Struktura organizacije

Matrika struktura organizacije velja za eno od najpogostejših variant oblikovanju upravljanja družbe. Najpogosteje se uporablja v velikih podjetjih. Pri uporabi te možnosti, gradnja strukture projektne organizacije vključuje neposreden podrejenost ne samo na čelu projekta, temveč tudi upravljanje funkcionalnih oddelkov. Kot rezultat je kontrolna je v dveh smereh hkrati.

Takšna struktura organizacije prevzema polno odgovornost za upravljanje. Še posebej, direktorat je odgovoren za načrtovanje in kasnejše inkarnacijo načrta. V tem primeru, funkcionalno upravljanje, po drugi strani prenese del svojih pooblastil za vodenje projektov. Poleg tega, da ga odlikuje predložitvi potrebnih strokovnjakov.

Opozoriti je treba, da je prehod za to obliko upravljanja izvaja ne celotno strukturo. Organizacije ponavadi giblje samo delno. Hkrati bo izvedljivost uporabe te oblike nadzora v veliki meri odvisna od sposobnosti menedžerjev nalog, pa tudi njihovo sposobnost za upravljanje znanja strokovnjakov, ki so jim bile dodeljene.

Dual struktura organizacije, seveda, vključuje nekatere težave pri vodenju vseh zaposlenih, zaradi česar je težko do neke mere, uporaba zaposlenih. Poleg tega, v praksi je to oblika nadzora, je zelo učinkovit.

Takšna struktura organizacije vključuje interakcijo med oddelki zagotoviti najbolj učinkovite rešitve za vse izzive, s katerimi se sooča podjetje. Poleg tega je oblika matrika upravljanja zahteva skupno uporabo vseh sredstev, predvidenih. To je še posebej pomembno, ko je potreba po dragih in redkih materialov.

Premišljena struktura organizacije omogoča nekaj prožnosti pri virih porabe. Zahvaljujoč uporabi dobre možnosti za zagotovitev najučinkovitejše usklajevanje proizvodnega procesa. Potreba po prehodu na sistem vodenja je posledica pomanjkanja priložnosti linearna funkcionalnega kontrolnega sistema pri izvajanju različnih načrtov. Poleg tega je matrika struktura sama ne izključuje uporabe linearnega funkcionalnega sistema vodenja in obratno, je zelo učinkovit mehanizem za odstranjevanje nekatere pomanjkljivosti.

Omeniti je treba tudi nedvomne prednosti štejejo kontrolnih sistemov.

Prvič, matrika struktura ima večjo usmerjenost na zahtevo in namen, večjo učinkovitost operativnega upravljanja. Pomembna prednost, kot smo že omenili, je možnost za bolj učinkovito uporabo sredstev, ki so jih strokovne usposobljenosti zaposlenih. Bistveno poveča stopnjo nadzora nad določenih ciljnih področjih, kot tudi bistveno hitrejši odziv na nastajajoče težave, ki so povezane s proizvodnimi potrebami.

Vendar pa kljub očitnim prednostim, nadzor matrični sistem ima tudi nekaj slabosti. Med njimi je zlasti treba poudariti, da je težko z jasno delitvijo odgovornosti za izvedbo dela, ki je posledica dvojnega podrejenosti. S tem nadzorni sistem je podvajanja nekaterih funkcij, je treba ohraniti dvojni sistem nadzora nad porabo sredstev in funkcionalnih enot in oblikovanja. S tem kontrolnega sistema, obstaja velika verjetnost, da konflikta med vodstvom različnih oddelkov. V tem okviru je uvedla relativno visoke zahteve za stopnjo strokovnosti osebja, vključenega.