Uprava - kaj je to? Naloge in pristojnosti sveta direktorjev

Z Tip direktorjem podjetja pripada ključnih notranjih organov družbe, ki so odgovorni za poslovni razvoj in stabilnost dela v podjetju. Katere so njegove glavne naloge? Kako se je oblikovala odbor družbe direktorjev?

Kaj je uprava?

Prvič, razmisliti, kaj lahko razumemo pod pojmom v vprašanju. Uprava - zdaj pa je glavni upravni organ med zasedanji skupščine delničarjev. Glavna naloga te strukture - razvoj poslovne strategije, kot tudi nadzor nad njihovim izvajanjem, ki jih pooblaščene službe družbe.

Kljub veliki količini pisarni, svet direktorjev, kot pravilo, ne vpliva na pravico do dela izvršne strukture podjetja. To morajo izvajati svoje dejavnosti na podlagi statuta družbe združevanja, pa tudi lokalnih regulativnih virov - na primer, zlasti Uredba v odboru direktorjev, ki se sprejmejo na skupščini delničarjev družbe.

Glavna naloga v obravnavanem notranjo strukturo družbe - vodenje poslovnega subjekta - kot kapital. Vendar je treba opraviti ob upoštevanju dejstva, da se nekatera vprašanja mogoče neposredno pripisati pravili prava pristojnost drugih organov upravljanja družbe. Na primer, enako skupščina delničarjev.

Zahteve upravljavska struktura vzpostavitev

Uprava - za vnurikorporativnaya strukturo, ki mora biti nujno s sedežem v delniško družbo, ki je prisotna v 50 ali več delničarjev. V svoji strukturi mora biti prisoten vsaj 5 članov.

Če je prisotna v več kot 1.000 imetnikov vrednostnih papirjev SA, mora uprava delovati vsaj 7 članov. Če delničarji - več kot 10 000, kot del te strukture, mora biti prisotna najmanj 9 članov.

Nekatere funkcije značilno upravnega odbora v družbi. Dovolite nam jih podrobno preučiti.

Odbor direktorjev: nianse

Odbor direktorjev družbe z omejeno odgovornostjo v skladu z zakonodajo Ruske federacije - strukturo, ki se lahko ugotovi na podlagi želje lastnikov LLC, ki je, njegova tvorba ni potrebna, ne glede kazalnikov gospodarske aktivnosti v podjetju.

V praksi se je upravni odbor v podjetju je odvisna predvsem od določb statuta ustreznega poslovnega subjekta, kot tudi internih predpisov, ki opredeljujejo postopek upravljanja podjetij. Volitve članov sveta direktorjev LLC lahko po želji kumulativni načelo: da je dovolj, da se vzpostavi navadno večino udeležencev v poslovanju, ki so glasovali na skupščini.

Razmislite ključne pristojnosti, ki opisuje svet družbe direktorjev, več.

Osnovna struktura upravni organ

Najprej, pravilno strukture družbe, pooblaščene za izvajanje nadzora nad delom izvršnih organov - vendar se ne vmešava v procesu odločanja njimi, kot smo zapisali zgoraj. Glavna stvar tukaj - zagotoviti, da njihovi posli odločitve na skupščinah delničarjev. Izvajanje te dejavnosti, na primer, v delniško družbo, svet direktorjev oblik zastopanja vodje družbe ustrezne izvršilne strukture. V dogovoru z njim, lahko svet družbe je pooblaščen za sprejemanje odločitev v zvezi z da ali drugih sredstev v investicijskih vprašanjih, sklenitev večjih poslov, katerih vrednost presega določen odstotek prometa podjetja.

Odbor direktorjev (po reformi - AO), v večini primerov, je pooblaščen za določitev ključna področja poslovne politike sprejemnika ali odobritvi posojil, jamstev, uporabe različnih virov za kritje stroškov in izpolnjuje morebitne terjatve upnikov. Struktura na vprašanje ima lahko pooblastila v zvezi z uvedbo na razpravo v splošnih vprašanj sestanke v zvezi s potrebo po zmanjšanju osnovnega kapitala družbe.

Uprava - organ, ki v mnogih primerih je odgovoren za distribucijo dobička družb. Na primer - v obliki dividend delničarjem ali alternativno v obliki nadomestila za zaposlene v družbi. Hkrati pa, glede na dividende - v pristojnosti skupščine delničarjev običajno ne vključujejo določitev njihove vrednosti, ne glede na mnenje odbora direktorjev. Toda v mnogih primerih ima organ pravico, da zmanjša znesek plačila dividend brez soglasja strukture obravnavanega.

