Management marketinga v podjetju.

tržnega sistema vodenja v podjetju je izpostavljen več dejavnikov: politična nestabilnost, nepredvidljiva zunanjega okolja, spremembe v konkurenčnih položajih, in tako naprej.

Management marketinga v podjetju je velik del upravnega dela. Sestavljen je iz dveh glavnih elementov: načrtovanje in organizacijo marketinških aktivnosti. Proces upravljanja trženja v podjetju je stalno in spremlja vse spremembe v okolju, delovanje trženje sistema in zazna odstopanja med dejanskimi in načrtovanimi rezultati marketinških aktivnosti.

Management marketinga v podjetju si prizadeva zagotoviti najbolj učinkovito uporabo materialov, finančnih in drugih virov.

Management marketinga v podjetju je sestavljen iz štirih faz.

V prvi fazi - je treba analizirati tržne priložnosti, ki jih je potrebno začeti z zrnato, da nastavite podjetje delež na trgu surovin.

Druga faza - morali izbrati ciljni trg. To ime je najugodnejša za skupino tržnih segmentih, zlasti podjetja ali samo en segment. In je njegova dejavnost usmerjena na njih. Pred izbiro ciljni trg, je treba preučiti potrošnikov in segmentacije trga. Segmentacija se imenuje delitev trga v skupini kupcev, ki so značilni isti odziv na prizadevanja izdelkov in trženja. Ciljna postopek izbire na trgu se zaključi s tem, kar se imenuje pozicioniranje blaga. Razume se, da je popolna slika nastala z izdelkom, kot tudi zagotavlja želeno mesto, ne samo na trgu, kot tudi v glavah ciljne potrošnike.

Tretja faza - razvit trženjski splet, ki je niz parametrov, ki so pod nadzorom podjetja in se uporabljajo za najbolje zadovoljiti potrebe ciljnega trga. trženjski splet je sestavljen iz parametrov, kot so blago, njegovo ceno, distribucijo, promocijo na trgu.

Četrta faza - načrtovanje in nadzor. Načrtovanje je proces, v katerem zastavljene cilje, določiti strategijo in jasno pot za njihovo izvajanje. Razdeljen je taktično in strateško. Nadzor je potreben, da bi ocenila stopnjo izvedbenih načrtov.

Management marketinga v podjetju se dogaja v smislu različnih marketinške storitve - sestavni del celotne organizacijske strukture za vsako podjetje, ki je nabor poslovnih storitev, kot tudi organske povezave, ki obstajajo med njimi, ne le horizontalno, ampak tudi vertikalno, to je, od glave do umetnika .

Za najbolj učinkovito upravljanje trženja, je ključnega pomena za promet struktura. Trenutno nima univerzalne sheme. Oddelki za trženje so na različnih podlagah.

Tako je sistem trženja v podjetju izpostavljen veliko število različnih dejavnikov. trženjske cilje so vedno usmerjena na kupca mora obrniti na dobiček (dohodnine) podjetij in doseganje konkretnih rezultatov na nekaterih trgih. Smer in narava ciljev podjetja vpliva hitre znanstvenega in tehnološkega napredka, hitre spremembe v povpraševanju potrošnikov, zahtevnost proizvodnje in rast obsega in drugih dejavnikov. Zato tržne strukture morajo biti prilagodljiva in prožna. To pa je mogoče le, če so sposobni spremeniti svoje organizacijske oblike, v procesu sprememb v strategijo trženja.