Situacijska pristop - 21. stoletje narekuje svoja pravila

Na tej stopnji človeškega razvoja je postalo jasno, s tem, da ni vsak problem v posamezni disciplini, ali je upravljanje, upravljanje, psihologija, je mogoče rešiti na tradicionalen način, z uporabo že preizkušenih algoritmov. To je bolj pomembno, da deluje na posebno stanje, ki je s pomočjo pristopa ob nepredvidljivih dogodkih.

Glede na to, na primer, uprave, lahko rečemo z gotovostjo, da je samo glava šteje učinkovita, ki ne uporabljajo klišeje, in poskuša izdelati vsako odločitev, ki temelji na okoliščine. Toda ne smemo domnevati, da o razmerah pristop - to je popolna zavrnitev resnic in razpoložljivih teoretičnih podatkov. Ravno nasprotno, bi vedela, te informacije in jih ima v lasti, lahko v dani situaciji za razvoj ne enega, ampak več načinov za reševanje.

Situacijska pristop se ne šteje za znanost. Vsak ga lomi, kot ga je teorija zahteva, vendar pa v nobeni veji znanja, ta kategorija je, da se prilagodijo na to, kar se dogaja, in iskanje učinkovitih tehnik in metod za dosego cilja v določenem kraju in času.

Ker je bilo vprašanje nadzora, je treba razmisliti o razmerah pristop do vodenja kot enega od temeljnih konceptov. Ta pristop je značilno štirih najbolj znanih teorij.

I. Model F. Fiedler

Avtor pogoj je obstoj takšne skupine, ki so medsebojno povezana in soodvisna en cilj na poti, da jo doseže. Fiedler verjeli, da je poslovanje skupine, ki temelji na razmerju med vodjo ter jih na zaposlenega, kot tudi naslednjih situacijskih spremenljivk vsaj prednost:

A. Organ voditelja.

B. Sposobnost za razpad strukture problema.

vodja B. Moč, da je njegova pooblastila.

II. Pristop Mitchell House, ki se imenuje tudi "pot-cilj"

Ta teorija je ugotovila nekatere tehnike, s katerimi naj bi vodja pri doseganju ciljev skupine:

1) Razlaga odgovornosti vsakega zaposlenega.

2) udeležba, podpora, popravki napak.

3) Mobilizacija skupine za dosego cilja.

4) Promocija potrebe, da je vodja sposoben zadovoljiti

5) Izpolnjevanje teh potreb najbolj, ko je dosežen cilj

III. Teorija Hersey in Blanchard

Avtorji so trdili, da je predvsem stil vodenja določi pripravljenost zaposlenih za opravljanje nalog. Po drugi strani pa je to odvisno od dejavnikov, kot so:

1. Pristojnost umetnik.
2. Želja za izvedbo naročila.
3. zaupanje delavec pri reševanju problemov.

IV. Vroom modela - Yettona

Pet so bile ugotovljene v tem modelu stilov vodenja :

A, B - avtokratski.

C, D - svetovalni.

D - polno sodelovanje.

In hkrati pa kaže, da vodja sprejema odločitve brez posvetovanja s skupino; B - upošteva njihov nasvet, vendar je končna beseda je še vedno z njim. B - upoštevajoč vse poglede izrazil, odločitev, gospod - iskanje konsenza, da je skupni rezultat, ki bi ustrezal vsem.

Situacijskega pristop k vodenju, ki se izvaja prek predstavljeno teorijo, v praksi, ki se odraža v tem, da mora vodja imeti določene lastnosti, ki so neločljivo povezana z osebo, ki lahko vodijo delavce, da povečajo produktivnost.

Na situacijskega pristopa hkrati - to ni iskanje univerzalnega sloga, ki bi ustrezal v nobenem kontekstu. Ravno nasprotno, je bolj primerno, da se koncept prilagodljive slogu.

Tako je situacijska pristop pomaga vodji na podlagi različnih razpoložljivih metod in tehnik, da izberejo tiste, ki so sprejemljivi, pod določenimi pogoji. Kjer je kombinacija, mešanje stilov ni prepovedano, če to omogoča učinkovito odločanje, ki se je kasneje določi učinkovitost upravljavca.

Zato je v času hitrega tehnološkega razvoja in dnevno spremembo okolja, to je ekonomije ali politike, je pomembno, da si predstavljamo, da tak pristop v nepredvidljivih razmerah, in kaj je jedel.