Scrum - inovativen način za vodenje projektov

Kot pravilo, pri razvoju programov uporablja tako imenovano kaskadno modela. Na začetku osebja se določijo s seznamom primerov.

Po tem je potrebno veliko časa, zaradi česar načrt z opisom posebnih nalog in rokov. Hkrati pa je proces upodobljen na papirju v obliki barvne gantogrami, ki so pravočasno prijavljenih za upravljanje.
Veličasten pogled grafi in diagrami navdušuje šefi, in ne ovirajo izvedbo projekta. V bistvu, te številke so daleč od realnosti, saj se razmere na trgu nenehno spreminjajo, so nepričakovane napake in težave. Stranke pogosto ne dobijo pričakovane rezultate ali celo celotno naročilo.
Inovativen način je pomanjkanje potrebe po razvoju enkratni projekt. Tehnika je značilna prilagodljivost in povečana produktivnost osebja za 400%. Čas se zmanjša za nekajkrat.

Izvor imena Scrum

Nenavadno ime je sposodil od rugby. Izraz opisuje posebno vrsto iger, kjer vsak udeleženec opravlja natančno določeno dejanje, saj se zavedajo, da vsi ostali, da točno tisto, kar potrebujete. Zaupanje v drug drugega, si lahko z žogo, skoraj ne da bi gledali na tem področju. Igralci vedo, da bo ulov osebe, ki ji je namenjen.

tehnike deli

1. Sprint.

Torej Sutherland vzdevek majhnih korakov, ki sestavljajo projekt. Vsakič sprint mora biti enaka prejšnji. Merska enota je pogosto na teden. Vsak sprint spremlja poseben sklop nalog, ki jih določi skupina. Izid koli Sprint stranke dokazuje, da popravi ali odobritev.

2. Jasno je problem.

Scrum tehnika vključuje vzpostavitev posebnih ciljev, ki so prikazani na nalepkah. Na stenah pripadniki te tehnike je skupna za prikaz barvne trakove papirja. Vsak od njih vsebuje poseben problem, rešitev, od katerih je eden posebnih ukrepov za izvajanje. Po zaključku naloge nalepke gre v polje z oznako "narejeno". Če je spletni papir odloži na prvi plošči, na problem povezovanja drugih zaposlenih. Pot do uspeha - posebne naloge.

Ko Sutherland je bil povabljen na eno od podjetij treskav. Pomemben projekt, bi ostal le načrt na papir je navedeno. Ekipa je trdil, da bo izvajanje idej trajalo več let. Svetovalec ni bil osupel in je sestavil ekipo, v sejni sobi, ki je zadolžena zaposlene, da bi našli in izrežemo posebne naloge tisoč strani dokumentacije v okviru projekta razvili. Rezultat dela - kosi papirja prilepili sten in jasno razumevanje tega, kaj je treba storiti.

3. Obseg nalog v določenem časovnem obdobju.

Število nalog, ki jih zaposleni lahko izvaja se izračuna na podlagi opazovanja. Veljavni ukrepi vodijo k povečanju obsega v vsakem šprintu. Praviloma je prva faza projekta kaže številne naloge, ki je sposoben izvesti ukaz. Če ne morete izpolniti vse naše načrte za naslednjo sprintu se določi manj delovnih mest. To se doseže, ker je nenavadno tehniko učinek vključuje povečanje učinkovitosti dela in povečati hitrost sprint sprint.

4. Dnevni minuto srečanje.

Da bi uspeli, morate za izmenjavo informacij. Praviloma se to ni več porabila kot četrt ure. Predstavnik ekipe bodo morali odgovoriti na vprašanja o včerajšnjih aktivnosti, seznam primerov do sedaj in ovir za uspešen izid. Ti odgovori obvesti druge o realnem stanju, prednostno nalog in morebitne težave. Te informacije so na voljo vsem. Metoda izognemo standardnih poročil in pojasniti delo vseh članov ekipe.

5. Zgodovina

Cilj projekta je, da se doseže rezultat, ki bo uporaben za določeno osebo. Torej, če se trenutno opravilo morate, da se predstavijo na spletni strani stranke.

6. datum, končni sprint

Dokončanje določeno območje, osebje priti skupaj, da bi razpravljali o vmesnih rezultatov. V takem razpravi mora udeležiti vsak član ekipe. Vsi postopki se obravnavajo v skladu z najmanjše podrobnosti.
Skrbno preuči predloge za izboljšanje projekta, ki se izvaja v naslednjem sprintu.
mora tak postopek je treba nadzorovati, sicer bi se razprava lahko prerasle v iskanju krivde in predstavitev obtoževanja ter nikakor.

7. nenehno izboljševanje

Ko Goes vse po načrtu, je enostavno podlegel iluzijo skrajnih od blizu do uspeha. Takšni trenutki so najbolj nevarni, saj so povzročila splošno sprostitev ekipe in močan padec učinkovitosti.
Izboljšati je treba kateri koli postopek. Vsak skupni sestanek, ki so potrebni za dokončanje izdelave ukrepov za učinkovito in hitro doseganje ciljev.