifičnih aktivnosti za naslednje obdobje. Glavni uporabniki na tej ravni, se štejejo menedžerjev ravni sredine.

Poročila o upravljanju srednjeročni so pripravljeni na mesečni osnovi. To ne vsebuje le podatke za prejšnje obdobje, vendar je Napovedane vrednosti nadaljnje ukrepe. Zagotovil je predvsem za vodilne zaposlene, saj se lahko odločijo, da je treba uvesti nekatere prilagoditve v proizvodnem procesu. Ta dokument je lahko v veliko pomoč, da nas, in ima jasno pozitiven vpliv na poslovni izid. Konec koncev, lahko menedžerji in nadzorniki videli, kaj lahko pričakujete od prihodnje obdobje in istem mestu.