Douglas McGregor: prispevek k upravljanju

Kot strokovnjak za doktorski socialne psihologije Douglas McGregor dolgo časa ukvarja z vprašanji upravljanja. Po drugi svetovni vojni je bilo njegovo ime tesno povezano z briljantno zamisli na tem področju.

Na žalost, Douglas McGregor prispevek k upravljanju, ki le zaradi enega dokončanega dela. To delo je bil edini, ki bi lahko znanstveniki predstavljate svet, preden ga je smrt je za 57 let življenja. Teorija X in Y Douglas McGregor in več osnutki člankov, ki niso bile opravljene, - edina zapuščina ameriški sociolog.

Osnovna ideja X-McGregor

Douglas McGregor je dva predpostavke o obnašanju človeške narave. V raziskavi, je dejal, kolikor je mogoče dvakratnega človeško naravo.

Torej, teorija X Douglas McGregor prevzame negativno mnenje o ljudeh.

To označuje osebo, kot nekdo, ki:

• ima ambicije (čeprav v manjši meri, ta funkcija je skupen vsem);
• On ne mara na delo;
• skuša izogniti odgovornosti;
• To lahko učinkovito deluje le, če strogim nadzorom.

Osnovna ideja Y McGregor

Po drugi strani pa teorija Y Douglas McGregor označuje osebo s pozitivnim vidika.

To kaže na človeka, kot osebo, ki je lahko:

• do samoorganizacije;
• prevzeti odgovornost;
• dojemajo delo kot naravno stvar, ki je primerljiva z igro ali počitek.

Te nasprotujoče si teorije so bili predstavljeni na podlagi raziskav.

Določanje parametrov teorije

Obstaja nekaj temeljnih dejavnikov, ki so analizirali Douglas McGregor. Teorija x in y temelji na dejavnostih izvršnega na delovnem mestu. Študija je pokazala, da obstajajo določene parametre, ki določajo ukrepe za direktorja. Ob njih pod njegovim nadzorom, se lahko nadzor nadzor in dejanja svojih podrejenih.

Ti parametri temeljijo na:

• Težave izpeljani podrejeni;
• Čas pridobivanje novih delovnih mest;
• prepričanja, ki jih ima podrejena, da se zagotovi prejem nagrade;
• kot izvajanje delovnih nalog;
• Pričakuje se čas izvedbe nalog;
• kolektivno (notranji krog), ki opravlja operacijo podrejeni;
• sredstva, ki za izvajanje nalog;
• navodili, ki jih upravljanje države;
• slave prepričanja v njih dobili vse mogoče za dodelitev;
• Prejemki jamči za uspešno delovnih uspešnosti;
• podrejena raven sodelovanja na področju težave, povezane s službo.

Douglas McGregor je izrazil mnenje, da se določbe, ki se nanašajo na teorijo Y, bližje resnici. So natančno predstavljajo delavce, torej, da je treba te določbe upoštevati pri gradnji politik in praks upravljanja.

Teorija X: njegove glavne določbe

Določbe, ki se nanašajo na teorijo X, so naslednji:

1. Na podlagi njene narave, zaposleni imajo zelo negativen odnos do dela. Te se trudijo z vsemi sredstvi, da se izognemo, če ta funkcija pogoji.
2. Da bi dosegli želeni rezultat podrejenih treba prisiljeni delati. Delavec mora biti pod strogim nadzorom. Druga možnost je, to je treba uporabiti kazen slabe izvedbe dela.
3. Delavci, ki opravljajo poklic taktike izogibanja odgovornosti, ki jim pripadajo. Če želite nadaljevati delo zahteva formalno navodilo skoraj vsakič, ko na tej predpostavki.
4. Prednostna naloga za večino delavcev, naj najprej občutek varnosti, in nato vse druge dejavnike, ki so povezani z delom. Značilno je, da v takih razmerah redko kažejo veliko ambicijo.

