Kaj je liberalni stil vodenja? Avtoritarni, demokratične in liberalne voditeljskimi slogi

Ročno upravljanje je poseben primer, niz procesov, odnosi med nadrejenimi in podrejenimi, učiteljev in učencev. Glavni cilj je motivacija zaposlenih (otroci), naj sprejme ukrepe, ki vplivajo na kolektivno in individualno zavest. Učinkovitost tega procesa je ponavadi odvisna od stil vodenja. Treba je tudi opozoriti, da ima vsaka oseba, ki naravno težnjo ali razvite komunikacije z drugimi. To merilo je bistveno vpliva na nastanek stil vodenja. Oglejmo si to vprašanje podrobneje.

Koncept stil vodenja

Stil vodenja - predvsem vedenje in komuniciranje vodja v odnosu do svojih podrejenih. Glava, s svojo pravico, da lahko vpliva na delavce in jih prisili, da stori, kar je potrebno v tem trenutku. V sodobnih znanstvenih prepoznavanje različnih konceptov, obravnava osnove oblikovanja in uporabe stilov vodenja. Njihov vpliv na delovanje posebnih pogojev in okoliščin, ki so po našem mnenju spodaj. Tradicionalno razlikovanje avtoritarnim, demokratične in liberalne stile vodenja.

Vendar pa v praksi, so le redko delujejo v čisti obliki, saj je veliko število dejavnikov (tako zunanje in notranje), vpliva na vedenje posameznika.

Lastnosti oblike in oblike mešanja stilov vodenja

Prvič, vodja dela z zaposlenimi, različne izobraževalne in kulturne ravni, obeti, osebnost in čustveno temperamenta. Opomba eno od najbolj znanih vzorcev. Nižja stopnja izobrazbe in kulture, je mogoče opaziti na zaposlenega, lažje bo sprejeti avtoritarni slog vodenja. Ravno nasprotno, demokratično po naravi suženj, čustveno in zunanje obnašanje, ne deluje z vodjo, ki raje trdi stil vodenja in brezpogojno poslušnost.

Drugič, na stil vodenja vpliva na določene obstoječe pogoje, stopnjo zrelosti ekipe in njene kohezije. Torej, v kritični situaciji, pogosto demokratično upravljanje bo prisiljena uporabiti toge načine upravljanja osebja. Hkrati je v mirnem ozračju je lahko zavrli z liberalni stil vodenja.

Tretjič, praktične izkušnje in raven kulturna menedžerka so pogosto odločilni pri izbiri glavnih smeri nadzora. Avtoritarni voditelj lahko pogosto obnašajo prijazno in odprto. Ravno nasprotno, demokratično zaradi slabe vzreje ali nezmožnosti za ustrezno obnašajo v ekipi je sposoben pokazati spoštovanje do podrejenih. Zelo pogosto neodločno managerji v okviru svoje vedenje in pasivnih primerov liberalni stil vodenja. Pri tem, da prevzema odgovornost za rezultat dejavnosti družbe.

Avtoritarni (direktiva) stil vodenja v organizaciji

Njegove značilne lastnosti so naslednje:

• zelo centralizirano upravljanje;
• enotnost poveljevanja pri sprejemanju odločitev, izbiro koncih in sredstev za njihovo doseganje;
• vodja je odgovoren za rezultate družbe, ne zaupajo podrejenih in ni vprašal svoje mnenje ali nasvet;
• glavna oblika spodbud za osebje - smernice in kazni;
• strog nadzor nad dejavnostmi vsakega sužnja;
• nezmožnost in nepripravljenost, da upošteva interese zaposlenih;
• v procesu komunikacije prevladujejo ostrino, Grub ton, tactlessness in pogosto nesramen.

Nedvoumna prednosti uporabe politike stil vodenja, so naslednji: največja koncentracija vseh vrst sredstev, obstoj reda in sposobnost napovedati končni rezultat, tudi v težkem položaju. Vendar zadrževanje individualne pobude in prometne enosmerne predpisi izhajajo iz vodstvu zgoraj navzdol na dejstvo, da povratne informacije od podrejenih odsotna. To pogosto vodi do nastanka pasivni in nezainteresirani za izid obnašanja zaposlenih.

Demokratična (kolektivno) stil vodenja v organizaciji

Njegove značilne lastnosti so naslednje:

• zavezanost k razvoju upravitelja rešitve, so se dogovorili z osebjem in poslancev;
• razdelitev odgovornosti in pristojnosti med podrejenimi;
• Stimulacija pobude osebja;
• redno in pravočasno obveščanje zaposlenih o vseh pomembnih zadevah;
• prijazen in vljuden komunikacija;
• prisotnost ugodno psihološko ozračje v ekipi;
• prejemkov za zaposlene je doseči pozitiven rezultat sedaj.

