"Tree cilji"

Cilj podjetja je pozval konkretizacijo misije v obliki dostopen za nadzor njegovega izvajanja. Obstaja pet glavnih načel, na katerih opredelitev njegovega (cilj), specifičnosti in lastnosti:

1. Merljivost in konkretnost.
2. Začasna varnost.
3. Usmerjenosti, ciljanje.
4. Doslednost in skladnost z drugimi cilji in poslovnih zmogljivosti.
5. Odgovornost.

"Cilji drevo" metoda se uporablja za združevanje nalog. Ta način omogoča, da ustvarite hierarhični modela. Število stopenj razkroja je odvisna od zahtevnosti in obsega nalog. Enako pomembno je oblikovana struktura podjetja, kot tudi hierarhično vodenje gradnje.

"Drevo ciljev" je na vrhu. To je poslanstvo organizacije. Temelj, na katerem stoji "cilji drevo" je problem. Ti, po drugi strani, so oblika dela, ki se lahko opravlja na poseben način vnaprej določeno obdobje.

Značilno je, da je družba zastavila in uresničuje številne naloge, ki so strateškega pomena za njega.

Na primer, eden od ciljev organizacije usmerjena zlasti na podsistem "trženje". V tem primeru se lahko naslednje v cilje drevesa na vrste del :

1. Razvoj in opredelitev nekaterih parametrov v novem izdelku ali storitvi.
2. Novi trgi. To delo vključuje opredelitev konkurentov, strank in partnerjev.
3. Nadzor spremembe v povpraševanju potrošnikov in okusa.
4. Dogodki za distribucijo in dobavo storitev ali blaga potrošniku. Za to vrsto dela, ki med drugim spodbujanje storitev ali proizvodov, kot tudi postopek za napredovanje.
5. Oblikovanje strateškega pristopa k nastavljene vrednosti (izdelkov ali storitev).
6. Ukrepi za vzpostavitev učinkovite povezave komunikativno naravo. Te vključujejo zlasti vključujejo oglaševanje, odnose z javnostmi, osebna prodaja , in tako naprej.

Dejavnost družbe vključuje dokaze o razmerju podrejenosti in direktor trženja in strateških ciljev.

Najbolj pomembne trenutke v določanju naloge ne vključujejo le "drevo ciljev". Velikega pomena je postopek obravnave dinamike njihovega izvajanja v določenem časovnem obdobju.

"Tree cilji" - strukturiran sklop nalog gospodarskega sistema, načrt ali program. Program je oblikovan v skladu z rezultati analize obstoječih problemov v podjetju.

Model hierarhični sistem ciljev je bila predlagana Ackoff in Cherchmenom leta 1957. Uporablja se, ko veliko število nalog v podjetju. Tako postane možne namene boljšo organizacijo in določiti njihovo medsebojno povezavo.

Poleg tega, da je "vrh" (glavni cilj) in "veje" (sub-cilji), model "drevo" pomeni način izvajanja in končnih rezultatov.

V hierarhičnega sistema se dodeli za vsako nalogo, časovni lestvici od vsebine.

Proces izgradnje "drevo", je pred postopkom oblikovanja ciljev. Do trenutka realizacije nalog opozorijo nekaterih izvajalcev. Po doseganju nujno izvajajo rezultate analiz v skladu s konstruirano "drevo" od spodaj navzgor.

hierarhični model sistema se lahko uporablja tako za kratkoročno in dolgoročno načrtovanje.

Za vsako podjetje, ki ima več različnih oddelkov, kot tudi več ravni upravljanja, oblikovali hierarhijo ciljev, je predstavil večje težave razgradnje v nižje. cilji na visoki ravni razlikujejo širše narave in interval že dolgo doseči.