Henri Fayol: načela upravljanja

Henri Fayol, rudarski inženir po izobrazbi in praksi je vstopil v zgodovino svetovne ekonomske znanosti kot ustanovitelj klasične šole sodobnega vodenja. Znane načela Fayol danes postala temeljna referenčna točka pri načrtovanju in upravljanju praktično vse organizacije, ki deluje v tržnem gospodarstvu. Kot direktor rudarske družbe, je objavil knjigo leta 1916, v katerem sta odprla 14 načel Fayol, je dobila ime v priznanje za njegov prispevek k razvoju teorije vodenja.

V tem delu so povzeti prakse upravljanja A.Fayol, ki ga uporabljajo, kot je na različnih vodstvenih položajih v rudarskih del. Njihova logika obdelava, razvrščanje in sistemizaciji, sčasoma razvil v koherentno teorijo upravljanja, ki je danes priznana po vsem svetu.

Izhodišče teorije Fayol, je razdelitev glavnih funkcij upravljanja kot povsem specifično, posebno vrsto dejavnosti. Te funkcije se obravnavajo kot avtonomno smer FAYOLLE procesa upravljanja, v katerem je kvalitativna sprememba v poslovnem procesu. Upravljanje Fayol doktrina obsega naslednja področja (funkcije): načrtovanje, koordinacijo, motivacija, nadzor in organizacijo. Seveda, so nekatere od teh določb, je znano, da Fayol, vendar je njegov kredit, ki je ne le njihovo sistematizirati in upravičeno za nekaj popolnoma novega za svoj čas, vrste gospodarske dejavnosti, vendar je izpeljal svoje politike za upravljanje gospodarskih procesov, in vse prinesel skladen koncept sistema.

Funkcije, ki zahtevajo FAYOLLE, načela upravljanja, ki jo je oblikovala, služijo kot vodilo pri delu izgradnjo učinkovitega nadzornega sistema. Da bi povečali učinkovitost delovanja vodstvenih kadrov v podjetju, Fayolle oblikoval 14 načela upravljanja, od katerih vsak naredi svoj poseben prispevek k izboljšanju kakovosti upravljanja.

Delitev dela, kot organizacijsko načelo upravne hierarhije, omogoča povečanje delovnega stopnji proizvodnje na vseh lokacijah zaradi kopičenja prizadevanj za reševanje najbolj pomembno nalogo v tem trenutku. Tako upravljanje Načela Fayol v razmerju do končne odločitve formulirana tako, da je vedno treba sprejeti posamično glavo.

Organ in odgovornost - načelo, ki poudarja potrebo po strogem upravljanju hierarhiji podjetja kot hierarhija določa delitev pristojnosti, jasno delitev dela in odgovornosti.

Disciplina spodbuja najboljšo organizacijo upravljanja. Kot je poudaril FAYOLLE, proces logika sama, deluje kot najbolj pomemben sestavni del vodenja.

Upravljanje Man zagotavlja učinkovitost pri odločanju in spodbuja odgovornost koli voditelja srenje.

Enotnost smeri na nek način kompenzira in zadržuje manifestacija enotnosti poveljevanja v nadzoru, je potrebno upoštevati mnenja vseh udeležencev dokončanje naloge v fazi iskanja optimalnih rešitev, kot je zahtevano FAYOLLE.

načela upravljanja, kljub dejstvu, da se osredotočajo predvsem na upravljanje, kažejo, da bi bilo treba velik del dela usmerjena na osebje. To je to delo, in so namenjeni za načela, kot prevlado interesov podjetij zgoraj osebno, stabilnost zaposlitve in reda, pobude in moštveni duh. Najpomembnejša načela, ki povezujejo delo in delo z osebjem, so, kot so pravice in odškodnine. Stabilnost sistema nadzora zagotavlja skladnost z načeli centralizacije in potrebe družbe skalarno verigi, torej stanje, v katerem je mogoče neboleč zamenjavo odhodne povezave v sistemu ukrepov upravljanja prehoda.

Fayolle sam poudaril načela upravljanja so praktično univerzalni, vendar je njihovo izvajanje, je še vedno treba upoštevati poseben položaj, ki se uporablja prožno.