Vodja vedno posluša in uporablja nobenega konstruktivnega predloga, organizira izmenjavo informacij, ki vključuje podrejene vse poslovne organizacije. Vendar pa je odgovornost za odločitve, ki ne bodo prenesli na zaposlene. Vzdušje, ki je ustvaril glave-demokrat, pomaga, da se zagotovi, da je organ upravitelja podprta z njegovo pristojnostjo.

Liberalno vodstvo slog: prednosti in slabosti

Ta pogled se razlikuje v različnih oblikah, od katerih izbira je odvisna od mnogih dejavnikov. Za začetek, osredotočenost na svoje funkcije. Liberalni stil vodenja je značilno naslednje značilnosti.

Prvič, da je prisotnost minimalnega sodelovanja v skupini za upravljanje postopka nadzora. Podrejeni so brezplačne, so prepuščeni sami sebi. Osebje redko spremlja. Ta značilnost liberalni stil vodenja kot distanco do težav družbe, pogosto vodi do izgube vodja nadzorne funkcije in nepoznavanja dejanskega stanja.

Drugič, vprašanja in probleme je treba rešiti le ekipo, in njegovo mnenje se upošteva kot nenapisano pravo. Ko liberalni stil vodenja vodja navadi sledi, tako kot ostali osebja.

Tretjič, komunikacija izvaja samo s podrejenimi zasebno direktor uporablja prepričevanja, prepričevanje, in poskuša vzpostaviti osebni stik.

Liberalna stil vodenja To ni izbrano po naključju. Ponavadi, postane najboljši v določenih situacijah in z nekaterimi značilnostmi kolektiva. Smo izbrali nekaj mešano obliko.

Liberalno-demokratično upravljanje v organizaciji

LDS stil vodenja pomeni, da upravljavec popolnoma zaupate svoje podrejene. In to je le na prvi pogled se zdi, da bi tak položaj vodi k pomanjkanju vodenje družbe.

Mešanica liberalni stil vodenja je značilno, da so izvajalci verjetno, da bi bolje razumeli šefa vseh zapletenosti poklicne dejavnosti. Ponavadi je priljubljena v kreativnih skupin, kjer so potrebne zaposleni avtonomijo in samoizražanje.

Avtoritarno-liberalni stil vodenja v organizaciji

To je značilno za določen dvojno namene pri sprejemanju odločitve o upravljanju. Po eni strani je trener svojim zaposlenim zagotavlja največjo prilagodljivost pri obravnavanju proizvodnih vprašanj. Vendar hkrati zahteva pozitivne rezultate, ne da bi delving težave in o odgovornosti.

To liberalno-permisivna stil vodenja pogosto vodi do arbitrarnosti in kaotično obnašanje svojih poslancev v zvezi z zaposlenimi.

Demokratični slog vodenja učne dejavnosti

Učitelj, ki ga kaže pri komuniciranju s svojimi učenci, je osredotočena na razvoj študentov. To pritegne vsak študent na splošno problem. Ta slog je eden izmed najbolj učinkovitih načinov organiziranja interakcije med učenci in učitelji. Master Class temelji na pobudi.

Avtoritarni stil vodenja pedagoškega delovanja

Učitelj običajno sprejema odločitve, in odpravlja probleme življenje razreda kolektiva. Učitelj meni, da je treba določiti nobenih posebnih ciljev v smislu tega na svojih nastopih. Bil je zelo dobro nadzorovan proces opravlja vse naloge in ovrednoti subjektivno samo rezultate, ki so doseženi. Ta slog - izvajanje taktike in narekuje nego. V primeru, da študentje dobijo v nasprotni položaj, učitelj začne spopad.

Liberalna slog vodenja učne dejavnosti

To se pogosto omenja kot prizanesljiv in anarhično. Liberalna slog pedagoškega vodenja je značilno, da učitelj redko prevzame odgovornost. On opravlja naloge običajno formalne, zaničljivo procesa upravljanja classy ekipa izogiba mentorstvo in izobraževanje, omejeno uspešnosti le izobraževalne funkcije.

Liberalni stil vodenja izvaja taktiko nevmešavanja, je pokazala ravnodušnost in nezainteresiranost skrbi šolske skupnosti. Seveda, tak pristop ne more ostati brez posledic. Za stil je značilno, liberalnega vodstva, da študenti izgubili spoštovanje in nadzor, disciplina poslabša. Ta učitelj ne more pozitivno vplivati na osebni razvoj študentov.

spremna

Vsaka oseba, odvisno od pogledov, narave, individualne psihološke značilnosti razvije svoj stil vodenja. Izbira učinkovito smer opredeljujejo različni dejavniki:

• avtoritarni slog je priporočljivo, ko je organizacija, ustanovljena na glavo krize, in stanje je vse pod nadzorom;
• demokratična - je optimalno, ko je delovna skupina dovolj zreli za delo v sedež hitrostjo, je disciplina in red;
• Potrebna je liberalni stil vodenja, če je delovna skupina sposobna učinkovito ukrepati sami.