Krizno vodenje podjetja: koncept in bistvo.

Na konceptu "krizno upravljanje" ima več različnih definicij. Krizno upravljanje zdaj - to je proces uporabe postopkov in metod, ki so namenjene izboljšanju gospodarske in finančne dejavnosti. kriznega upravljanja je zasnovan tako, da zagotavlja okolje, v katerem so trenutne finančne težave v podjetju ne postane stalna.
Glavni dejavniki, ki vodijo do krize v podjetju, v katerem je treba za krizno upravljanje, razdeljen v dve skupini: notranje in zunanje.
Zunanji pojavi ne glede na dejavnost:
1. Inflacija;
2. Rast davkov;
3. Sprememba moči, spremembe v zakonodaji;
4. vojne ali višje sile in t. D.
Notranja pojavljajo v okviru poslovanja. So se pa lahko razdeli v skupine:
1. Vodstvo vključuje: neučinkovito upravljanje; visoka stopnja poslovnega tveganja; podcenjevanje razmer na trgu; Upravljanje nizke kakovosti in računovodstvo.
2. produkcijska ekipa vključuje: ni visoko produktivnost z visoko obrabo OS in veliko energije;
3. Tržna skupina sestavljena iz: pretirano zanašanje na dobavitelji in kupci; pomanjkanje konkurenčnosti svojih izdelkov.

V tem primeru, krizno upravljanje ni nekaj protikriznih enotna rešitev, saj vse dogodke in strategijo za boj proti krizi, za vsako podjetje, je razvil osebno. Pomembno je, da čim prej opredeliti manifestacije krize, ki vpliva na delovanje organizacije. To bo omogočilo, da hitro mobilizirati ves svoj potencial, da bi premagali negativne učinke.
družba za upravljanje, kriza je značilna njegova načela, ki se razlikujejo od konvencionalnega nadzor položaja.

Bistvo kriznega upravljanja je v kompleksnosti upravnih ukrepov, katerih cilj je preprečevanje, diagnosticiranje, nevtralizacijo in premagovanje kriznih pojavov in njihovih vzrokov. Z drugimi besedami, gre za tako upravljanje vsako aktivno učinek za učinkovito delovanje, ki se uporablja v širšem in ožjem smislu. V najširšem pomenu besede - je sistem za nadzor predmet upravljanja, da bi preprečile krizo, medtem ko je v ožjem smislu - je sistem ukrepov za upravljanje v zvezi z določeno podjetje, ki je dobil v krizi, zato je treba vzpostaviti finančno insolventnost organizacije.
Bistvo krizno upravljanje pri upravljanju, predvidevanje nevarnosti krize, analizo njene simptome, uporabiti ukrepe, ki zmanjšujejo negativne učinke krize, kot tudi dejavnike, ki jih uporablja za nadaljnji razvoj.
Predmet vpliva kriznega upravljanja krize so dejavniki, kot so pričakovani in dejanski.
Možnost tovrstnega nadzora je določena z:
- človeški faktor, to je potencial za močan in aktivno vedenju ljudi v kriznih situacijah, kot tudi njegovo zanimanje in željo, da bi premagali krizo, je zavest o naravi krize, naravo in vzorcev tokov.
- poznavanje cikličnosti, vsebovanega v razvoju socialno-ekonomskih sistemov, predvideti krize in pripraviti za njih.

Potreba po taki kontroli se odraža v potrebi, da premaga krizo in ublažili njene posledice. Za izvajanje te potrebe lahko uporabi le posebnih nadzornih mehanizmov.
Potreba po takšnem nadzoru na trenutke zaradi glavnih ciljev razvoja podjetja. Tu je glavna stvar - izboljšanje strokovnosti in disciplino osebja, razvoj novih tehnologij. Z nadzorom se začne in rešitev tehničnih težav.
Gospodarska kriza upravljanja je tudi na razgledni za - konverzijo, vrste diverzifikacije proizvodnje.