Taktično načrtovanje je pomemben element upravljanja podjetja

Strateško in taktično načrtovanje omogoča uresničevanje osnovnih funkcij upravljanja katere koli organizacije. Še posebej, če kot dodatna orodja uporabljamo posebej razvite programe in projekte z naknadnim sledenjem njihovega visokokakovostnega izvajanja.

Opredelitev nalog in ciljev, ki jih je podjetje postavilo pred strateškim načrtovanjem. Le razvoj jasnega načrta bo olajšal izvajanje takšnih vodstvenih funkcij kot motivacije, organizacije in nadzora.

Osnova dela organizacije je strateško načrtovanje, ki mora obravnavati tako organizacijska vprašanja kot tudi težave pri dodeljevanju sredstev, napovedi, prilagajanju okolju in notranji organizaciji podjetja.

Taktično načrtovanje je tesno povezano z njim in vključuje pojasnjevanje, popravljanje, dopolnjevanje in konkretizacijo razvite strategije. V taktiki je treba razumeti načrtovanje določenih ukrepov, ki predstavljajo dovolj učinkovite metode za doseganje ciljev, navedenih v načrtu. Z drugimi besedami, taktični pristop k načrtovanju je oblika izražanja strateške usmeritve.

Taktično načrtovanje s strateškim je povezanih namenov, katerega bistvo je določiti načine, s katerimi si mora družba prizadevati za doseganje svojih ciljev in ciljev. To je nekakšno podrobno načrtovanje, razvoj in opredelitev dejavnosti. Taktika so določene stopnje, koraki za doseganje cilja, ki jih zagotavlja strategija.

Za boljše razumevanje taktičnega načrtovanja je potrebno podrobno preučiti glavne razlike med njimi in strateškim.

Prvič, ti dve koncepti se med seboj razlikujejo pri podrobni izdelavi načrtov. Ko je strateško načrtovanje zgrajeno, je splošna linija delovanja podjetja, v primeru taktičnega načrtovanja pa se oblikujejo programi, ki upoštevajo majhne podrobnosti vitalne dejavnosti subjekta.

Drugič, strategija vključuje pripravo načrtov za dolgoročno obdobje. Taktika je kratkoročno načrtovanje.

Tretjič, ta dva pojma se med seboj razlikujeta na ravni strokovnjakov, ki morajo zato sprejeti odločitev. Torej, pri izdelavi strateških načrtov je odločanje dodeljeno najvišjemu vodstvu. Taktično načrtovanje štejejo številni strokovnjaki srednjega managementa.

Četrtič, pri pripravi strategije je treba upoštevati težave in težave, ki jih redko naletimo v okviru dejavnosti družbe, pri načrtovanju za kratkoročno obdobje pa je treba obravnavati redne probleme.

Petič, razlika med obema načinoma načrtovanja je število alternativ. Ko je strateško - veliko alternativ, s taktično - zelo malo.

Postopek kratkoročnega načrtovanja sestavljajo priprava načrta, odobritev ali sprejemanje načrta. Hkrati priprava vključuje zbiranje in sistematizacijo informacij z naknadnim izboljšanjem za posodabljanje. Na podlagi pridobljenih podatkov analizirajo in pojasnjujejo naloge, cilje načrtovanja in pripravo dejavnosti za njihovo doseganje. V primeru, da strokovnjaki podjetja ne nasprotujejo načrtu, ga odobri vodja.

Taktično načrtovanje je lahko tudi tekoče ali operativno. Za to delovno mesto je v osnovi odgovoren vodja podjetja, ki lahko načrtuje delo podjetja za dan ali mesec.