Timsko delo: bistvo, motivacija, uspeh in razvoj

Vsak vodja si prizadeva ustvariti skladen in dobro delujoč ekipo. Če želite to narediti, morate biti sposobni pravilno postaviti poudarki, zgladiti spore, pravilno načrtovati dogodek. Domneva se, da lahko ekipa dela na projektu prinese več dobička kot dejavnost sama. Medtem pa je prvi v praksi sproža številne strahove in negativne reakcije. To je predvsem posledica nezmožnosti za ustrezno organizacijo takih dejavnosti. Razmislite nadaljnje načel timskega dela.

Pregled

Kaj je timsko delo? To je dejal, da ne more vsaka skupina strokovnjakov postane prijazna in visoko strokovno ekipo. Ekipa se imenuje majhno število osebja z dopolnilnimi spretnosti, povezanih s splošnim načrtom, iskanje skupnih ciljev in nosijo enako odgovornost za njihovo izvajanje. V tem kolektivne posameznih interesov so na stranski tir. Vsak član ekipe mora imeti visoko stopnjo strokovnosti, sposobnosti za sprejemanje odločitev in interakcijo z drugimi člani. Timsko delo pomeni strokovnjake Odvisnost od drugega. V zvezi s tem je skupina izvedla stalno izmenjavo informacij.

Posebnosti organizacije

Timsko delo je rezultat pristojnega upravljanja. Ekipa mora iti skozi več faz:

1. Prilagoditev. Na tem koraku, je medsebojno izmenjavo podatkov in ocenjevalnih nalog. Člani skupine komunicirajo med seboj skrbno, potroji ali se oblikujejo pari. V procesu prilagajanja ljudi na nek način preveriti seboj, definirati vzajemno sprejemljive vzorce obnašanja. Učinkovitost timskega dela na tej stopnji je zelo nizka.
2. Združenje. V tej fazi, ljudje približajo na interese in simpatije. Hkrati je pokazala neusklajenost posameznih motivacije in ciljev timskega dela. Člani skupine se lahko izničijo zahtev. Ta opredeljuje obseg dovoljenega čustveno reakcijo. Na primer, tajnica vrže papir in ocenjuje odziv drugih na to dejanje.
3. Sodelovanje. Na tej stopnji, so člani skupine se zavedajo željo po delu na nalogi. Začne konstruktivno in odprto komunikacijo, najprej se pojavi zaimek "mi."
4. Obrokov delo. Na tej stopnji so medsebojnega delovanja Skice v kolektiv. Na tej stopnji je zaupanje in medsebojna komunikacija preklopi na višjo raven.
5. Deluje. V tej fazi, da sprejmejo konstruktivne odločitve v zvezi z nalogo pri roki. Vsak udeleženec ima vlogo tam. Cast odprt in eksponatov odpravlja konflikte. Na tej točki se začne pravo timsko delo. V skupini oblikujejo ugodno klimo. Vsi udeleženci razumeli cilje vrednosti, izvede ukrepe za njihovo doseganje. Timsko delo v tej fazi se šteje, da je najbolj uspešna.

pojavov

Psihologi opisujejo nekateri učinki, ki nastajajo pri delu v skupini. Med njimi je treba omeniti:

1. Obseg pojav. timsko delo Rezultat bo odvisen od števila članov skupine.
2. Pojav kvalitativne sestavka. Cilji skupinsko delo bo spoznal najbolj uspešno, če so člani skupine različnih starosti in spolu, ampak s skoraj enakimi družbenimi značilnostmi.
3. Konformizem. Spremenite prepričanja ali obnašanje udeležencev je posledica namišljene ali dejanske skupine pritiska. Vrednost javnega mnenja zelo dovolj za vsakega člana. V skladu s tem so vse stranke, naj spoštujejo pravila, delala skupaj.
4. Deindividualization. Gre za izgubo samozavedanja in strahu pred pojavom ocenjevanja pogojem anonimnosti, se ne osredotočajo na določeno osebo.
5. tveganje zamika učinka. Skupina je prejela najmanj oziroma najbolj tvegane odločitve, v primerjavi s tistimi, ki bi delal s posameznimi udeleženci.
6. "Zaokroževanje" razmišljanje. Člani skupine so se najde rešitev, ki bi zadovoljila vse. Hkrati zavreči dokaj realne možnosti.
7. Javna lenobe. Ko enako delitev odgovornosti za vse udeležence, ki so začeli poslabša njihovo delovanje skupaj.

