Sistemski pristop v upravlenii.Dostoinstva in slabosti.

Zdaj več in več podjetij unovčitev take znanosti, kot je nadzor, ki vključuje veliko različnih smeri na različnih temah. Gre za sistematičen pristop k upravljanju, da optimizirajo vse faze dela v tovarni, ki je v zameno, bo neizogibno vodilo k zmanjšanju stroškov. Podjetje se šteje kot ena oseba sestavljen iz več posameznih delov in elementov, s poudarkom poudarkom na povezavah med njimi.

Sistemski pristop k upravljanju pojavil v poznih 50-ih letih 20. stoletja, na vrhuncu proizvodnje razcveta. Obseg in obseg proizvodnje jekla povečuje mnogokrat in odločitve, sprejete na podlagi starih pravil in sistemov, ne more rešiti situacijo. Tam je bilo nujno potrebno za nekaj novega, da se lahko kombinirajo in nastavljen za največjo učinkovitost velikih kompleksov.

Prvi korak pri spreminjanju ideologije in pravila tistem času je bil sistematično razmišljanje. Zdaj, ko se pojavi problem z uporabo te metode, je bilo mogoče zgraditi popolno sliko o tem, kaj se dogaja, da bi videli najšibkejših elementov in preprečili prihodnje težave. Z razvojem znanosti in razvoja novih pravil ljudi prišli do najtežje. Sistematičen pristop k upravljanju človeških virov, in na ta dan se šteje, da je najbolj težko, ker vsak človek je edinstven, in včasih obstajajo situacije, ki jih niti teoretično ni mogoče predvideti.

Prva proizvodnja kot družbenega sistema začele razmišljati ameriški Ch.Barnard. V svoji različici, bo vsaka organizacija obstaja le, če obstaja hierarhija. Glede na to, da so ljudje pripravljeni združiti in ubogati, da bi dosegli te cilje, vertikalni sistem ni popoln. Vsak drug kot država in cerkev podjetje, je pomislil zasebno. Sistemi pristop k upravljanju, glede na njegovo različico, se prepričajte, da vključuje naslednje elemente:

1) upravljanje sistema.

2) Sistemski dražljaje.

3) Sistem vlade.

4) Logična sistem odločanja.

Glavna značilnost tega pristopa s hierarhično strukturo je kot sila - na eni strani, in šibkosti - na drugi strani. Z drugimi besedami, je vse odvisno od človeka, ki stoji ob vznožju celotnega sistema. Če ima znanje, trdo delajo, poskušam čim boljše delo, bo takšen sistematičen pristop pri upravljanju še naprej obstaja tako dolgo, kot je ta človek.

V velikih podjetjih, ki zaposlujejo več kot 100 zaposlenih, ki te funkcije opravljajo menedžerji, ki v zameno, nadzira nadzornike. Vodstvo lahko pokličete tako skladateljev in dirigentov. Nahaja se neposredno na mestu pridelave, ki jih lahko hitro rešiti vsak problem, toda vsi njihovi ukrepi so odvisni od ciljev in nalog, ki predstavlja osrednjo figuro v navpični moči.

Pristop sistemi za upravljanje je precej zapleten in ima več vidikov, ki lahko spremenijo izid. Njena glavna naloga - vzpostaviti dobro delujoč sistem, ki ne le omogoča, da si ogledate celotno sliko, ampak tudi, če želimo, bo priložnost za optimizacijo, spremeniti ali izboljšati, da bi zmanjšali stroške.