Metode odločanja v skupini

Metode Skupina odločanja (ali strokovnega pregleda), ki je potrebna za razvoj in izvajanje največ novosti. Bistvo od njih je, da bi dobili najboljše odgovore na vprašanja, ki strokovnjakom.

Organizacijska skupina, ki določa pogoje, običajno oblikovane za pregled, da bi učinkovito delo. Njegove glavne naloge so:

• predstavljajo velik oceno problema;
• njen glavni razvoj postopka;
• Izbira in oblikovanje strokovne skupine;
• izvaja anketo med strokovnjaki;
• obdelavo in interpretacijo podatkov.

Obstajajo različni modeli in metode odločanja v skupinskem delu. Vzemimo podrobneje najbolj običajno in se uporablja v praksi.

Metoda "brainstorming", ima široko uporabo in je namenjen oblikovanju končne rešitve, ki temelji na zamisli, da če slučajno imenujejo skupino sodelovanje. V prihodnosti, so rafinirano in razpravljali.

Metode odločitev "635" je ena od prejšnje metode. Toda izmenjava podatkov in idej v skupini bo napisan način in vedno v petih krogih.

Ciljno metoda razprave se uporablja, kadar ni treba hiteti. To je - odprta razprava o tem vprašanju, ki se izvaja z namenom, da razvijejo skupno mnenje strokovnjakov. Poleg tega bo kolektivna mnenja določi, kot pravilo, z glasovanjem. Toda te metode odločanja ima nekaj pomanjkljivosti:

• ni anonimnost, ki je v nekaterih primerih lahko pride do konformizem;
• Razprava se pogosto spremeni v polemičnih organov.

Metoda inverzija - zapleten način odločanja. On bo prosite vodja skupine pozornosti in posebne pristojnosti. Dejstvo, da take metode odločanja vključujejo iskanje idej v teh območjih, ki so v nasprotju z običajnimi prepričanj, mnenj, logiko in razumom. Metoda je zelo učinkovita, če se uporablja pametno.

Metoda Delphi. Se je razvil Helmer in Delco. Ta metoda je a metode odločanja, ki so združeni v skupnih zahtev za preiskavo in metode za pridobitev ocene. To pomeni, da je treba ustvariti pogoje, ki bodo zagotovili bolj produktivno aktivnost komisije.

Ta metoda - mnogoturovaya postopek spraševanja. Po vsaki stopnji podatkov, ki se bo še naprej razvijala, in rezultati obveščeni strokovnjaki. V prvem krogu določenem ni argument, v drugem - vsak odgovor, ki je drugačna od drugih, mora imeti zbirke podatkov. Šele potem, ko se bo stabiliziral ocene, bo raziskava prekiniti. Rešitev je nato izvedel, ki je na voljo strokovnjaki, ali pa da se popravi.

Nominalna tehnika skupina se običajno uporablja, da bi našli najboljše eno za rešitev problema. Glavni pogoj bi moral biti naslednji: delati kot ekipa, da bi pritegnili najboljše strokovnjake, ki niso nikoli delali skupaj. Ti ne bi smeli imeti ničesar za komunikacijo. Optimalna skupina je tista, v kateri ni več kot petnajst let, vendar najmanj šest ljudi.

Vsebnost metoda. Glava vsebuje vse udeležence za opravila, za deset minut vsak prispevali svoje predloge za kartice. Po tem, drugi strokovnjaki morali, da jih ocenijo, zavrnitev nemogoče, neizvedljivo idej in odkrivanje točk. Kot rezultat, bo rešitev za isti problem vsaj petnajst možnosti.

je bilo predstavljeno, da skupini najpogostejše metode odločanja, vendar je zelo težko potegniti jasne meje med njimi.