Kaj je merilo? Vrste meril za ocenjevanje uspešnosti

Cenitev sistem lahko izboljša njeno učinkovitost. To velja tako za posamezne organizacije in družbe kot celote. V mnogih pogledih vrednotenje dejavnosti odvisna od obnašanja osebe, se to izvaja. To je lahko tudi učinkovito in neučinkovito, kar se odraža v uspešnosti delovno mesto. Na primer, v trgovinski dejavnosti je treba obravnavati kot pozitiven rezultat rasti prodaje in v upravljanju - koordinira in organizira delo celotne ekipe.

Kaj je merilo pri ocenjevanju?

Ampak, da bi ocenili kakovost dejavnosti vseh zaposlenih, ki jih je treba ugotoviti, kaj se bo ocenjevalo merila. Kaj je merilo? V jeziku pogojev, je značilno za dejavnosti, ki so po mnenju strokovnjakov, je neke vrste "standard". Da bi dosegli, morajo biti doseženi cilji posameznika in celotno organizacijo tega standarda.

Razvrstitev merila za ocenjevanje

Kaj je merilo, smo ugotovili, zdaj pa poskušajo razumeti, so razvrščeni na kakšni podlagi. Glede na širino kritja sproščanja visoko specializiranih in podjetniških meril. Če je ta v skladu z vsemi zaposlenimi ali člani družbe, brez izjeme, je posebnega pomena le za določen poklic ali določenem delovnem mestu.

V zvezi z merili za ocenjevanje razlikovati med kvantitativno in kvalitativno. Kaj je kvantitativno merilo? Vrednost njegovega maksimuma je jasno: na lahko doseženi rezultati ocenjujejo čas in znesek dodeljenih nalog. Kvalitativna merila, je nekoliko bolj zapletena. Ti vključujejo predvsem kakovost dela, ki je pogosto bolj pomembno od količine. Na voljo je tudi kazalniki kakovosti vključuje posamezne lastnosti zaposlenega se izračuna z uporabo posebnih testi, lestvice, vprašalnike. Medosebne spretnosti, pobuda, bo čustvena stabilnost je ključnega pomena za uspešno doseganje rezultatov.

Merila Analiza: pogled od zunaj

To je pogosto dejal, da je najbolj točne informacije zagotovila objektivna merila za ocenjevanje. So na voljo v skoraj vseh dejavnosti v obliki standardov, norm, povprečna produktivnost dela. Ampak včasih dosegljivo ocenili subjektivno. Kaj je merilo te vrste? To je merilo vrednotenja, ki temelji na avtoritativni mnenju "od zunaj". Na primer, lahko pravilno obnašanje zaposlenih je treba oceniti z subjektivno mnenje svojih sodelavcev ali neposrednega upravljanja.

Na koncu so merila delimo na enostavne in integrirano. Uporaba iste zgoraj omenjene subjektivne kazalnike lahko zagotovi informacije o kakovosti dela vseh zaposlenih, o njegovem obnašanju v ekipi, ravni konflikta ali druge lastnosti. Ta merila se šteje, da je preprosto. Če eden od kazalnikov vključiti na različnih straneh dejavnosti, je mogoče govoriti o celovite ocene. Z drugimi besedami, sestavni merilo - niz preprosta.