Motivacija zaposlenih in njegove vrste

V času visoke zahteve tehnologije za metode za učinkovito upravljanje osebja, kaznuje, razen, recimo, tudi v 90. letih prejšnjega stoletja. To je predvsem posledica povečane ravni izobraževanja, pa tudi z visokimi pričakovanji zaposlenih socialne sami. Primarna naloga vsake vodja kadrovske danes je motivirati zaposlene za doseganje poslovnih ciljev.

Za uspeh organizacije danes ni dovolj vodilni zaposleni, morajo biti najbolj iskanih samoizpolnitev, so bili organizirani in iznajdljivi, in, seveda, odgovoren. Največja vpliv, kot vemo, lahko pričakujemo le, če ima oseba možnost, da uresniči in odkrijte njihovo kakovost v družbi. Prebudite podobno zanimanje za uporabo starih metod nadzora in spodbude za nemogoče.

Da bi razumeli, kaj je treba učinkovit sistem motivacije, je treba obrniti na samem konceptu motivacije. Kot veste, gre za motivacijo za ukrepanje za doseganje poslovnih ciljev ali osebne cilje. Z vidika psihologije, obstajata dve vrsti motivacije: zunanje in notranje. Slednje je povezano z vsebino same dejavnosti, z obrestmi v končni rezultat, z realizacijo lastne vrednosti, kot tudi priložnost za razvoj znanja, izboljšanje spretnosti. Zunanjo motivacijo zaposlenih vključuje socialno varnost, plače, spodbude (ali kazni) in možnosti za napredovanje po lestvici. Priznan kot najbolj učinkovit sistem, ki združuje te metode.

Poleg tega je trenutna gospodarska situacija, da se osredotoči zaposlenih na kreativen pristop k opravljanju nalog, ki jih uporabljajo le materialnih spodbud je težko. Večja pozornost HR-managerjev privlači non-motivacijo zaposlenih.

Finančne spodbude so znani, vključujejo neposredne in posredne dejavnike. Neposredni vključujejo:

• akord ali na osnovi časovno nadomestilo ;
• udeležba v dohodku družbe;
• poučevanje;
• bonusi.

Posredno upoštevati, na primer zagotavljanje koristi za javni prevoz, nadomestila za nastanitev, gostinstvo, prosti čas in še veliko več.

Nefinančna motivacija zaposlenih je močan vzvod za povečanje privlačnosti dela v določenem podjetju. To vključuje:

• ureditev prožnega delovnega časa;
• razvoj zaposlenih;
• dodelitev pravice do posvetovalno glasovanje v smeri razprave o konkretnih ciljev in odločanju;
• možnost gradnje kariere.

Na žalost, veliko višji vodstveni delavci še vedno verjamejo, da so glavne metode, motivacija ročica materiala (ali ovojnice). Vendar pa praksa kaže, da velika večina ljudi, ki vključuje koncept nagrajevanja, poleg ustreznega plačila, kakovosti njene organizacije in doseganje rezultatov. Z drugimi besedami, motiviranje zaposlenih pomembno, včasih omogoča bolj bistveno povečati njihovo zvestobo.

Vedno morate upoštevati človeško željo po izboljšanju svoje socialno stanje, organ. In ker je treba koda podjetja usmerjena predvsem na dejstvo, da je vsak zaposleni zaveda cilja (umetniški, ustvarjalni, proizvodnja), in kar je najpomembnejše, občutek za sodelovanje v skupni vzrok. Pomoč pri tem imajo lahko nekatere elemente poslovno etiko, na primer, uporaba logotipa podjetja v proizvodnji znakov, spominki, pisalne in drugih izdelkov. Kot je za razvoj in usposabljanje kadrov, za danes v večini velikih podjetij je postalo norma.

Na koncu smo ugotovili, da je motivacija zaposlenih - ni lahka naloga, in zahteva ustvarjalnost. Vprašanje postane aktivno razpravljali pred približno 5 leti. Zdaj obstaja veliko tečajev in seminarjev, usposabljanje za razvoj podjetniških etiko, sinhronizacijo ciljev podjetja in zaposlenih. Ni skrivnost, da imajo današnji HR-menedžerji v boju za strokovnjake pogosto tekmujejo na nivoju čustev, občutkov in drugih neopredmetenih sredstev. To zahteva kompleksno metodološko delo, da bi preučili značilnosti posameznih zaposlenih, njihovih pogledov in življenjskih vrednot, da bi jih v korelaciji z mejnimi vrednostmi družbe. Edini način, da se obrne na pristojni korporativno kulturo.