Inovacije na področju upravljanja kadrov: ne odkrijejo Ameriko

Upravljanje s človeškimi viri v sodobni organizaciji se postopoma spreminja svojo funkcijo na enoto storitev, storitev za opravljanje funkcije poslovnega partnerja. V zvezi s tem so vse novosti pri upravljanju zaposlenih zahtevajo natančno analizo in podrobno obrazložitev.

Da bi ocenili gospodarsko izvedljivost inovacije, uporablja metode za vrednotenje podjetij in analizo naložb. Za njihovo uporabo je treba upoštevati dva dejavnika. Prvi in glavni dejavnik - človek. Vloga človeka v proizvodnem procesu različne organizacije se znatno razlikuje. V enem primeru sotrudnik- nadaljevanje mehanizma proizvodnje, vsa njegova dejanja jasno razčlenjena in urejena. V drugem primeru osebe, ki je potreben, da se čim ustvarjalnost, pobude in ustvarjalnost. Ocenjevanje in analiza človeškega dejavnika je najlažje opraviti v prvem primeru, saj je najlažje dejavnik predskazat.Vtoroy - bližina tehnoloških rezultate poslovna izdelkov in možnost ocenjevanja komponento prihodka.

Zelo pogosto, inovacije na področju upravljanja s človeškimi viri se začne z najem manager, ki je zrel za uvedbo inovativnega projekta v življenju organizacije, ki želi, da bi dobili priznanje kolegov in sposobnost, da izstopajo v očeh delodajalca. In vodja odšteje ta način v naprednih revijah, namenjenih delu s človeškimi viri, kjer bodo argumenti poslikane z učinkovitostjo inovacij na primer v znanem podjetju v Nemčiji. Toda upravljanje s človeškimi viri v Nemčiji in Rusiji imajo tudi nekatere razlike v moči, tako rekoč, "posebnosti lokalnega prebivalstva." In inovacije niso navajeni na umetno ustvarjenih pogojih, osebje in upravljanje bo težko razložiti njegovo izvedljivost. Za vsako podjetje, ki potrebuje le tiste novosti na področju upravljanja s človeškimi viri, potrebo, za katero je jasno in razumljivo za večino ključnih zaposlenih, in ki se nanašajo na potrebe posameznega podjetja.

Najprej morate ugotoviti več vprašanj pravi ključ, ki jih je treba obravnavati. Izberite eno od njih in analizira možnosti za njegovo rešitev. Nato izberite najboljšo možnost, da se oglašuje med drugim vodje oddelkov z utemeljitvijo njenega pomena za organizacijo. Sledi pilotne izvedbe. Izvajanje bo zahtevalo najem manager mobilizirati vse poklicne usposobljenosti za, sposobnost za predvidevanje ovir in urnik virov. Če je to uspeh, je novost vgrajeni v življenju. Kasneje inovacije na področju upravljanja kadrov se analizirajo in po potrebi popraviti. Načrtovani in dejanski rezultati bodo imeli nekaj razlik, jih analizirali in se lahko kadarkoli spremenijo.

Pomembno je, da izračunati in oceniti vse dejavnike tveganja za uvedbo novega projekta: da njihov seznam, oceniti moč vpliva posameznega dejavnika v končnem rezultatu, da ocenijo stopnjo verjetnosti njihovega nastanka, razviti niz ukrepov, katerih cilj je zmanjšati vpliv teh dejavnikov.

Seveda bo najpomembnejše vprašanje za upravljanje finančnih naložb so učinkovite pri tem projektu, in prihranke v prihodnosti. Če se bo novost Urad za človeške vire izvedli, bo uspeh, se bo njen pomen za vodenje družbe bistveno povečala, povečanje profesionalno motivacijo managerjev za delo z osebjem, plus neprecenljive izkušnje z izvajanjem novega projekta. V prihodnosti se bo podjetje osredotočiti na rast človeškega kapitala in sistemske rešitve problemov.