Organizacije za upravljanje osebja v krizi

upravljanja organizacije osebje - aktivnosti za zagotavljanje podjetja z usposobljeno osebje, njihovo učinkovito uporabo in razvoj, da bi povečali učinkovitost podjetja kot celote.

V zvezi z učinkovito uporabo zmogljivosti človeških virov, glavno orodje za vplivanje na učinkovitost in uspešnost dela posameznega zaposlenega je motivacija. Na podlagi teh in drugih vrst motivacije, razlikovati takim metode upravljanja osebja organizacije:

• ekonomska metoda - vključuje samo ekonomske metode spodbud, kot so plače, nagrade, denarne nagrade, in tako naprej;
• organizacijske in administrativne metode - motivacija predpisovati, ki temelji na oblasti glave, brezpogojno poslušnost in visoko stopnjo discipline med osebjem;
• socialno-psihološke metode - moralno in psihološko stimulacijo in spodbujanje zaposlenih, ki temelji na psihološke portrete zaposlenih in različnih psiholoških tehnik.

Ločeno porazdeliti dejavnost krizno upravljanje osebja v organizaciji, ki je vrsto sklepov in ukrepov, katerih cilj je upravljanje človeških virov na splošno, z enim samim namenom - da se ohrani sposobnost preživetja podjetja v razmerah krize z minimalno izgubo človeških virov.

Upravljanje s človeškimi viri v času krize vključuje obravnavo naslednja vprašanja in vprašanja:

• oblikovanje posebna ekipa višji in srednji menedžerji, sposobnost prilagajanja podjetja na spreminjajoče se tržne razmere;
• ohranjanje najbolj dragocenih človeških virov v podjetju - izkušenih strokovnjakov, menedžerjev in delavcev, prispeva k razvoju in delovanju družbe, ki je največja;
• no zmanjšanje zmogljivosti osebja, in ga pripelje do najbolj učinkovite organizacijske strukture, ki izpolnjuje vse zahteve v podjetju pod spremenjenimi pogoji na trgu;
• Zmanjšanje (v ideal - popolna odprava) socialne in psihološke napetosti v ekipi, je stopnja zaupanja v vodstvo.

Eden od najpomembnejših vidikov, da se zagotovi, da bo vodstvo organizacije osebje v času krize največjo učinkovitost, je izbira prave kadrovske politike.

Obstajajo štiri osnovne vrste krizno upravljanje kadrovsko politiko:

• pasivno - ukrepi za osebje in upravljanje nimajo jasno opredeljen načrt, in ponavadi usmerjene v odpravo negativnih posledic krize;
• aktivna - poslovodstvo ima popolne podatke in napovedi krize na trgu in ima načine in sredstva za izpostavljenosti do krize kot celote;
• Reaktivni - Management je le splošen nadzor in kontrolo posameznih simptomov krize, ki izvajajo nekateri ukrepi za lokalizacijo negativnih posledic;
• preventivno - od aktivne razlikuje le pomanjkanje sredstev in metod za vpliv na kriza v vodstvo organizacije.

Dobro načrtovana vodstveno osebje organizacije - eden od najpomembnejših pogojev, ki omogočajo podjetju, da ostanejo pri življenju v vseh kriznih razmerah.