Funkcionalno vrednost analiza

Funkcionalna in stroškovno analizo - to je odlična priložnost, da izboljšajo svoje poslovanje in povečanje dobička večkrat. Dejstvo, da je vrednost metode pri razumevanju kateri sektorji v podjetju, so najdražja in ali je smiselno za te stroške. Vizualna metoda je boljša od vseh ostalih večkrat testov; njeni rezultati so izraženi v obliki sheme, za katero se lahko dokaže na sestankih v podjetju sredstva. To je glavna prednost takšnega analize podjetja.

-Dejavnost temelji stanejo metoda se uporablja za najbolj donosno in perspektivno podjetje, in to še enkrat potrjuje svoj pomen in uspeh.

Kakšni so cilji, to analitični pristop k delu? Najprej, vrednostna analiza se izvaja predvsem, da bi našli pomanjkljivosti v organizaciji podjetja. Vendar pa je izziv, naj ta analiza bolj globalni: ta način naj bi pripomoglo k izboljšanju kakovosti izdelkov podjetja. To je potrebno, najprej potrošniki. Druga naloga - največja zmanjšanje stroškov podjetja za proizvodnjo večine izdelkov, bolj zanima organizacija sama. Vendar pa je rešitev za drugo težavo, in ne bo preprečilo potrošniku: dejstvo je, da če bo nižji proračun na delovnem mestu, in končni izdelek cenejši. To pomeni, da bo na voljo za mase, in zato enostavno prodati. Tako je analiza funkcionalno vrednost ne pomaga le zmanjšanje stroškov, ampak tudi povečanje prodajnega trga, ki ima seveda pozitiven vpliv na družbo blaginje. Mimogrede, je bila ta metoda analize prvi izumil ga je oblikovalec Sobolev, zdaj pa je s strani podjetja po vsem svetu uspešno uporabljajo.

Kako izvesti funkcionalno analizo stroškov? Dejstvo, da je treba upoštevati smernice glede tega vprašanja ni. Vendar pa je izkušnja mnogih podjetij, ki uporabljajo to metodo. Ponujamo vam bližje pogled na funkcionalne analize stroškov v naslednjem primeru.

Najprej moramo deliti vse informacije o fazi. Prvi je: - delujoč model družbe. Tukaj so osnovne enote vezja , ki se nahajajo v centru, bo glavna naloga v podjetju, na primer, "da bi mehke igrače", "proizvodnjo modnih oblačil" - poskusite izolirati glavne linije vašega podjetja - nekaj, kar vaše podjetje na koncu prinaša na trg prodaje. Na levem robu je treba evidentiranje vseh materialov in surovin. Na desni - proizvodnih sredstev - stroji, šivalni stroji, talilnice, itd Top napisati dve pomembni enoto - dokumentacijo in načrt proizvodnje. Spodnji - podjetje viri. Torej si grafično prikazujejo osnovne stroške, ki jih ni mogoče izključiti, pod pogojem, če želite, da je družba izpolnila svojo primarno funkcijo.

Nato gremo v drugo fazo, ki se imenuje model vrednosti podjetja. Funkcija, v tem primeru, običajno dva. Stojijo na sredini in sta neločljiva. To pomeni, da se dopolnjujejo med seboj in predstavljeni v dosledno interakcijo. Funkcija 1 funkciji 2 je puščica, ki kaže izhod rezultat. Top 1 in 2 funkcije so postavljeni 2 veliki bloki, ki se imenujejo viri. Levo od 1 funkcije označevalnim surovino, in pravica do drugega - izdelka. Bottom - isti viri. V bližini puščice, ki gredo od vrha do blokov virov, ki jih je treba označiti vrednost teh procesov. Torej, delo v podjetju in stroški vsake storitve je shematično vidna.

Funkcionalno - analiza vrednosti, primer, ki smo jih obravnava, ki se izvaja. Ostaja le, da sprejme ustrezne sklepe in se seznani z njimi za nadaljnje delo.