Motivirani ocena poklicnih, osebnih lastnosti: primeri, poročilo vzorec

Za vsak vodja, lastnik podjetja je pomembno, da imajo objektivno predstavo o strokovnosti osebja. Naj razume, kako priti makismalnaya resnično in celovito sliko.

ciljev

Motivirani ocena strokovne in osebnostne lastnosti, je treba primer, ki se bo razpravljalo v tem članku, da se oceni prispevek vsakega zaposlenega k skupni rezultat dejavnosti in prilagoditev "šibki člen" v pristojnosti člana osebja.

Če je upravljanje jasen pogled na ravni priprave vsakega člana ekipe, lahko inteligentno oblikovanje nadarjenih za izvršilne pozicije ponuditi nekaterim zaposlenim horizontalno rast, razvoj, ali izključiti tujci.

Motivirani ocena strokovnih in osebnostnih lastnosti zaposlenih je pomembno orodje za upravljanje. Lahko ga uporabite za ustvarjanje potrebne mikrookolje, prilagodite obnašanje članov skupine in se uskladi s pravnim standardom.

Posebnosti vrednotenja

Zelo stavek "motivirana ocena poklicnih, osebnih lastnosti", katerega primer je težko predstavljati v obliki univerzalnega dokument kaže, da je treba uporabiti več metod analize. Na primer, ocena "360 stopinj", smo ugotovili, da zaposleni verjamejo, njihov kolega nedružaben in zaprt, in on sam vidi družaben in osredotočena na interakcijo, lahko sklepamo, da:

• Ocenjuje se je outsider in izkrivljati podatke o sebi;
• je bil neprijetno v tej skupini (neujemanja poklicni interesi, vrednotami).

Zato se bodo uporabljali večje metode vrednotenja, bo bolj objektivno posledico.

metode ocenjevanja

1. osebni: je zbiranje informacij o uslužbenec v delovnem zvezku, dokument o izobraževanju.

2. Intervju: to se lahko izvede tako pri zaposlovanju kot tudi z obstoječimi zaposlenimi. Ta metoda razkriva odnos zaposlenega v vsaki situaciji, razumeti njegovo motivacijo v trenutku, splošno razpoloženje, določi obseg svojih skrbi.

3. Test: dokaj natančen način za identifikacijo sposobnosti, osebnostne lastnosti, vrednote.

4. Raziskava: ponudba zaposleni izpolniti vprašalnik o posameznih temah. Posebnost te metode je, da lahko vsebujejo opisne vprašanja in kažejo izbira jasno opredeljene odgovore. Profili Naslednja Job je mogoče analizirati na podlagi določenih meril, in v primerjavi z drugimi.

5. Opisna metoda: pred obrazom nalogo ocenjevanja identificirati in razkriti prednosti in slabosti zaposlenega. Kot pravilo, ta ocena drži glavo.

6. Opazovanje: se običajno uporablja kot neposredni nadzornik nenamerno in namerno, kot neformalno in na delovnem mestu. Poleg tega bo ta metoda sintetiziramo z opisno.

7. "360 stopinj": vključuje oceno zaposlenega s strani oseb, s katerimi komunicira. To je obvezno zagotoviti povratne informacije v glavo, kolegi. Vodstveni delavci lahko ocenijo podrejeni. Praviloma je ta metoda v kombinaciji z ocenjevanjem meril.

8. mesto na lestvici: ta metoda je zelo preprosta pri oblikovanju in ravnanju. Vsak delavec izpolni kazalnike, kjer ocenjuje resnost kolegi imajo posebno kakovost.

9. Primerjava v parih: traja eno stališča zaposlenih in jih primerjati med seboj. Nadalje, oceno in določiti, ki pa se je zgodilo, da je najboljši. Merila morajo biti jasno določeni.

10. Primerjava z vzorcem: se lahko izvede na posebnem seznamu ciljev, pripravljenih na podlagi opisa delovnega mesta. Vsak dodelimo oceno kakovosti. Značilno je, da uporabimo 5-točkovni lestvici, kjer je: 5- zelo izražena, 1- nizko izražen.

