Organizacija in produkcija načrtovanje: upravljanje logističnih stroškov v podjetju

Organizacija in načrtovanje proizvodnje, spremembe v pogojih konkurence, nadzor kakovosti in informatizacijo proizvodnih procesov, potrebe potrošnikov po hrani - vse te zahteve zahtevajo reševanje problemov podjetjem učinkovit nadzor proizvodnih stroškov. Zmanjševanje stroškov skladiščenja, prevozi krepi položaj v podjetju je med konkurenti in vodenja v sistemu tržnih odnosov. Bistvena je v tem primeru, ki ga organizaciji in tehnološki industriji, izbiro optimalno rešitev glede na stroške igral logističnih operacij.

logističnih stroškov, povezanih s skladiščenja, prevoza, javnih naročil, zbiranje in obdelava podatkov naročil. Glede na vsebine, ki jih spominjajo na proizvodne stroške, prevozne stroške za dostavo in odpremo blaga. Obstoječe podjetje organizacijo proizvodnje, priprava novega izdelka na njegov prevoz in dostavo do kupca so pomemben sklop problemov, katerih rešitev je potrebna, da se zagotovi učinkovito uporabo finančnih sredstev v podjetju.

Transport stroški so vsota stroškov za upravljanje in izvajanje logističnih procesov, v okviru določenih omejitev gibanja toka materiala ni izoliran od stroškov v obračunskem družbe. Zaradi tega je težko oceniti njihovo raven, in analizo njihovega vpliva na učinkovitost logističnega sistema.

Glavni sestavni deli logističnih stroškov so stroški upravljanja zalog in stroškov prevoza. Organizacija in načrtovanje proizvodnje upoštevati, da je logistični stroški, ki nastanejo kot posledica delovanja oskrbovalnih poti, metod in distribucijskih kanalov. Za posamezna podjetja bi morali biti zastopani kot vsota treh glavnih komponent: stroški oskrbe (LCN), proizvodnja in stroški obdelave ali obratovanja (IX) in distribucije in stroške prodaje (IX): LC = LCN + LCQ + LCP. Sedanja organizacija in planiranje proizvodnje na ravni podjetja, zagotavljajo, da so logistične stroške določi odstotek ali denarni znesek od prodaje na enoto sestavnih delov ali oskrbe s surovinami.

Stroški upravljanja logistike mora temeljiti na določenih načelih: neposredno komunikacijo s stroški proizvodnih procesov, prometa in prodaje; načrtovanju logistične stroške; zanesljivosti baze podatkov za načrtovanje; oblikovanje logističnih stroškov v podjetju kot celoti in posebej za enote; izračun logistiko stroškov za določeno časovno obdobje.

Tako so učinkovita organizacija in planiranje proizvodnje, upravljanje kakovostne logistične doseči z zmanjševanjem logističnih stroškov podjetja, ki pokrivajo področja za oskrbo proizvodnje in trženja.

Problem oceno učinkovitosti inovacij posvetil kar nekaj znanstvenih člankov. Na splošno ocenjuje učinkovitost možnih projektov za naložbe v inovacije v teh delih. V domačem znanosti tradicionalno uporabljajo teorijo učinkovitosti proizvodnje. V zahodni literaturi na tem področju obstajajo različni pristopi k ocenjevanju učinkovitosti inovacij. Najbolj zanimivo delo, lahko pokličete na članek "Merjenje učinkovitosti inovacij", ki ga Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) in Funda Selikel Esserja (Funda Celikel Esser), ki analizira uspešnost inovacij številnih državah EU. Študija uporablja analiza podatkov zavijanja (DEA) - metoda, ki temelji na načelih linearno programiranje, namenjenih za določitev relativne učinkovitosti proizvodnih enot, ki je določen kot (DMU - odločanje enote).