Inovacije in organizacija kot funkcija managementa. Kreativno upravljanje v organizacijah

Inovativni razvoj je prednostna naloga v gospodarskem razvoju katere koli države. Različni programi sprejeti v tem segmentu gospodarske dejavnosti, kot eden od osnovnih elementov, obsegajo ukrepe za izboljšanje organizacije upravljanja - v podjetju ali ustanovi, ki deluje kot gospodarski subjekt. Glavni cilj teh programov - prevod nacionalnega gospodarstva na inovativen način razvoja v nacionalni gospodarski model in ustvarjanje visoke tehnologije in konkurenčno gospodarstvo.

Najpomembnejši elementi inovacijskega sistema so inovativne organizacije, ki izvajajo vse faze inovacijskega cikla.

Eden od glavnih mehanizmov za izvajanje inovacijskega cikla je analizirati sistem vodenja organizacije in inovativno upravljanje. Z inovacijskega managementa vključuje sklop načel, orodij in metod za izvajanje inovativnih funkcij upravljanja.

V najširšem smislu, inovacije mislimo vse vrste novosti, ki izboljšujejo učinkovitost gospodarskega razvoja na vseh področjih, od gospodarstva in znanosti na področju obrambnih dejavnosti in socialnega dela. V ožjem pomenu inovacij - to so nove tehnologije, izdelke in storitve, postopke in tehnologije, organizacijske in tehnične ukrepe, ki spodbujajo nastajanje rezultatov na trgu. Tako je v vsaki fazi inovacijskega procesa, organizacija kot dejavnost upravljanja, je glavni instrument za ta prehod.

Trenutno je najbolj pomembna naloga je ustvariti podlago za inovacije, ustvarja fenomen, ko je organizacija sama, kot funkcijo upravljanja, ki je preoblikoval v inovativen izdelek. Dejstvo je, samo on je sposoben zagotoviti preboj v razvoj, proizvodnjo in tehnologijo v državi. Osnova teh inovacij mora temeljiti na izum, ki bi kvantni preskok na področju znanosti in tehnologije. nadzor nad procesom razvoja teh izumov umaknjenih "kreativno vodenje". Takšna organizacija je funkcija upravljanja kot celote, je, po drugi strani, je del inovacijskega managementa. Na funkcionalni ravni, v okviru kreativnega vodenja je treba razumeti tako, upravljanja s človeškimi viri v organizaciji, ki je v celoti cilj je učinkovito rabo ustvarjalnega potenciala zaposlenih za doseganje ciljev organizacije. Faze inovacijskega cikla, ki izvaja metodo kreativnega vodenja, so naslednji:

1. "Oblikovanje idej", vključno s sub-korakih:

- Formulacija problema (naloga).

- Zbiranje in analiza podatkov o inovacijah na področju, na ciljnih trgih in zahtevam potrošnikov.

- Razvoj napovedi na tem področju.

- ustvarjanje novih idej, da rešitev problema.

2. "Izbor idej", vključno s sub-korakih:

- Ocena izvedljivosti novih idej,

- Ocena skladnosti idej strategije organizacije,

- ocena pričakovanih stroškov in koristi,

- Izbira najboljše ideje, ki najbolj ustreza možnosti organizacije in zagotavlja največji učinek.

Vsak od svoje organizacije, kot funkcijo upravljanja, predlaga, da se ustvarjalno upravljanje lahko v grobem razdeljeni na komponente - usmerjena v zunanje okolje podjetja, kot tudi osredotočena na zaposlene (na notranjem okolju) podjetja. Glavna značilnost ustvarjalnosti v sodobnih razmerah je njegova ekipa karakter.

Metode osredotočene na zunanjem okolju podjetja vključujejo vse načine trženja, ki se osredotoča na zbiranje informacij o trgu. Ti vključujejo: raziskavo potrošniki, kupci, trgovci, ciljne skupine, marketing eksperiment, opazovanje. Metode, katerih cilj je zaposlena v družbi , ki ga zaradi svoje narave ali družbe, ki naj bi oblikovanje kreativne ideje na predhodno fazo inovacijskega cikla. Ti vključujejo brainstorming, brainstorming, metode iskanja. Vse kreativne tehnike upravljanja lahko razdelimo v tri glavne skupine: psihološki načini razmišljanja metode aktivacijske usmerjene in sistematično iskanje.

Kot splošno pravilo, v različnih fazah inovacijskega cikla in faze se uporabljajo različne tehnike, ustvarjalni upravljanja.