Analiza delovnega časa: točka, potreba in praktični vidiki.

Skozi svojo zgodovino človeštvo stremi za tem, kako lahko delajo bolj učinkovito z minimalno potrebno količino virov, vključno z delovnim časom. Dolga stoletja smo razvili celotno teorijo o tem, kako bi delo čim bolj učinkovito. Vse te teorije so zdaj kaže v tej znanosti, kot je upravljanje, zlasti v delu, ki se nanaša na delo z osebjem. Eden od najpomembnejših načinov vodenja je analizirati uporabo delovnega časa.

Ta metoda je bila predlagana s predstavniki prvem šola managementa - tako imenovanega znanstvenega šoli. Njeni predstavniki prišel do človeka, ki delujejo na enak način, kot za delovanje stroja, saj se zavedajo, da so postopki, da je delavec, v resnici, istega tipa, kar pomeni, da lahko nekako bolj učinkovito njihovo izvajanje. V tem primeru je analiza uporabe časa zasekaniyu zmanjša čas, potreben za vsako posamezno stopnjo proizvodnje. To je po zaslugi je bila uporaba te metode so znanstveno utemeljene prednosti delitve dela, ki se je kasneje izkazala za še bolj uspešna s pomočjo proizvodnje transportne, gospod Henry Ford.

Danes, analiza uporabe sklada delovnega časa je nekoliko drugačen postopek. Najprej morate ugotoviti, kaj je mogoče analizirati porabo časa tako v proizvodnih obratih in ne-produkcije, torej tiste, v katerih so zaposleni v glavnem ukvarjajo s pisarniško delo. To je logično sklepati, da za različne vrste podjetij logike ta način bo nekoliko drugačen, vendar na splošno bo ostala enaka - morate razumeti, katere dejavnosti se največ delovnim časom, in poskusite predstavljati, kako lahko optimizirate način njihovega dela. Analiza uporabe delovnega časa, ki ga zaposleni v velikih industrijskih podjetij, je pokazala, da je najlažji način, da se poveča učinkovitost podjetja za povečanje ločitev proizvodnih operacij - bolj preprosti ukrepi, ki jih zaposleni izvajajo, bolj to počne učinkovito in hitro, postopoma prinaša njihovo gibanje na avtomatizmu.

Povsem drugačna je situacija s pisarniško osebje. Analiza uporabe sklada delovnega časa, ki ga zaposleni v veliki poslovne stavbe točk na drug problem - pisarniški delavci ne opravljajo monotono fizično delo, niso več vključeni v dejavnosti duševno, poleg tega pa so pogosto vezana na tak koncept kot "rok" - rok za predložitev dela. Normalna človeška psihologija jim pove, nerazumnosti zaključek pred rokom, tako da se pogosto odloži za nedoločen čas, nato pa je naredil v zadnjem trenutku.

Z analizo časa pisarniško osebje, ki dela, morate upoštevati tudi zunanje dejavnike, ki delujejo na delavca, kot so razsvetljava, vzdušje v ekipi, da je treba prekiniti delo za srečanja in sestanke in tako naprej. Učinkovit način povečevanja produktivnosti bodo dvostranske gospodarske spodbude - na primer plačilo premij za predčasni dobavi dela, in hkratno uvedbo kazni za rok kasnejše dobave. Ta metoda kaže najbolj učinkovito delo s pisarniško osebje.

Analiza zaposlenih delovnega časa v družbi in sprejetje ukrepov za povečanje produktivnosti, so nekatere od najbolj pomembnih postopkih za upravljanje vsakega podjetja, ker zaposleni delajo bolj učinkovito, bolj dobiček prinašajo. Želimo našim bralcem učinkovito delovanje in visoke dobičke!