Drugi pomemben vrsto pooblastil, ki opisujejo svet direktorjev - del pri določanju strukture upravljanja podjetij, ustanavljanje podružnic, hčerinskih družb. Ta dejavnost vključuje ustrezno strukturo svojih predstavnikov v skupščini delničarjev. Ob istem času, se lahko odločitev je odbor direktorjev v tem primeru biti predvsem svetovalne narave.

Treba je opozoriti, da je odbor direktorjev - korporacija, ki ima lahko različna imena. Tako je, v skladu z rusko zakonodajo lahko ustrezna struktura se navaja kot nadzornega sveta.

Nadzor struktura naloge: določitev razvojne strategije podjetja

Zdaj pa razmisli natančne funkcije se lahko izvede odbor direktorjev, industrijskih podjetij, podjetja storitvenega sektorja - kljub dejstvu, da so dejavnosti podjetij v veliki meri odvisen od profila poslovnem segmentu, lahko osnovne funkcije ustreznega znotraj podjetja, strukture skupne večini področij posel.

Glavna funkcija, ki označuje delo upravnega odbora sodobnega podjetja - opredelitev strategije razvoja. To pomeni, da določi dolgoročne prednostne naloge pri razvoju družbe. Na isti menedžerji čas, ki so del sveta direktorjev lahko veliko pozornosti k reševanju aktualnih problemov, upoštevanje sedanjih gospodarskih razmerah, ob upoštevanju, da je zgrajen poslovno.

Ampak, kljub temu, da odbor za nalogo je za odobritev dolgoročnih razvojnih načrtov družbe. Distributed pristop, v skladu s katerim so ga vsako leto, in menijo, da je primerno, dokument, ki se sklicuje na letnem srečanju sveta direktorjev. Ker se štejejo za del te funkcije notranje strukture družbe lahko aktivno sodelujejo z drugimi pristojnimi organi v podjetju - na primer s finančno službo, tržniki, računovodje, dostop do zunanje strukture svetovalci.

Rezultat funkcije sveta je za ustvarjanje dokumentov, ki so zavezujoče za strokovno znanje družbe. V tem primeru, v njihovo osnovno strukturo lahko vsebujejo veliko število načrta in različne pomožne vire.

odbor funkcij direktorjev: nadzor nad finančno in gospodarsko dejavnost družbe

Naslednja najpomembnejša naloga, ki jo je upravni odbor izvaja - se izvaja nadzor nad finančno in gospodarsko dejavnost podjetja. To področje se šteje struktura znotraj podjetja je usmerjena predvsem v zagotavljanje izpolnjevanja določb načrtov, ki so nastali pri izvajanju prejšnjega funkcijo uprave.

Sistem nadzora nad dejavnostmi pristojnih strokovnjakov v okviru predpisov na njihovo izvedbo, ki jih vsebuje načrt vključuje uporabo različnih tehnik: predpostavlja se podrobno študijo računovodskih listin, izvajanje usposabljanja strokovnjakov, če je to potrebno, organizacijo lokalnih srečanj na različnih vprašanjih realizacije razvojnega načrta družbe. Izvajanje funkcije s strani odbora direktorjev morajo biti v skladu z zakonskimi zahtevami, če so upravljavci določene dejavnosti v pristojnosti različnih pravnih virov.

Najbolj pomembno vlogo pri nadzoru izvajanja načrta lahko igrati druge upravne strukture poslovni subjekt - kot, na primer, svet delničarjev. Svet direktorjev lahko aktivno interakcijo z njimi o številnih vprašanjih. Še posebej, lahko splošna tema ustreznih znotraj podjetja struktur za učinkovito razvojno strategijo pri izgradnji sistema upravljanja s tveganji, ki označujejo razvoj dejavnosti. Samo, če je bo taka družba vir mogli izvesti načrte delali, ki jih je odbor direktorjev kot del svoje prejšnje funkcije. Med njimi povezanih tveganj - omejitev valuti, nizke likvidnosti, nastanek pravnih omejitev, politični faktor. Jih je treba upoštevati pri izvajanju nadzora nad izvajanjem načrta za razvoj podjetja.

Nadzor struktura naloge: varstvo pravic lastnikov in delničarjev

Druga pomembna naloga, ki ga je upravni odbor izvaja - je zagotoviti varstvo pravic lastnikov in delničarjev družbe, reševanje sporov, ki nastanejo v okviru podjetniških odnosov. Za izvajanje te funkcije, se lahko struktura v vprašanju nameniti naslednjih posebnih pristojnosti. Na primer, v zvezi z imenovanjem osebe, odgovorne za izvajanje pravic udeležencev v poslu in zaščito njihovih interesov. Reševanje sporov v podjetju se lahko izvaja tako v zvezi z določbami lokalnih virov norm, in to v skladu z zahtevami normativnih-pravni akti, ki so v pristojnosti odnosa s partnerjem.

