Koncept projekta: primeri

V vsakem primeru je najbolj pomembna stvar - pravi začetek. Ta izjava je povsem res za zdaj priljubljeno projektnega vodenja. Torej, kje naj začnem projekt? Kaj je koncept projekta? Primeri in teoretična podlaga za odgovore na ta vprašanja, naj razmisli v tem članku.

Projekta Life Cycle in izdelkov

koli vodenje projektov je težko, odvisno od fazah življenjskega cikla.

Skozi nekaterih fazah razvoja, je projekt spremenjen in zahteva nove oblike nadzora in upravljanja. Opozoriti je treba, da je projekt življenjskega cikla ne ujema življenjski cikel izdelka, ki se ustvari v procesu ali pri njegovem izvajanju. Produkt začne obstajati od nastanka vseh njenih delov in jih združuje v en sam objekt, ki se lahko proda ali se uporablja v korist lastnika. V tem primeru se proizvod lahko ustvaril:

• kot rezultat projekta (če je eden od njegovih ciljev);
• v procesu izvajanja (če je izdelek eden od korakov za dosego katerega koli od njegovih ciljev);
• pred začetkom (če je pogoj za obstoj projekta);
• Po zaključku (če to ni cilj).

Tako lahko "življenjska črta" projekta in izdelka, se prečka ali ne prečka, ampak vedno odvisne ena od druge.

Faze projekta življenjskega cikla

Na glavnem odru se šteje, da je:

1. Začetek.
2. Razvoj.
3. Izvajanje.
4. Zaključek.

Ampak to ni samo delitev. Kot del uporabe tristopenjski življenjski cikel finančne ocene projekta projektov, predvsem:

1. faza predinvesticijska (upravičenost investicij).
2. faza investicije (financiranje).
3. Post (ekonomska ocena projekta).

Obstaja bolj podrobno in ne kot koherentna struktura življenjskega cikla projekta, ki so poslovodne osebe, glede na lestvici od idej, organizacijske strukture upravljanja v družbi, gospodarska panoga. Kakorkoli že, predmet naše pozornosti je začetek - faza začetek, ali z drugimi besedami, koncept projekta.

Kaj je iniciacija?

Začetek, razvoj ali idejni projekt vključuje vrsto postopkov, ki se na koncu določi upravljavec, ki temelji na različnih zunanjih in notranjih dejavnikov. Kljub temu pa naj bi vplivalo na splošni seznam vprašanj, ki jih je iskati odgovore v tej fazi:

1. Kaj so predpogoji za realizacijo tem projektu?
2. Ki potrjuje, da je treba za njeno izvajanje?
3. Kaj je zunanje okolje idej?
4. Kateri so glavni cilji?
5. Kaj je to tehnično izvedljivo ideja?
6. Kakšni so finančni pogoji razširjeni izvedbi ideje?
7. Ali obstaja jasno razumevanje časa zagona?

Načrt pojem projekt vključuje tudi naslednje osnovne korake:

1. Opredelitev glavnih načinov za izvajanje idejo.
2. Dodeljevanje odgovornosti za izvedbo.
3. Določanje števila in sestave projektne skupine.
4. Določitev pričakovanja zainteresiranih strani.
5. Oblikovanje razširjenega seznama procesov.
6. Integrirani analiza sredstev, potrebnih za doseganje navedenih ciljev.
7. Analiza in predpostavke tveganja.
8. Vzpostavitev celotnega načrta upravljanja projekta.
9. Dovoljenje (start).

Koncept projekta na koncu je razviti listino, ki vključuje vsa vprašanja in probleme, opisane zgoraj. Natančnost številk, navedenih v tem dokumentu, pogosto ne presega 25%, kljub temu so potrebna za začetno začetka projekta.

razvoj charter

Oblikovanje koncepta projekta ni mogoča brez procesu priprave, razglasi svoj obstoj in ki vsebuje, poleg prvotnih zahtev in ciljev, kot je v pristojnosti upravljavca in višini dodeljenih sredstev.

Projekt listina je jasno strukturiran in mora vsebovati naslednja poglavja:

1. seznam večjih sprememb.

2. odobritev List.

3. Celotna pripoved:

• ciljev;
• utemeljitev;
• pričakovanih rezultatov;
• končni proizvod ali končni cilj;
• glavnih fazah izvedbe;
• interesne skupine projektov in njihova pričakovanja;
• Tveganja, predpostavke, omejitve;
• Sistem za nadzor procesov in ekipa.

4. Osnovni principi dela.

5. Povezani dokumenti.

Pri pripravi takega dokumenta, kot pravilo, s strokovnimi ocenami, ki se uporablja, glavno vlogo, v kateri igra usposobljenega vodjo projekta.

