Upravljanje organizacijskih sprememb, kot glavno orodje za uspeh vašega podjetja

V tržnem gospodarstvu samo tisti preživeli, ki se lahko hitro prilagodijo novim razmeram in zahtevam. Organizacijsko vodenje sprememb je ključnega pomena za doseganje ciljev za najkrajšem možnem času. Na žalost, zaradi dejstva, da je poslovanje v Rusiji se je pojavila pred kratkim, mnogi delodajalci raje, da se doseže največjo stabilnost, pozabljamo o prednostih in nove funkcije. Po statističnih podatkih, da je zaradi te neodločnosti več kot 5 let zvišala 9 od 10 podjetij, in v resnici uspeh leži ravno pri prilagajanju na nove razmere.

Spremembe v organizaciji - postopek je zelo zamudno, še posebej, če je država več kot 10 ljudi, ki delajo z samem odprtju podjetja. Večja kompleksnost prinaša ne le tehnično opremo ali usposabljanje kot psihološki faktor. V dolgih letih dela oseba, ki že proizvaja svoje navade, priključki in slabosti, ustvari okoli sebe tako imenovano cono udobja. Novi standardi, pravila in način enostavno premagati nekatere od skladb, zmanjšuje učinkovitost delovanja za dolgo časa. Zato, organizacijsko upravljanje sprememb vključuje veliko vidikov, tudi psihično, ki omogočajo najkrajši čas za ponovno vzpostavitev zmogljivosti na enaki ravni, ki je bila pred uvedbo novosti.

Glede na znanstveno definicijo, organizacijsko upravljanje sprememb - sistem ukrepov in pristopov do prevajalskih podjetij ali strukturnih enot trenutnega stanja na želeni prihodnosti. Ki ima svoje značilnosti in posebnosti, je še vedno priznana kot odvisna od osnovne znanosti upravljanja v skladu s svojimi splošnimi zakoni in predpisi.

Kot smo že omenili, je proces sprememb zelo težko in dolgotrajno, v končni fazi še vedno lahko vodi k bolj obžalovanja vredno stanje v podjetju. Za zmanjšanje tveganja, so bile glavne faze razvili sredi dvajsetega stoletja, proces upravljanja :

- Odtaljevanje. V prvem koraku spremembe nujnost in odobritev spodbudila zanimanje za njega. V drugem koraku se začne priprave za začetek postopka.

- Gibanje. Obstaja samo en korak, ki je namenjen za izvajanje sprememb in njihovo uspešno izvedbo.

- Zagotavljanje spremembe.

Prvi korak je, da oceni opravljeno delo in rezultate popravek, če je to potrebno. Zadnja faza, ki pokriva celoten projekt, je, da se določi izkušnje. Na žalost, med našimi poslovnimi enotami takšnih voditeljev. Če poskus ne uspe, nekaj o njej in ni želel govoriti, je uspeh pogosto samoumevno v zvezi z opravljenim delom skrbnih delo. Toda dokumentiran proces s kasnejšo analizo ne samo vam prihranimo čas v prihodnosti, ampak tudi rešiti najbolj dragocene - izkušnje, tudi če je vodja projekta zapusti podjetje.

Kot lahko vidite, organizacijsko upravljanje sprememb - globalni proces, ki vsebuje veliko odtenkov. Zato, zmanjšati poslovno tveganje pred učinki nič, ki se nanašajo na specializiranih uradov, ampak tukaj moraš biti previden. Nedavne študije so pokazale, da je le 22% od skupnega števila organizacij na trgu res pristojni v teh zadevah in imajo bogate izkušnje.