Načini za povečanje produktivnosti

Najdi najboljše načine za povečanje produktivnosti - to je eden izmed najbolj perečih in težkimi izzivi do sedaj v tem poslu. Študije kažejo, da je večina ruskih podjetij so boleče zaostajajo na tem kazalniku od ameriških, japonskih in evropskih podjetij.

Načini za povečanje produktivnosti

Naša podjetja so še vedno daleč od modernizacije proizvodnih procesov in uvedbo učinkovitih programov nadzora spremeniti miselnost zaposlenih samih.

Načini povečanja produktivnosti v podjetju običajno razdeljena na upravno in gospodarsko.

Upravna pot je namenjen privabljanju in usmerjenost produktivnost in učinkovitost zaposlenih.

Gospodarska pot je usmerjena v modernizacijo in optimizacijo proizvodnje in proizvodnih procesov, da bi zmanjšali delovni čas in delo v proizvodnji eno enoto proizvoda in sprostitev dodatnih količin proizvoda na enoto časa.

Glavni dejavnik, ki vpliva na povečanje produktivnosti, je dobro delujoč sistem ugodnosti zaposlenih.

Produktivnost dela in načine za njegovo izboljšanje

Ko gre za vprašanje o vlaganju za izboljšanje poslovanja, večina menedžerjev nakupu nove opreme ali pridobi dodaten prostor. Toda to je napačna odločitev, kot bi morala biti velika naložba za izboljšanje učinkovitosti podrejeno osebje.

To načinov za povečanje produktivnosti in spodbujati zaposlene, da bi dosegli svoje cilje, za razvoj osebnih sposobnosti in izboljšajo izkušnjo. In so produktivni zaposleni zavezani, da počne stvari, ki so usmerjene v doseganje skupnih ciljev in interesov družbe. Kot rezultat, se bo še enkrat si prizadevajo doseči uspeh, ki bo v veliki meri zmanjša fluktuacija.

Vsa podjetja so razvili metode in programe za spodbujanje učinkovitosti zaposlenih, vendar pa obstaja nekaj točk, ki jih je treba opraviti v vsakem podjetju.

Glavni načini za povečanje produktivnosti:

1. Naj vaši cilji vidni in dostopni.

Bistveno je, da so zaposleni vedno obravnavati glavne cilje družbe. Managerji morajo biti prepričani, da so zaposleni zavedajo, kaj je njihova glavna skrb. Sistematično seznaniti osebje o napredku, periodične bonuse in izvajanje različnih skupnih praznovanja pomaga ohraniti svojo raven motivacije.

2. Ustvarjanje drugačen način za promocijo.

Zaposleni imajo različne delovne odgovornosti in dela, z vsemi drugačen občutek motivacije za delo. raven zmogljivosti omogoča, vsak od njih, da bi dobili promocijo neke vrste. Različni bonusi, čas ne bo promocijska darila pomagal prepričati vsakega zaposlenega, ki se lahko izberejo posamezne spodbude, pri čemer bo vsak skušal doseči svoje cilje.

3. Vključite osebje pri izbiri nagrad.

incentive program, ki je organizirana brez sodelovanja zaposlenih, je obsojena na neuspeh. Ljudje vedno deluje najbolj učinkovito, če vedo točen namen in spodbujati kot posledica njegovega izvajanja.

4. Ali vedno pravočasno odškodnine.

Največje zadovoljstvo zaposlenega, bodo prejeli odškodnino šele v trenutku, ko je opravil svoje delo, ne pa v dveh tednih. Pravočasno je izrazil hvaležnost, da so povezani z izvajanjem nalog in hkrati spodbujati opravljanje dela, da bi dobili promocijo.

zaključek

Uravnotežena in pristojni sistem nadomestil, ki upošteva vsa merila in motivacije zaposlenih, je pomemben dejavnik pri izboljšanju učinkovitosti. Naredite kakršnokoli nagrado, povezano s povečanjem produktivnosti na poti k doseganju ciljev in ciljev podjetja.