V teoriji: njenih glavnih določb

Ta teorija Douglas McGregor vsebuje naslednje določbe:

1. Dojemanje dela, ki ga zaposleni sprejmejo v enaki naravni obliki kot igro ali počitnice.
2. Pod pogojem, predanosti osebje njegovega podjetja in njegove poudarkom na dobili dober rezultat v teku, ne bo potrebno dodatno usmerjanje in izvajanje s strani nadzora.
3. glede na statistiko se lahko povprečen človek naučiti, da prevzamejo odgovornost za svoja dejanja, in tudi naučiti, kako razviti svojo željo.
4. Med sposobnost prebivalstva, da bi dobre odločitve, je precej razširjena. Ta možnost ni nujno neločljivo povezana menedžerjev osebja.

Teorija X: razlaga prvega položaja

Douglas McGregor ugotavlja, da so določbe, ki so neločljivo povezane s teorijo X precej pogosta v literaturi o organizacijah. Dejstvo je, prakse upravljanja in politike, ki se uporabljajo te določbe, je izjemno redek.

Glede na dejstvo, da je povprečen človek rodi z občutkom odporom za delo, lahko McGregor tudi spremljati zgodovino te določbe in za identifikacijo naglas, ki je vodil menedžerjev. Izrazili so zaskrbljenost verjetno omejene količine proizvodnje. To vodi k oblikovanju posebnega sistema za individualno nagrajevanje. Njena vloga v celoti pokaže, da je osnova tega sistema prepričanje, da z vodstvom potrebna prizadevanja za boj proti človeško nagnjenost k izogibali delo.

Teorija X: razlaga drugem mestu

Iz zgornjega izhoda na drugem mestu. Glede na to prirojena človekova nepripravljenost za delo, je treba posebne ukrepe s strani managementa.

Ti ukrepi so:

• prisili posameznika, da opravlja delo;
• nadzora;
• usmerjajo svoja dejanja;
• praksa v zvezi z večino posameznikov ustrahovanja politiko.

Vsi ti ukrepi so usmerjeni na posameznike prisila k temu, da svoj prispevek k doseganju skupnih ciljev organizacije.

V tem primeru lahko ugotovimo, da je sistem nagrajevanja ni garancija za uspešno izvajanje nalog zaposlenih. Pozivam faktor je lahko le prejema grožnje kaznovanja. In vse to izhaja iz prepričanja, da ljudje lahko opravlja delo le pod vplivom zunanje prisile in nadzora.

Teorija X: pojasnilo o tretjem mestu

Tretji položaj trdi, da bi povprečen človek raje bi vladali. On se boji odgovornosti, ni značilna prisotnost posebnih ambicij in si prizadeva s svojo dejavnostjo predvsem na varnost.

Kljub temu, da so družbene in politične vrednote Amerike kaže na prisotnost idealnih vrlin povprečnega človeka, večina menedžerjev v resničnem življenju v živo prepričanje, da je "masa povprečen."

Na podlagi določb dodeljenih McGregor ne poskuša dokazati, da je shema ni intelektualne abstraktna. To je zelo razširjena v praksi upravljanja sodobnega sveta.

Pojasnilo iz teorije

Določbe v okviru teorije X, so kritizirali McGregor. V skladu s teorijo Y, človek potroši njegovo duševno in telesno moč, ne samo za počitek in igro, ampak tudi na delo, ki govori o naravi tega naravnega toka. Zato, povprečna oseba, ki ni nujno, da bo pokazal sovražnost do nalogo.

Potreba za zunanji nadzor v teh pogojih se izloči. Oseba, ki bo predmet samoupravljanja in samokontrole, ki so odgovorni za delovanje proti plačilu, ki povezujejo posameznika s svojimi dosežki. In na delu najbolj dragocene nagrade posameznika za svoja prizadevanja je občutek zadovoljstva potreb samorealizacije in samopotrditve.

Prav te težnje so osnova za doseganje ciljev organizacije v okviru teorije W.