Vzroki konfliktov v organizaciji

Za konstruktivno reševanje ugovora v organizaciji je potrebno najprej ugotoviti vzroke sedanjega konflikta. Lahko jih razdelimo v več skupin:

• cilj;
• subjektivno (osebno, socialno in psihološko).

Razmislite podrobneje osnovne značilnosti vsakega od njih.

Subjektivni vzroki konfliktov v organizaciji , so v glavnem povezana s posameznimi in psiholoških značilnosti nasprotnikov. So podlaga za tak način interakcije. Človek ne bo šel na kompromisno rešitev tega problema. On ne bo dal v, da bi se izognili konfliktu, poiskati obojestransko koristnih odpraviti nasprotja.

Če obstajajo subjektivni razlogi za konflikte, izberite tako imenovano nasprotno strategijo. Dejstvo je, da je vsaka situacija pred konflikt prava priložnost, da bi se izognili trčenju. Vendar bo izhodišče, ki ga bo oseba izbere odpornost, je subjektivna.

Tipične socialne in psihološke vzroke konflikta:

• Izguba in izkrivljanje informacij v komunikaciji;
• izbira različnih metod za oceno rezultatov poklicne dejavnosti.

Glavni vzroki za medosebne števec naslednji:

• prisotnost subjektivno oceno vedenja svojega partnerja kot nedopustno;
• pomanjkanje socialne in psihološke sposobnosti;
• izkrivljene zahtevkov ravni ;
• Koleričan temperament in značaj označena naglaševanja zaposlenih.

Druga skupina je bolj številne in zapletene. Objektivni vzroki konflikta vključuje organizacijske in druge pogoje, ki se nanašajo na vzpostavitev in delovanje organizacije, skupine in skupine.

Lahko jih razdelimo v več velikih skupin.

Prvič, strukturne in institucionalne vzroke konflikta nastane, ko obstaja neusklajenost zahtev naprave dejavnosti. Organizacija podjetja je določena za reševanje težav, saj je za njihovo reševanje in ustvarjanje. Toda opozicija se pojavi, ko se ne more doseči popolno tekmo v tej strukturi.

Drugič, funkcionalne in organizacijske vzroki konfliktov, ki jih ni optimalna organizacija povzročila v funkcionalni odnos z okoljem. Predpogoj je lahko razlika v strukturnih elementov družbe, kot tudi med posamezni zaposleni. Da bi se temu izognili, je treba zunanje komunikacije družbe v skladu z najvišjimi funkcionalnimi vprašanj, ki bi morali imeti dovoljenje za zagotavljanje njihovega izvajanja.

Tretje, osebne in funkcionalne vzroki sporov, povezanih s nezmožnosti izpolnjevanja etičnih in strokovnih kvalitet zaposlenega je v skladu z zahtevami, zaradi česar položaj. To je razlog, zakaj je spopad med njim in vodja.

Četrtič, situacijske in vodstvene vzroki konflikta so odločeni, napaka, da vodje in podrejeni pri reševanju vseh vrst težav. Če ste izbrali napačno možnost obstaja verjetnost soočenja med avtorjem in izvajalcem. Poleg tega, če je neupoštevanje uradnikov izzive, ki jih je pripravilo vodstvo, bo to povzročilo tudi možnost konflikta o tem vprašanju.

Torej, brez poznavanja vzrokov za nastanek in razvoj konflikta, bo težko doseči učinkovito in pravočasno način za njihovo rešitev.