Upravljanja sprememb v organizaciji: smer in glavne skupine

Upravljanje sprememb v organizaciji in inovacije je strateški cilj vsakega podjetja v skladu s to pomenilo, posodabljanje (transformacije) družbe, ki temelji na izvajanju optimalnih rešitev. Potreba za to je posledica dejstva, da je treba prilagoditi zunanje ali notranje okolje, kot tudi pridobitev novih tehnologij in znanja. To je še posebej pomembno na trgu ruskega gospodarstva.

Upravljanje inovacij v organizaciji je odvisna od številnih razlogov - ekonomske, ideološke, organizacijske, informacij, osebja, in tako naprej. Kot glavne dejavnosti so naslednje:

• pretvorba zunanjih razmer in pogojev dejavnosti konkurentov;
• Razvoj in uporaba naprednih modelov in naloge upravljanja tehnologije uporaba;
• izboljšanje avtomatizacije in informatizacije;
• povečanje števila administrativnih stroškov.

Toda upravljanja sprememb v organizaciji je potrebno izvesti po bo število diagnostičnih značilnosti, ki določajo izvedljivost sprememb. Lahko so posredno in neposredno:

• poslabšanje uspešnosti organizacije;
• izgube in napake v konkurenčnem interakciji;
• pasiven odnos osebja;
• Razpoložljivost neutemeljeno zavrne protest proti vsem oblikam inovacij;
• ki neučinkovite rabe izboklin;
• obstaja vrzel med posebne dejavnosti osebja in njegovih uradnih dolžnosti;
• veliko število kazni v razmerah pomanjkanja spodbud.

Upravljanje sprememb v organizaciji lahko razdelimo v tri velike skupine:

1. Tehnološki, ki vključujejo nakup nove opreme, inštrumentov, diagrami proces in tako naprej.

2. Produktnye spremembe se nanašajo na osredotočenost na proizvodnjo novih materialov in izdelkov.

3. Socialne inovacije vključujejo več velike podskupine, ki vključujejo naslednje:

• ekonomski (nov sistem finančnih spodbud, tečaji plač);
• organizacijskega in vodstvenega (sklop novih organizacijske strukture, pri čemer je razvoj raztopine);
• socialne (gre za namenska sprememba znotraj kolektivnih odnosov - izvolitev mojstri, vodje ekip, menedžerji, in tako naprej);
• pravna, ki v glavnem delujejo kot spremembo gospodarskega in delovnega prava.

Na splošno velja, slednji upravljanje podskupina odraža spremembe v podjetju v smislu nadzora nad osebjem in notranjih procesov.

Vse novosti so neizogibne, saj so posledica predvsem, sistem objektivnih dejavnikov. Ampak reorganizacije ne sme biti sama sebi namen, ampak le sredstvo za izvajanje inovativnih nalog in dejavnosti. Zato je treba upravljanje sprememb organizacije razumen in premišljen.

Na primer, lahko preureditev v več oblikah: vezave, fuzija, izbiro, separacijo, zmanjševanje in pretvarjanja konverzijo. Toda v vsakem primeru bi bilo treba premestitev v nadzorni sistem, ki bo imelo za posledico spremembo strukture okvirji tehnologij orgkulture in drugih parametrov delovanja.

Ampak, da bi uspešno izvedbo tega procesa, je potrebno najprej analizirati vzroke za neuspeh organizacije, negativne in pozitivne vidike, kot tudi oblikovati jasen in določen cilj. Šele po podroben in naporno delo, je treba izvesti spremembe.