Organizacija kadrovske politike podjetja v pogojih inovativni projekt

Pristojni kadrovska politika - eden izmed glavnih dejavnikov za uspeh katere koli dejavnosti, bolj je pomembno za izvajanje inovativnih gospodarski projekt. Splošna teorija upravljanje temelji na temeljnih določbah, da je organizacija kadrovske politike, določene s faktorji:

- okolje, ki vključujejo pravni in regulativni okvir, kakovost osebja in posebne razmere na trgu dela;

- notranje okolje - stopnja organiziranosti upravljanja in trženja v podjetju, njegovih ciljev, učinkovitosti organizacijske strukture družbe in upravljanja njenega stil vodenja in stanje delovnih pogojev.

Kadrovsko politiko organizacije - sistem cilji, pravili in predpisi, ki določajo glavne smeri delovanja osebja za doseganje posebnih ciljev podjetja. To je razlog, zakaj trenutno razumevanje ekonomske učinkovitosti poslovnih dejavnosti, ki veljajo za osebje, ki dela jedro celotnega sistema nadzora. Praviloma se izvaja v teh uredbah, kot so:

- zagotavljanje politike človeških virov;

- kolektivna pogajanja;

- interni predpisi.

Treba je poudariti, da je organizacija kadrovske politike v podjetju, ki opravlja inovativen projekt, ki ima pomembne funkcije. Tukaj inovacija sama po sebi dejavnik, ki v veliki meri določa vsebino in smer kadrovski politiki.

Učinkovitost tega faktorja je določena tudi z množico zunanjih in notranjih pogojev. Od zunaj največji vpliv:

a) položaj na trgu (povpraševanje, tržne razmere, konkurenti);

b) sistem državne ureditve (davki, ugodnosti, naložb, kreditno politiko, sodelovanje pri financiranju tveganih segmentov inovacijskega procesa);

c) razpoložljivost potrebne infrastrukture inovacijskih dejavnostih (informacije, analitični centri, podjetniški inkubatorji, neproračunskih sredstev, tveganega kapitala organizacij, zavarovalnic, preusposabljanje inštituti, itd).

Notranje razmere - je raven organizacije inovacijskega potenciala, materialno-tehničnih sredstev, organizacijske strukture, strategija razvoja, učinkovito organizacijo kadrovske politike.

Kot pomemben dejavnik pri zagotavljanju uspeha inovacij, izpostavil učinkovit sistem vodenja projektov. To bi morala zagotoviti visoko stopnjo koordinacije in nadzora dela v vseh fazah projekta, veljavnost ocen materialnih stroškov in zamudno, sistematične analize in ob upoštevanju sprememb v notranjem in zunanjem okolju pri njihovem izvajanju. Glede na pomanjkanje naložb, omejene baze virov, naj bo sistem vodenja zajema celoten obseg dela - od ideje novega izdelka ali procesa skozi fazi projektiranja, eksperimentalnega testiranja za pripravo testiranje trga in nadaljnji razvoj izdelka ali procesa.

dejavnosti upravljanja mora biti osredotočena na naslednje naloge:

a) strukturiranje in opredeljuje odnose med fazami opravljenega dela;

b) reakcija udeležencev projekta (avtor, partnerji, vlagateljev, vodja);

c) priprava in nadzor programa dela in proračuna za stroške projekta ;

d) zagotavljanje kakovosti vsa dela na projektu;

e) da se hitro prilagodijo na spreminjajoče se pogoje in zahteve;

e) analiza tveganja in razvoj intervencij za njihovo zmanjšanje;

g) trženje proizvoda ali procesa (analiza prihodnjega trga, širitev prodaje, prenosa tehnologije , in tako naprej. d.).

h) organizacija kadrovske politike temelji na inovativnih področjih razvoja podjetja.

Usmeritev za potrebe trga pomeni, da je treba pri oblikovanju strategije upravljanja, ki temelji na rezultatih patenta in tržnih raziskav. Analiza tuje izkušnje kažejo, da v večini high-tech industrije ZDA od 60 do 80% od inovacij, ki se izvajajo kot odgovor na zahteve trga.

Inovativne ideje je znano, da se pojavljajo bodisi na pobudo razvijalci sami, ali kot odziv na povpraševanje na trgu. V prvem primeru je osnovna informacija za razvoj so patentne študije za določitev napredek svetovnega tehnični ravni, na drugi - raziskave trga, ki daje informacije o motivaciji in preference potrošnikov.

Skratka, za upravljanje kot strokovno podlago za organizacijo dela z zaposlenimi, postane dejavnik za uspešno izvajanje inovativnega projekta.