Kaj je organizacijska kultura?

Organizacijska kultura se kaže v obliki vrednot, skupnih prepričanj in obstoječih norm obnašanja, ki so osnova odnose tako v organizaciji in izven nje.

Znano je, da so vodilna storitve spremenila več osnovnih elementov te značilnega vedenja in njegova uporaba postala bolj kot dejavnik povečanja konkurenčnosti in nadzor in učinkovitost proizvodnje. Organizacijska kultura nosilci so člani družbe, kar pomeni, ljudje.

Obstaja koncept korporacijske kulture. Prav tako je treba pregledati in njeno specifičnost. Korporativna kultura - skupek pravil, ki so sprejemljive za vse zaposlene. Upoštevajte , da taka kultura, kot ostale oblike in spremeni človeške dejavnosti. Toda v tistih družbah, kjer vsi odnosi sistem stavba že uveljavljenih, je ta kultura loči od nosilca in postane del organizacije, ki deluje na osebje. Zelo pogosto, lahko povzročijo okvare na novosti, ki so bile uspešno uvedene v drugih družbah. Prisotnost korporacijske kulture je določen v vseh organizacijah. In to ni odvisno od tega, ali je nekdo, ki se ukvarjajo z vprašanji svojega nastajanja ali ne.

Pojav pojma "organizacijske kulture" se nanaša na 70-tih letih 20. stoletja, in njegov konceptualni okvir je bil razvit leta 1980 v Združenih državah Amerike. Ta proces vpliva vedenje posameznika, raziskovalci, upravljanje in teorije organizacije.

Nastanek te kulture je odvisna od notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na razvoj organizacije, ki lahko spontano ali usmerjena. Prav tako je njen razvoj vplivajo na družbeno in poslovno okolje, kot tudi državne, nacionalne in etnične dejavniki.

Organizacijska kultura je pod vplivom nekaterih dejavnikov:

Med primarne klic:

• interes s strani uprave;

• Odgovor upravljanje v nujnih primerih;

• povezane s proizvodnimi in vedenja nadrejenih;

• merila, po katerih je potekala spodbujanje zaposlenih.

sekundarni:

• organizacijske strukture;

• Sistem podatki;

• dekoracijo prostora, zunanja in notranja zasnova notranjosti;

• zgodbe o ljudeh, ki so igrali pomembno vlogo pri razvoju podjetja.

Obstajajo nekateri elementi organizacijske kulture, kot so:

1. Filozofija podjetja, ki opredeljuje odnos do zaposlenih in strank.

2. Prevladujoči sistem vrednot.

3. Norme odnosov v organizaciji.

4. Sistem pravil in vedenja v podjetju.

5. Socialni in psihološki pogoji dela

6. Rituali, simboli in vedenjski slovesnost.

Na podlagi navedenega lahko ugotovimo naslednje:

1. Glede na to, da je organizacija premaga težave z zunanjim prilagajanje in notranje integracije, da pridobi določene izkušnje, ki postane temelj njene kulture.

2. Organizacijska kultura je nastala v situaciji, skupaj premagajo težave.

3. Osnova takšne kulture, ki je nastala z ustanovitelji družbe, v tem primeru, in njeno jedro je nastalo na podlagi njihovih življenjskih izkušenj in napovedi.

4. Bistvo organizacijske kulture je, da je običajno bivališče zaposlenih, ki delajo v tej panogi. Vendar pa načela vplivi tega koncepta postane opazna novih zaposlenih ali drugih prisotnih.

5. Načela te kulture je mogoče razumeti v celoti le po pregledu zgodovino in razvoj organizacije, zlasti v odnosu do teh kritičnih trenutkih, je naletel pri svojem razvoju.

Če vse značilnosti organizacijske kulture, da bi pravilno razumeli, bo to pomagalo upravljanje za izvajanje njihove rešitve v praksi, in razviti izvedljive načrte za prihodnost.