Naloge sveta: učinkovito delovanje izvršnih organov

Naslednja ključna funkcija uprave - učinkovito delovanje izvršnih organov družbe. V ta namen lahko odgovorni menedžerji uporabljajo tudi mehanizme, predvidene za notranje podjetniških pravil ali predpisov normativnih-pravni akti, če urejajo določeno aktivnost izvršnega upravljanja podjetij agencij. Ta funkcija naj bi dal krovu dokaj širok spekter pooblastil - na primer, ki se nanaša na imenovanje in razrešitev generalnega direktorja.

status člana uprave: nianse

član uprave - je vse fizične osebe, in ni nujno, da je solastnik ali delničar poslovnega subjekta. To stanje pa se z vidika pristojnosti, za katere veljajo določene omejitve. in sicer:

- sestava upravnega odbora družbe je lahko narejena iz predstavnikov kolegijskega organa ni več kot četrtina,

- Predsednik upravnega odbora ne more biti izvršni direktor družbe.

Člani odbora so lahko izvoljeni na svoje delovno mesto le s pomočjo kumulativnega glasovanja. V tem primeru je oseba prejme ustrezen status za obdobje do datuma naslednje letne skupščine delničarjev. Član upravnega odbora je organ, ki ne more biti končan zgodaj, če so na voljo za druge udeležence v istem stanju podjetja.

Vzemimo značilnosti obraza, glave ustrezno strukturo podrobneje.

Značilnosti predsednika uprave

Predsednik upravnega odbora - oseba, ki je izvoljen na njegovo mesto med člani notranjega korporacijski strukturi. Hkrati pa je treba ta postopek izvesti na prvi seji sveta. V mnogih primerih, predsednik ustreznega organa ima širok spekter pooblastil. Tako je običajna praksa, v kateri je neposredno vpliva na aktivnost direktorja družbe in drugih vodilnih kadrov, da bi jim pomagali, da odločitev, da izboljšajo svoje sposobnosti.

Vodja odbora direktorjev ima številne posebne pristojnosti. Te lahko vključujejo:

- načrtovanje za notranjo strukturo podjetja, ki ga je vodil (predsednik določi, kdaj je treba opraviti, ali da krovu srečanje, koliko naj bi trajala);

- izvajanje umirila razprave o poslovnih zadevah;

- nadzor nad upoštevanjem izpolnjevanja predpisov;

- povzema rezultate razprav.

Vodja ustreznih struktur so običajno postavlja različna vprašanja v zvezi z glasovanjem, pomaga njegovi kolegi, da bi ustrezno pretehtati argumente za in proti sprejetju določenih sklepov. Konec glasovanja za predsednika uprave tvori protokol, ki beleži rezultate razprave o razvoju poslovanja.

V mnogih primerih, vodja organa upravljanja podjetij poročanja upravlja tudi različne odbore. Na primer - v kadre, za plačilo nadomestila.

Dela nadomestila članov sveta - pomemben vidik ustrezno strukturo. Mi ga bomo podrobno preučiti.

Plačilo nadomestila za člane upravnega odbora

V skladu z običajno prakso nagrajevanja se običajno daje enak znesek nadomestila za opravljeno delo v okviru pristojnosti, določenih z zakonom ali lokalnimi predpisi podjetja. V mnogih primerih je nadomestilo za naloge, ki so značilni za dejavnosti upravnega odbora, če pogodba podjetje zaposlenega je, ki je član uprave. Na primer, če je eden od menedžerjev, se nadomestilo za delo kot član uprave prenese nanjo, skupaj z osnovno plačo, na njegov položaj v strukturi upravljanja družbe.

Tudi skupni pristop, po katerem so udeleženci status poslovnega članov upravnega odbora prejmejo nadomestilo, katerega višina se določi na podlagi uspešnosti ustrezne strukture znotraj podjetja. Ob istem času, se lahko uporablja kot individualni pristop - ko so ocenjeni rezultati določenega upravljavca, in upoštevanje rezultatov dela na splošno, člani upravnega odbora.

Kakšne rezultate prinesel nobene odločitve upravnega odbora, se lahko oceni z vidika uspešnosti poslovanja, rasti prihodkov podjetja, rastočih trgih, drugih pomembnih meril, ki določajo lastniki družbe.

Treba je opozoriti, da je v zahodnih državah skupni pristop, po katerem so zavarovani člani uprave za zaščito pred negativnimi posledicami odločitev, kakor tudi kritje različnih stroškov, ki nastanejo v procesu premagovanja posledic teh odločitev. Toda opredelitev odgovornosti managerjev v statusu članov upravnega odbora se lahko določi v pogodbi, po kateri del izgub je mogoče nadomestiti in podjetje, da oblikujejo ustrezne notranje korporativno strukturo.