dokazi

Timsko delo pomeni stalno razpravo med udeleženci. Njegov cilj je izboljšati sodelovanje. Vsi strokovnjaki menijo del delovne skupnosti. Menijo, njihove pristojnosti za opravljanje nekaterih dejavnosti, sami in so odgovorni za posledice. Vsak udeleženec svobodno ponuja pojavil v njegovih idejah in kritizirajo druge. Člani skupine se zavedajo drugih nalog, ki jih ima neko predstavo o sposobnosti in talente vsakega. To pomeni, da je medsebojno spoštovanje in interes vseh udeležencev. Poleg tega so vsi člani skupine si prizadevajo, da se odpre dialog. Informacije hitro, dosledno in namerno premakne z enega udeleženca na drugega.

pogostih napak

Skupinsko delo spretnosti proizvedeno v določenem času. Nemogoče je od skupina strokovnjakov za oblikovanje uspešne in prijazno osebje. Posebno vlogo pri tem pripada glavo. Bilo je pred njegovo moštvo učinkovitost je odvisna v veliki meri. Medtem, v praksi voditelji resne napake v organizaciji kolektivne ukrepe. So bistveno zmanjša učinkovitost dela. Med najbolj pogosti so naslednji:

1. Vodja nedoslednost, osebje in vrsto naloge določil pred ljudmi.
2. Slaba izbira strokovnjakov za oblikovanje skupine.
3. Pomanjkanje jasno določenih ciljev in meril za njegovo izvajanje.
4. Neugoden socialno-psihološki podnebja.

ugotovitve

Vse te napake se je mogoče izogniti. Skoraj vsaka oseba motivirana za delo, ki ga tri komponente: plačila, obresti in družbenega pomena. Prvi dve komponente je podana v praksi dovolj pozornosti. Hkrati o družbeni pomen osebe, kar se pogosto spregleda. Medtem, morate biti prepričani, da izvajajo pomemben projekt, ki bo prinesel na podjetje dobiček člani skupine.

vodja ekipe

Ima posebno vlogo. Poleg neposrednega vodenja, načrtovanja in nadzora, mora vodja biti sposoben motivirati in voditi ekipo, da se razvija samoupravne. Zaradi delovanja človeškega dejavnika, v praksi, za izvajanje te naloge je lahko težavno. Ključni kriterij za izbiro voditelja služi svojo idejo o organizaciji kolektivne ukrepe. Orodje Glavna izpostavljenost bo delovala pozitivno in negativne povratne informacije. Učinkovito timsko delo bo v veliki meri odvisna od osebnih lastnosti vodje. On bo predstavljala ekipo v sodelovanju z drugimi, da se odstranijo zunanje ovire.

Zmanjšanje števila sporov

Kot je bilo navedeno zgoraj, v začetnih fazah timskega dela se spremljajo določeni napetosti. Pogosto obstajajo spori. Vodja družbe je treba upoštevati njihovo verjetnost in določen del lojalnosti za zdravljenje člani skupine v tem obdobju. Zmanjšanje napetosti, kot je mogoče, z uporabo različnih izobraževanj, delo na ustvarjalnih nalog, v katerem bo skupina počutijo en organizem. Poleg tega je pomembno, da bodite pozorni na razvoj jasnih pravil obnašanja. Vendar pa mora biti oblikovana in člani skupine sprejmejo neposredno. Prav tako je treba sprejeti odgovornost za njihovo kršitev.

nianse

Ponavadi je ekipa meni ekipi takrat, ko doseže prvi uspeh. To je obvezno upoštevati vodja podjetja. Prva naloga skupine je, da bo težka, vendar pa se izvaja v relativno kratkem času. V nekaterih primerih se zgodi, da tudi umetnik potopi v svoje delo in s tem izgubil stik z realnim svetom. To ima lahko negativne posledice. Da bi preprečili takšen pojav, mora vodja biti organiziran pretok zunanjega informacij udeležencem in odtekanja informacij iz njih. To pomaga ohranjati ton poveljevanja. Več o tem in vseh podrobnosti postopka nemogoče. Vsaka ekipa dela predpostavlja obstoj pomanjkljivosti. V uspešnih ekip poravnajo svoje prednosti udeležencev.