Metode in merila za ocenjevanje za certificiranje osebja

Kriteriji za ocenjevanje osebja , je nepogrešljiv element pri upravljanju človeških virov. Kljub vizualne potrebe po tem postopku, je veliko razprav o tej temi med strokovnjaki, zlasti v zvezi z razvojem meril sami, ali je uspešnost dela, discipline, kreativen pristop k delu, pobude in pristojni pristop. Vrednotenje zaposlenih v organizaciji mora biti redno in izvajajo v strogo nadzorovanih pogojih, reševanje posebnih nalog upravljanja:

• Ocenjevanje in certificiranje osebja omogočajo temeljito oceniti uspehe in dosežke zaposlenega, da je svojo trenutno plačo, da se oceni možnost napredovanja, spodbujanje zaposlenih, in morda celo odpuščanje.
• Delo Certificiranje Komisija se urejajo z ustreznimi predpisi. Certificiranje mora biti pravilno oblikovani zakonito, saj je zaključek potrjevanje je pravna podlaga za promocijo, razrešitev, prenos dela, ukor, nagrade in spremembe plače zaposlenega.

merila za ocenjevanje za potrjevanje, kot je jasno navedeno v določbah ustrezne organizacijske enote, navodila in druge dokumente, ki urejajo dejavnost zaposlenega, kot tudi njene pravice in obveznosti. Za zaposlene v upravljanju zahteve stopnje so, ki ga podjetja, vodstvene in osebnostne lastnosti, kot so zavezujoči od teh so:

• osnovno znanje proizvodnje, tehnične in tehnološke lastnosti in možnih smereh razvoja proizvodnje;
• poznavanje mikro in makroekonomije, načrtovanje, analiziranje in spremljanje;
• poznavanje proizvodnih in poslovnih dejavnosti, stroške in druge načine za zmanjšanje stroškov na področjih, - finance, proizvodnja, osebje, itd.
• značilnosti človeških sposobnosti upravljanja z viri;
• poznavanje sodobnih tehnologij na področju trženja, oglaševanja in odnosov z javnostmi;
• poznavanje okvirov upravljanja podjetij;
• osnovno znanje za razvoj strateških programov razvoja organizacije (marketing načrt, načrt proizvodnje, proračun programa, itd) na kratkoročne in dolgoročne obdobjih, posedovanje pojma spremljanje trga, napovedovanje in analizo trga, študije o konkurenčnem okolju;
• sposobnost za interakcijo z vladnimi agencijami, strateškimi partnerji, investitorji, trgovci na debelo in drobno strank in zaposlenih v organizaciji. Pripadnost organizaciji.

Kvalitativna merila ocenjevanja razvili - to je eden izmed najbolj zahtevnih faz v preverjanje in ocenjevanje predmeta sama po sebi:

• kakovostno in učinkovito opravljanje svojih uradnih dolžnosti;
• skladnost s pravili ravnanja v skladu z uradnim statusom;
• pravočasno in učinkovito doseganje ciljev, cilji, operativnih načrtov, izvajanje proračunskega načrta, obseg prodaje in kakovosti proizvodov;
• razpoložljivost osebnih poslovnih veščin, kot so pobuda, odgovornost, točnost, pristojnosti, itd

Merila ocenjevanja morajo biti objektivna, pravična in pregledna, ki omogoča delavcu, da jasno razumeti njihove prednosti in slabosti. Takšna odprtost prebudi zdravo konkurenco v ekipi, razvija odgovornost in pobudo, ki ustvarja produktivnost.