Iz da zadovoljstvo pri delu je odvisna?

Zadovoljstvo pri delu - to osebja za ocenjevanje pogojev procesa in rezultat dela. Lahko se nahaja med "noro zaljubljena" in "ne marajo". Vsi vedo, učinkovitosti zaposlenih je odvisna od stopnje zadovoljstva.

Ena od najpomembnejših sestavin človeške motivacije za delo so samo delovne pogoje. Da bi povečali pripravljenost delavcev za kakovostno opravljanje svojih nalog, je treba odpraviti dejavnike, ki zmanjšujejo njihovo zadovoljstvo pri delu. Vendar to ni dovolj. Treba je ustvariti pogoje, v katerih bi bilo zanimivo in prijetno za delo (na primer, ki se gibljejo po karierni lestvici, rast plač, priznanje uspeha in tako naprej.).

Zmanjšanje zadovoljstva neizogibno vodi do padca produktivnosti. Očitna nepripravljenost za delo lahko:

• pozno;

• konflikti na delovnem mestu;

• ukrepi, ki prinašajo škodo družbi;

• spremembo delovnega mesta;

• razdražljivost;

• še veliko več.

Da bi preprečili takšno znižanje, je treba vedeti, kaj vpliva na zadovoljstvo zaposlenih. Glavni dejavniki:

1. vsebina dela. Perspektiva, ki zahteva predanost, zanimivo delo, z verjetnostjo uspeha (vključno z osebno) povečuje zadovoljstvo zaposlenih, medtem ko je dolgočasno in monotono, nasprotno, to znižuje.

2. Fizikalne delovne razmere (temperatura, svetloba, hrup, itd). Kaj so boljši, bodo podrejeni bolj zadovoljni z delom.

3. podrejeni značilnost. Čim višja je stopnja izobrazbe in zaposlenih samospoštovanje, večja je zadovoljstvo. prinaša tudi večje zadovoljstvo delo, ki ustreza sposobnost posameznika.

4. Vpliv na zadovoljstvo pri delu ima socialno okolje. Večja kot je razumevanje, podporo in pomoč v ekipi, večja je želja, da bi delovala.

5. Dobro organiziran sistem upravljanja v družbi prispeva k zadovoljstvu zaposlenih.

6. Pomemben dejavnik je plača (pravočasnost, veljavnost, itd).

7. To povečuje zadovoljstvo pri delu priložnost za učenje in razvoj.

Povečati motivacijo zaposlenih , ki so potrebni, da upošteva vse dejavnike, navedene zgoraj.

Obstaja pa še ena metoda za povečanje zadovoljstva in posledično učinkovitost dela. To je v tem, da je z izbiro zaposlenih, upoštevati merila, kot so lokus nadzora, lastne učinkovitosti in pozitivno razpoloženju.

Lokus kontrole je zunanja in notranja. Oseba, ki meni, da je vse, kar se dogaja z njim je odvisno od njega, ima notranji lokus nadzora. Toda tisti, ki verjamejo, da dogodki, ki se pojavljajo na njih - to je posledica zunanjih dejavnikov, imajo zunanji lokus kontrole. Jasno je, da je oseba z notranjo lokus kontrole, učinkovitejša delavcev.

Samoučinkovitost - samozavest, odločnost in zavezanost a. Ljudje, ki imajo visoko stopnjo lastne učinkovitosti, - odlične delavce, ki kažejo najvišjo raven produktivnosti.

No, na koncu, kar je pozitivno razpoloženju? Ljudje s pozitivnim razpoloženju prevladuje pozitivna čustva, in ljudje z negativnim razpoloženju, v tem zaporedju, negativen. To je naravno domnevati, da so pozitivna čustva povečanje zadovoljivo delovanje. Prisotnost negativnega sentimenta zmanjšuje.

Če osebje sestoji bo predvsem ljudi z visoko razpoloženju, notranji lokus kontrole in visoke lastne učinkovitosti in zadovoljstva z delom v skupini višje. Poleg tega, da so tako imenovani kontaminacije učinek. To je v tem, da če je oseba, ki spada v družbo pozitivno mislečih, veselo, self-motivirani ljudje, potem pa sam nekaj časa kasneje zaposli take lastnosti. Po drugi strani pa, ko se ukvarjajo z negativnimi ljudmi, impregniran z enakimi negativnimi čustvi.