Družba za upravljanje kapitala in njegove delitve, ki temelji na ekonomskih metodah

V starem delu koncepta vodenja proizvodnje na ravni ojačanje gospodarskih metod za upravljanje notranjega proizvodnje delitev vključuje željo po uporabi model vodenja in upravljanja strukture kapitala takšnega podjetja, ki je delovala na ravni podjetja v zvezi s poslovnimi enotami. Uporaba tržnih elementov je povsem nov, tako za podjetja in njenih dejavnosti. Da bi rešili ta problem, raziskovalec se osredotoča na vprašanja: ekonomski samozadostnosti, ki je značilna prisotnost na računu; pridobitev kredita; izbiri metode porazdelitve prihodkov, Kako izboljšati upravljanje z obratnim kapitalom. Treba je preučiti možnost uporabe zgolj tržnih ekonomskih elementov: dohodek, cene, pravic lastnine na ravni notranjih proizvodnih oddelkov. V takih razmerah je treba naše družbe za upravljanje kapitala upoštevati dejstvo, da je želja, da bi dobiček daje ljudem, ki imajo lastništvo novega izdelka, storitve ali ideje bolj motiviran kot le dejanja zaposlenih v državnih podjetjih.

Glede na strukturne enote v vidika krepitve gospodarskih metod upravljanja, je treba rešiti številna vprašanja. Kako organizirati najbolj učinkovito upravljanje lastnega kapitala podjetja, v teh razmerah? Ali obstaja možnost povečanja organizacijsko neodvisnost notranjih proizvodnih oddelkov? Ali je mogoče oceniti delovanje vseh oddelkov v podjetju, z uporabo zaslužek? Ali vse dele družbe, za vstop v naselje in osebne račune? Kdo bi moral dodeliti kredite? Kdo je treba določiti pravila za njihovo izdajo? Kakšen je odnos poslovnih enot svojega premoženja?

Začetno teoretična predpostavka za izboljšanje sistema vodenja poslovnih enot je uporaba ekonomskih modelov, ki se uporabljajo za komercialna podjetja.

Seveda, za njihovo uporabo modela, ki se uporablja za podjetja, kar je enako nemogoče, vendar pa si lahko izposodite številni elementi slednjega.

Analiza kaže, da že uporabljajo v praksi oddelkov modelov ekonomskih izračunov niso bili dovolj učinkoviti, in upravljanje lastnega kapitala podjetju ni prinesla pričakovanih rezultatov. Niso rešiti svoje probleme in osnovno: zagotavljanje gospodarske spodbude umetniki delajo, kar slabša splošno učinkovitost proizvodnje in povečuje stroške. Glavni razlog za nizko učinkovitost znanih samonosno modelov je, da ne zagotavlja potrebne gospodarske neodvisnosti proizvodnih enot v podjetju.

Zdi se primerno, da mora upravljanje lastnega kapitala podjetja glede na poslovne enote, harmonično združujejo upravnih in gospodarskih metod upravljanja. Napačna predstava, da je razvoj gospodarskih metod vodenja upravnih metod upravljanja skoraj odpovedan. Obstajati mora neka optimalna docking. Pot iz tega položaja bi moral biti razvoj in izvajanje sistema gospodarskega upravljanja dejavnosti podjetij notranjih proizvodnih oddelkov z metodo upravljanja proračuna, ki zagotavlja želeno učinkovitost. Ta sistem ni podoben tuji in ob istem času, je bistveno drugačna od obstoječih v državi.

Reševanje problema tržnih odnosov v podjetju in njenih oddelkov je zelo težko zaradi pomanjkanja precedens. Izkušnje tujih družb kaže, da so strukturne enote znotraj podjetja - imajo malo ali nič neposrednega uresničevanja oblik zasebne lastnine in tržnih odnosov - trgovine, profili, brigade. Delajo v tog sistem, zasnovan za zagotavljanje proizvodnih ciljev večje delitve. Na zahodu upravnega sistema deluje v povezavi z gospodarskimi metod in modelov. V primerjavi z njimi, imamo dovolj močan, upravni sistem, ki ga gospodarskih postopkov tudi ne podpira.

Izziv je najti razmerje med upravnih in gospodarskih metod upravljanja.