Kakšen je načrt za izdatke in prihodke?

Poleg poslovnega načrtovanja, mora podjetje biti finančni načrt (proračun prihodkov in odhodkov v podjetju). To je s pomočjo uprave družbe lahko zagotovi nadzor nad oblikovanjem in racionalno rabo virov. Poleg tega je finančno načrtovanje omogoča, da ustvarijo pogoje za povečanje učinkovitosti rabe obstoječega potenciala podjetja in izboljšati splošno finančno stanje.

Izdatki in načrt prihodkov opredeljuje neposneti v proizvodnem načrtu rezerv, kažejo načine za boljšo uporabo obstoječe proizvodne zmogljivosti podjetja, kot tudi, da se upošteva drugih pomembnih točk.

Da bi zagotovili fleksibilnost in učinkovitost sprejemanja upravnih odločb, sprejetih predstavlja načrt in stroški dohodek na četrtletni ravni, hkrati pa bi bilo treba upoštevati inflacijo. Naslednji kazalniki so določene z razvojem finančnega načrta:

- realizacija od končnih stroškov izdelka;

- BOP;

- amortizacijo;

- naložbe;

- viri financiranja;

- da je treba podjetja v obratnih sredstev;

- viri za pokrivanje potreb obratnega kapitala;

- in drugi.

Proračun temelji na izračunu zgoraj navedene kazalce. Sodeč po naslovu, se odraža na eni strani načrtovanega dohodka in dohodka iz dejavnosti podjetja, in na drugi strani - stroški in različne stroške. Konec koncev, finančni načrt je informacijski nadzor nad bazo proračuna. To pomeni, da za pravočasno izvedbo analize in odkrivanje različnih odstopanj dejanskih kazalnikov napovedi. Če se ugotovi neskladja, se ustrezne prilagoditve. izdatki načrt in prihodki se ne sme deliti samo. Pogosto vzporedni komponent in lokalnih proračunov, ki upoštevajo napovedi v zvezi s funkcionalnimi ali operativnih proračunov.

Obstaja več strategij za ustvarjanje načrt porabe, in prihodki družbe:

- Od vrha do dna. V tem primeru so vsi cilji, cilji in cilji se določi višje vodstvo. Po katerem se kazalniki razčlenijo na manjše in so vključeni v načrt pododdelek.

- od spodaj navzgor. Priprava izdatkov in načrta prihodkov tukaj se začne z nižjimi stopnjami v hierarhični strukturi podjetja. Nadaljnji parametri se prenašajo s prodajo storitev in po posvetovanju s predvidenimi vrednostmi prihodkov, prenesenih višjemu vodstvu. Enterprise uprava primerja načrtovane stroške in prihodke, nato pa ugotovi, kaj rezultate pa je treba doseči v obravnavanem obdobju.

V splošnem proračunu odraža odnos podjetja z drugimi akterji na trgu (finančnih in kreditnih institucijah, zavarovalnicah, državnih in občinskih podjetij in drugih). Poleg tega naj bi načrt odhodkov in prihodkov upoštevati stopnjo inflacije, sprememb v monetarni politiki državnih in drugih dejavnikov makroekonomije.