Organizacijska struktura dvodimenzionalne meritve in njene osnovne vrste

Med večino ljudi čas organizacijsko strukturo družbe je takoj združenje s shemo drevesa, v katerem pravokotnike povezan s črtami s seboj. Ta območja na grafikonu in prikaže seznam težave rešiti v podjetju, to je shema prikazuje proces delitve dela. Zato je organizacijska struktura podjetja je eden od ključnih elementov, s katerimi se lahko doseže visoko učinkovitost pri upravljanju in optimizaciji poslovnih procesov.

Razmislite nekatere tipične sheme svojih prednosti in slabosti.

Prvič, linearna ureditev organizacijske strukture podjetja običajno predstavlja hierarhično strukturo upravljanja. Takšna struktura je bila ustanovljena v začetku 20. stoletja. Pomen in bistvo takega sistema se zmanjša za nadzor višjih ravneh spodnjega in prinaša proizvodnjo poenotenja upravljanja. Zato, da so funkcije za usklajevanje, razdelitev odgovornosti med zaposlenimi in dejavnosti standardizacije. Med najpreprostejših in najpogostejših hierarhičnih struktur je mogoče identificirati linearno (linearno funkcionalno) strukturo.

Organizacijska struktura linearna vrste podjetja je tako imenovani "pit" upravljanje stavbe proces specializiranih podsistemi različni med seboj z vidika funkcionalnosti. V vsakem takem hierarhiji podsistema se oblikuje več storitev (rudnik), ki prežema celotno strukturo od vrha do dna. Ta sistem temelji na načelu motivacije in spodbujanja zaposlenih. Ocenjevanje uspešnosti teh struktur je izražena v vsako storitev, ki so značilne za izvajanje ciljev in nalog, s katerimi se srečujejo. Pri tej vrsti strukture je končni rezultat sestavljajo rezultatov celotne strukture storitev posebej.

Organizacijska struktura podjetja line-tip ima svoje prednosti in slabosti. Med prednosti lahko označite jasen sistem komunikacijskih funkcij in enot med seboj, enotnost poveljevanja, uspešnost podrejenih služb na čelu te navedbe. Med slabosti so: odsotnost posebnega organa (storitev), ki se ukvarjajo z vprašanji strateškega načrtovanja razvoja podjetij, pomanjkanje učinkovite interakcije med sistemom in kasnejše odgovornosti za rezultat sodelovanja v več oddelkov, slabe fleksibilnost in prilagodljivost sistema na spreminjajoče se razmere v različnih situacijah. Dodatno merila vrednotenja delovnih enot in o je celotna struktura drugačna, veliko število vmesnih povezav med proizvodnjo in vodja organizacije, izrazito preobremenitve menedžerjev višji ravni, v odvisnosti od celotne strukture gredi (storitev) o pristojnosti višjih menedžerjev povezave.

Zato s sodobnimi standardi, ta struktura proizvodnih podjetij ni zelo učinkovita za podjetja in slabo združljivi z zahtevami sodobne filozofije vodenja kakovosti.

Linearno in osebje organizacijska struktura podjetja. Tak sistem je nadgrajen model, linearna struktura. To vključuje enoto, ki omogoča, da se odpravi pomanjkanje strateškega načrtovanja. V ta namen je v svoji strukturi vsebuje številne dodatne enote (sedež), ki sami neposredno ne odločajo in vodijo spodnje dele hierarhije, in so namenjeni za pomoč glavo raven (ravni), pri načrtovanju in analizi. Med prednostmi in slabostmi to je podobno linearno poleg možnosti boljšega načrtovanja in vodenja proizvodnje. Torej, če je takšna struktura ocenili s sodobnimi standardi, bo dobra, če linearni strukturi transformacije v nekaterih drugih.

Poleg prej omenjenega podjetja lahko organiziranost biti takšne vrste delitvi, organska ali adaptivno strukturo, dom (navzkrižno delujoči) strukturo.