PoslovniPoslovne priložnosti

Družba za upravljanje

Podjetje - je proizvajalec večino blaga porabe in glavni porabnik sredstev v lasti gospodinjstev. Znano je, da nam je v okviru ekonomske teorije. Tako je podjetje vrsto stroja, ki sta izdelana iz gredic uporabnih podatkov običajno ni primerna za končno potrošnjo. Po eni strani je družba prejela sredstva (surovine, opremo, znanje in delo zaposlenih), in drugi konec ven dobro, so proizvodi namenjeni za prodajo.

Iz tega lahko sklepamo, da je temelj dela vsakega podjetja, da združi sredstva in kasnejšo prodajo končnih izdelkov. Eno od orodij, ki zagotavlja ustrezen pretok sredstev, in imajo nadzor. Kako se je to zgodilo? Ali obstajajo ready-made recepti za povečanje učinkovitosti upravljanja? Ta vprašanja in je namenjen za moje delo.

Jasno je, da so stroji, vozila, računalniki sami ne proizvajajo ničesar. Tudi najbolj napredne japonske roboti še ne more zbrati opreme brez nadzora operaterja, in avtomobili na avtopilot še vedno mladi nemški inženirji. V vsakem podjetju, pa naj bo gradnja rastlina velikan ali majhna trgovina čevelj, vsi ljudje vodijo. Uporabniki opravljajo vse delo, ljudje uporabljajo vsi instrumenti in proizvodna sredstva, ljudje delajo s strankami in dobavitelji.

Tako lahko podjetje opišemo kot sistem gospodarskih odnosov, so ekološko kombiniranih zaposlenih, lastnikov in menedžerjev. To pomeni, da se zagotovi učinkovito in dobro usklajeno delovanje podjetja je potrebno za doseganje ustreznega dela oseb, povezanih z družbo: zaposleni, dobavitelji, partnerji in strankami.

Eden od najbolj pomembnih komponent upravljanje podjetja je organizirati delavce. V tej smeri, obstaja več večjih težav:

  • za doseganje visoke učinkovitosti dela;
  • izravnavanje oportunistično vedenje zaposlenih;
  • zagotoviti optimalno kadrovsko zasedbo.

Od rešitve teh težav, je odvisno predvsem od stroškov končnega izdelka: učinkovitost dela, višje kakovosti in nižjih stroških. Tako je izdelek narejen bolj odgovorno in strokovno osebje, postane oprijemljiva konkurenčna prednost.

Drug pomemben element učinkovitega upravljanja je organizacija pregleden in vzajemno koristno delo s partnerji in strankami.

Kot je znano, je podjetje aktivno uporabljajo komercialne kreditne instrumente, posojila, bančni kredit, in tako naprej. Tako, med gospodarskimi subjekti, ki imajo tesne vezi medsebojnih obveznosti. Ob istem času, terjatve in obveznosti do dobaviteljev v podjetju, kot pravilo, ne ujema z zrelost, vseh velikosti. Pravilna primerjava dolgov do družbe in dolgov dnevno upravljanje dela družbe.

Poleg ureditve dolgov in obveznosti, ki delajo z dobavitelji in strankami vključuje aktivnosti za iskanje prodajalca in kupca, da razvijejo kompromis, vzajemno koristne rešitve in sporazume. Posebno mesto je proces zagotavljanja prodaje blaga, razvoj strategije trženja.

V stoletjih XIX-XX. konceptualni okvir družbe doživel večjih sprememb. Torej, gre za povezovanje podjetij, ločitev lastništva in upravljanja. V skladu s tem se spreminjajo in shema in upravljavsko strukturo.

Torej, v dvajsetem stoletju, upravljanje preselil iz vertikalne hierarhije podrejenosti ene strukturne enote, da še bolj prilagodljive horizontalne strukture. Tako je v zadnjih razširjenih relativno novih projektov in matričnih struktur.

Recimo, podjetje pa je treba razviti in izvajati projekt, ki nosi zapleten lik, ki ga je treba obravnavati z različnih oddelkov. Očitno je, da ne moremo prenehati z delom in vrgel vse sile, pri razvoju projekta. V tem primeru je bila odločitev za uporabo oblike vodenja projekta.

Strogo gledano, je struktura projekta je neke vrste časovna organizacija, ustanovljena usposobljenih strokovnjakov, strokovnjakov in tako naprej za rešitev določenega problema. Ekipa dela na projektu, ki razvija in izvaja rešitev, in nato raztopimo. Strokovnjaki vrnejo na svoja delovna mesta ali selitev v nov projekt.

Tehnika za upravljanje, pri čemer hkrati, obstaja več oblikovanje vzorcev, ki se imenuje matrika strukture. Z drugimi besedami, matrika struktura prevzema največjo fleksibilnost delovanja in nadzora, saj je izvedenec ni omejena na določeno funkcionalno strukturo. Poleg tega matrične strukture imajo velik potencial na področju usklajevanja dela, ki postane glavni cilj vodje projekta.

Obstaja veliko različnih metod in kontrolnih sistemov. Ampak, po mojem mnenju, je vse odvisno od posameznika, od upravljavca, od njegovega znanja, spretnosti, izkušenj in karizmo. Zato je pomembno, da si za lastnika podjetja ni samo usposobljeni, zdrava pamet moderno teoretične rešitve specialist, ampak tudi rojeni vodja, ki ima sposobnost, da vplivajo na ljudi in zagotoviti, da učinkovito delo.

Reference:

  1. Uvod v teorijo nadzora organizacijskih sistemov / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
  2. Upravljanje Corporation in upravljanja javnih / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb. Gumanistika 2006.
  3. Osnove ekonomike podjetja: učbenike / Yarkina TV

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sl.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.