Upravljanje podjetij dobička: metod in modelov

V ekonomiji, smo razvili veliko metod in modelov, kar se doseže z učinkovitim upravljanjem dobička in dobičkonosnosti podjetij. Tako, D. Aubert-Krier predlaga uporabo metode proračuna nadzora na krovu družba ali uprava. To orodje finančnega upravljanja - to je tehnični postopek, s pomočjo podjetje poročanja, da izvede svojo splošno politiko. To vključuje predvidevanja, usklajevanje proračunov, identifikacijo odstopanj in korektivnih ukrepov. Upravljanje uporablja za zmago kazalnike podjetij glede tehničnih pogojev proizvodnje; gospodarsko, finančno in poslovno stanje podjetja, situacija z osebjem in vključuje, na koncu, izboljšano upravljanje dobiček v podjetju.

V skladu z izjavo, RA Fatkhutdinova, načrtovanje omrežij - to grafično-analitični način upravljanja in metode bilance za upravljanje pomeni upravljanje dobička družbe na podlagi finančne analize.

Zdi se, da je, kot je upravljanje dobička podjetja, je ideološke metode upravljanja neprimerno dodeliti kot neodvisni. Jih je treba vključiti med socialno-psiholoških metod upravljanja. Večina akademskih ekonomistov ne oddajajo moralne prakse upravljanja, ki se razlikujejo od vseh drugih, in tudi psihološki v naravi. Glede na naravo gospodarskih metod upravljanja, vedno v mislih (predvsem) človeške prisotnosti, in sicer, upravljanje. Torej, govorimo o socialnih vidikov, saj so neločljivo povezani z osebo. Tako je dobiček gospodarskih metod upravljanja podjetja za upravljanje, in vključuje uporabo socialno-ekonomske tehnike.

V skladu s sedanjo obliko nadzora upravljanja dobička družbe in učinkovitosti metod ekonomskih upravljanja zmanjšuje, kot gremo od velikih do majhnih enot, na primer, iz podjetja v trgovino, oddelek, brigade, določenega izvajalca. Če podjetje je gospodarski subjekt s sedežem v svojih dejavnostih, ki temeljijo na načelih komercialne izračuna (neodvisnosti, samozadostnosti, samofinanciranja), medtem ko so v bistvu vse svoje dejavnosti, ureja država, je strukturna enota je popolnoma odvisna od podjetja in nima skoraj nobene avtonomije. In kljub temu, da je dejavnost strukturne enote ocenjuje ekonomske indekse, načela komercialne izračun ne izvaja na tej ravni.

Enako velja z mest brigad, določenega izvajalca. Izvajanje tržnih odnosov na ravni notranjih proizvodnih enot zahteva temeljito revizijo sistema odnosov med podjetjem kot enoten gospodarski in pravni subjekt in enot v svoji strukturi. Treba je pregledati gospodarskih odnosov med temi subjekti in storitev upravljanja podjetij nasploh proizvodnje. Ta proces je zapleten zaradi dejstva, da hkrati prikazalo protislovja dveh zainteresiranih strani: intraindustrial strukturno enoto (oddelek, oddelek, storitve), na eni strani, in podjetje kot celoto - na drugi strani. To je treba utemeljiti in oceniti metode gospodarskih upravljanja služb in glede na optimalno upoštevanje interesov teh predmetov. Metode Obravnava uparvleniya v tem delu proračuna za vsako enoto opredeljuje njihove posebne značilnosti in lastnosti.