11. Incident Metoda: temelji na primerjavi nediscipline in osebja dosežke. Za boljše rezultate je treba uporabljati skupaj z vrstnim redom.

12. Analiza kakovosti izvedbe: ocenjen na osnovi primerjavi z rezultati, dobljenimi predviden. Ta metoda je skupnega z metodo 11, ampak tu je poudarek na vrednotenju ni vedenje in delovanje.

13. Strokovna ocena: vključuje oblikovanje skupine neodvisnih ocenjevalcev, ki sestavljajo profila idealna in pravi strokovnjak.

Te metode bi bilo mogoče pridobiti obrazloženo oceno strokovne, osebnostne lastnosti. Primeri mest bo obravnavana v nadaljevanju.

Kako dobiti objektivno sliko

Obstajajo različne metode ocenjevanja, ki nam omogočajo, da razumejo, kaj je strokovno raven zaposlenega, kar je posebnost njegove osebnosti. Vsi testi se dopolnjujeta. Samo njihova kombinacija zagotavlja obrazloženo oceno strokovnih, osebnostnih lastnosti zaposlenega. Seveda je nemogoče uporabiti vse, ampak da bi dobili objektivno sliko, da je zaželeno, da se uporabi vsaj tri.

Vodja: motivirani ocena poklicnih, osebnih lastnosti

Primer, ki ga bomo obravnavali prvič, zahteva zelo previden pristop.

Značilnost dela CEO / predsednik družbe je v tem, da je uspeh svojih ciljev in je v veliki meri odvisna od tega, kako dobro se upravlja ljudi.

Vodja mora biti vodilna v skupini, ki lahko nosijo vse od a do skupnega cilja, ne smemo pozabiti, da je v celoti odgovoren za rezultat. Kakovost vodenja organizacije je odvisna od tega, kako njen vodja inteligentno analizira informacije, naročila, zagotavlja povratne informacije.

Vodja mora imeti tudi določeno ustvarjalnost, ki je potreben za iskanje inovativnih rešitev, vendar je hkrati treba organizirano, dosledno in praktično.

Za oceno glavo se lahko uporablja kot prednostnega načina, ki je polarno kakovosti, ki jih je treba oceniti, na primer:

Ta metoda vrednotenja je običajno vključena v vprašalnik, ki sestoji iz vprašanj odprtih in zaprtih, ponujajo prednosti posameznika in tiste, v katerih morajo delati.

Prav tako, da dobimo objektivno sliko stanja samoocenjevanja se lahko uporablja za polnjenje s strani nadzornika.

Za popolno razumevanje ustanoviteljev družbe nujno analizirati finančne rezultate, ki so dosegli CEO.

Srednji management

Motivirani ocena poklicnih, osebnih lastnosti - primer ali primer, kaj organizacije resno VP. Druga najpomembnejša oseba, katere delovanje vpliva bottom line družbe - to je vodje oddelkov. So oddaja zaposlenim namen in poslanstvo organizacije.

Metoda "360" lahko uporablja, da jih ocenijo.

umetniki

Ta kategorija lahko vključuje prodaje menedžerji, tajnice, izvajalci, in drugi.

Lahko uporabite tudi metodo introspekcije in vrednotenja subjektov zaposlenih, s katerimi sodeluje (Head in kolegi).

Motivirani ocena strokovnih, osebnostnih lastnosti komunalnih zaposlenega lahko vsebuje "krožno" oceno uradnika na parametre, kot so prijaznost, skrbnost, odgovornost, pozornost do detajlov.

ugotovitve

Postopek potrjevanja zaposlenih lahko dopolni motiviran oceno strokovne in osebnostne lastnosti. Vzorec poročila predstavljeno v tem članku je mogoče prilagoditi za vsako podjetje. Na osnovi dobljenih rezultatov odločitev o razrešitvi ali spodbujanjem zaposlenih v smeri izpopolnjevanjem.