Notranja revizija: koncept in njegova vloga v podjetniške dejavnosti

Skrivnostni stavek "notranja revizija", v resnici skriva orodje ogromno moči in neverjetne priložnosti. Ne samo da izboljša učinkovitost vsakem poslu, ampak tudi povečuje število konkurenčnih prednosti podjetja. Notranje vodje revizije vedno bolj uporabljajo svoje podjetje. To vključuje tako čarobno palico, ki lahko popravi stanja in vrnitev dobiček na goro.

O tem upravljanje disciplina govoril le na začetku tretjega tisočletja, čeprav se začenja razvijati tudi po drugi svetovni vojni. S tem, kar je povezano kot vedno večji interes?

• Kot je navedeno zgoraj, notranja revizija, čeprav je za dolgo časa in ni bil cenjen, vendar je v pravih rokah lahko večkrat podaljša vrednost vašega podjetja.
• Ne pozabite na vrsto škandalov, ki briše v zadnjih letih, v državah zahodne Evrope in ZDA, in z njim povezanih podjetij politik? To je najbolj živ dokaz za to, da zaradi napake v sistemu , zunanje revizije, tudi največja podjetja niso imuna pred stečajem.
• Dobro načrtovano vodenje v najbolj pozitivnem smislu pritegniti pozornost vlagateljev, tako da je v njihovih očeh dejavnosti vašega podjetja postala bolj učinkovita.

V sodobni ruski resnici teh dejavnikov dodanih v kupčijo nekaj drugih. Med njimi je želja racionalizirati organizacijo poslovnega procesa in morebitne finančne prihranke, in nesporno korist za lastnike podjetij, odpadki iz poslovanja in predal vse zadeve usposobljenih menedžerjev.

Kaj je notranja revizija?

Po eni definiciji neodvisnega mednarodnega inštituta notranjih revizorjev, da je cilj, dejavnost, ki zagotavlja celovito podjetje izboljšanje garancija. V vsakem področju notranje revizije Namen strog, da bi dosegli svoje cilje s pomočjo sistematičen pristop, hkrati pa izboljšati učinkovitost nadzora nad proizvodnjo, kot tudi upravljanja podjetij na splošno.

Oglejmo si nekatere značilnosti specifičnih podatkov.

Objektivnost - ena od bistvenih lastnosti vsakega notranjega revizorja. On mora biti nepristranski v vseh svojih ocen in presoj.

Popolnost - predlaga, da si prizadeva koli notranja revizija ne imenujejo obstoječe napake pri upravljanju, da se kaznuje odgovorne v največji možni meri, in pisati o tem več strani poročila, in sicer za povečanje učinkovitosti poslovnih procesov in poslovnih sistemov.

Garancije - na par s podporo svetovanje vsakega odjemalca prejme notranjo revizijo. Danes je na tem področju tudi notranji nadzor, upravljanje večnamensko tveganja, izvajanje dela podjetja in nekatere druge dejavnosti.

Potrebno ali ne notranja revizija v podjetju? Ta odločitev je sprejeta s strani lastnika ali vodstva. In njegova primernost navedeno v vsakem primeru posebej. S seboj smo ugotovili: menedžerji podjetij, ki nadzorujejo vse vidike poslovanja, in ki ne vidijo potrebe za notranjo revizijo, sčasoma morda zmotno iluzijo popoln nadzor. Vendar pa v praksi se pogosto zgodi, da fizično storiti vodilna sila ne more v celoti pokriti vse dejavnosti družbe. Toda v takih primerih lahko notranja presojo kakovosti lahko samo tisto, kar smo potrebovali. Samo ni prepozno?