Identifikacija deležnikov

Če želite ustvariti koncept projekta je znatno prizadela osebe imajo neposreden interes za rezultat. Prepoznavanje teh oseb, je treba oceniti dejavnike, ki vplivajo na projekt. Ker se del tega koraka opravili usklajevanje ciljev s ključnimi upravičencev, opredelitev vlog neposrednih in posrednih interesnih skupin, ocena tveganja in negotovosti, povezanih z neizogibno navzkrižja interesov, razvoj teh oblik obveščanja ljudi o napredku idej.

Vse informacije o določenem smislu krog oseb, ki so shranjeni v zainteresiranih strani registra. Ta register je na voljo vodja projekta in jih uporablja za nadzor območja in stopnjo vpliva na poslovne procese in ekipe.

koncept sprejetje

Pred odobritev koncepta temeljito preizkušen in prilagoditve na vseh elementih svoje razvejane strukture: financiranje, tehnik izvajanja, vplivom, tveganja, itd se je domnevno koncept projekta šele po posvetovanju z vsemi zainteresiranimi stranmi, vključno z vlado in občinskih struktur ...

Uvedba koncepta

Koncept projekta, ki se izvaja z izvajanjem načrta, se zabeleži. V okviru izvajanja ideje obstajajo različne spremembe, ki so napisana in odobreni s strani poslovodstva, ki vplivajo na bottom line. Spremljanje teh sprememb in nadzor kakovosti - morda najpomembnejše procese upravljanja med izvajanjem koncepta.

Primer 1: Koncept projekta stavbe

Razvoj koncepta projekta gradnje mora vsebovati:

• Analiza plot;
• na izgradnjo omejitev;
• trenutno stanje na tem ozemlju;
• Ocena možnosti za njen razvoj;
• Analiza trga nepremičnin (njena zmogljivost, segmentacija);
• identifikacija potencialnih konkurentov;
• Ocena dinamike povpraševanja;
• identifikacija potencialnih kupcev.

Posebnosti gradbenega projekta se lahko šteje za spremembo uporabe razpoložljivih zemljišč. vrednotenje razvijalec tu pride do izraza pri oblikovanju konceptov. Za izvedbo pravilna izbira uporablja SWAT-analizo, večstranskosti modeliranje in drugih orodij.

Po obravnavi teh prednostnih nalog, ki jih sestavijo osnutek listine, ki je, poleg zgoraj navedenih oddelkov, mora vsebovati:

• razvojni koncept (osnovne značilnosti lokacije, prometna infrastruktura glavni načrt, svetovanje na arhitekturne in načrtovanje odločitev in gradbenih materialov in fundacij Krajinsko);
• marketinški koncept (cenovno strategijo, približen razpored prodaje / lizinga, promocija strategije);
• finančni sistem (investicijske potrebe, napoved dobička, približni razpored denarnih tokov).

Primer 2. Koncept izvedbe avtomatizacije sistema

Razvoj uvedbe zasnove projekta avtomatiziranega sistema prodaje za knjigarni mora vsebovati naslednje posebne teme:

• Ocena knjige internetni trg v smislu obsega in stroškov izvajanja.
• Določanje stroškov vsebine spletne trgovine.
• Ugotavljajo potrebe po dodatnih trgih v obstoječih shranjevanje knjig.

Koncept te delavnice posodobitve bo imela več ciljev: vzpostavitev spletne trgovine, ki zagotavlja njegovo učinkovitost in doseči določeno raven naročil prek novega spletnega vira.

Takšne cilje je mogoče doseči z zaporedno naslednje naloge:

• Razvoj tehničnih specifikacij;
• izvedba del na spletni trgovini;
• dostava shema razvoj objavlja knjige kupcev;
• oglaševanje;
• pogodbe s spletnih plačilnih sistemov.

Primer 3. Pojem posodobitev

Koncept projekta je uvedba novih tehnologij v obstoječi proizvodni cikel se vedno razvita, ob upoštevanju posebnosti podjetja in pogoje za njegovo delovanje. Posebna pozornost je namenjena naslednjih korakih:

• Identifikacija "ranljivih elementov" proizvodne verige (uvajanje novih tehnologij, mora bodisi zamenjati problematična področja, ali da ne povzročajo njihov neuspeh zaradi kršitve integritete ciklusom).
• Razviti sistem postopnega uvajanja nove tehnologije (vključuje načrt v proizvodnem procesu na novo raven - ključni element modernizacije, saj lahko neravnovesje akcijske skupine in proizvajalci izniči ves denar, porabljen za nadgradnjo).
• Ocena potencialnih zaposlenih za upravljanje in vzdrževanje nove opreme.

Med cilji takšnega projekta, kot pravilo, so določene in značilnosti posodobljenega proizvodnje po količini in hitrosti razrešnice.

Glede na navedeno, je jasno, da je koncept projekta vsebuje glavne določbe, ki se nanašajo na njeno vsebino, gospodarske koristi, izvedljivost in posledice. V zvezi s tem so konceptualne določbe nove ideje, ki so potrebne za razvoj in začetek novega posla, je potrebno strukturirati, ovrednotiti in pogajanja pred prehodom na resnične spremembe in finančnih naložb.