Ocenjevanju učinkovitosti upravljavskih odločitev, na podlagi programa za trajnostni razvoj podjetja

Trajnostni razvoj podjetja (poslovne organizacije), se šteje za kakovost svojega delovanja, ko je uspelo ohraniti svojo gospodarsko neodvisnost in integriteto, in doseganje ciljev v zvezi z objektivno obstoječih obdobja rasti, zrelosti in upadanja po svojem življenjskem ciklu.

S formalnega vidika v prikazu sistema na trajnostni razvoj in izboljšanje učinkovitosti upravnih odločb, ki temelji na interakciji procesov za zagotovitev lokalne stabilnosti sistema v danem obdobju njenega delovanja in oblikovanje razvojnih ciljev. Objektivna ocena učinkovitosti odločitev upravljanja vključuje uporabo določenega koncepta trajnostnega razvoja gospodarskih sistemov v praksi. In to, po drugi strani zahteva doseganje stanja na visoki ravni ravnotežja sistema. Očitno je, da so metode za ocenjevanje učinkovitosti odločitve na področju upravljanja, kot tudi podjetja, sami, se razlikujejo po stopnji razvoja in stopnjo stabilnosti. Priporočljivo je, da ločimo tri začetne vrednosti ravnotežnih: non-ravnotežje državnih, nizke ravni in ravnotežje na visoki ravni, ki jih označuje oziroma kot ravni C, B in A.

Stopnja C - je nezadovoljivi delovni podjetja (sistematično izgubili ali se soočajo z resnimi težavami). Zanje je značilno motenj proizvodnih procesov in nezmožnosti organizira normalen potek reprodukcije. Reprodukcija ni zagotovljena zaradi nepopravljive izgube sredstev. Primarna naloga tukaj - predvsem celovito in objektivno oceno učinkovitosti odločitve na področju upravljanja, vzpostavitev enostavne reprodukcije z izboljšanjem proizvodnje in družbe za upravljanje, v okviru strategije proizvodnje (proizvodnja programa); glavno merilo - optimizacija stroškov in obsega proizvodnje v tekočem obdobju. Postopek za izboljšanje obstoječe strukture ima svoje meje, če pa to ni mogoče dobiti zadovoljive rezultate na kratek rok bi moral biti bolj korenitih sprememb, s pomočjo procesa načrtovanja sistema.

Na ravni B zadovoljivo delujejo podjetja ( "Middling", ki imajo stabilno delovanje v majhno odstopanje od ravni preloma). Zanje je značilno za razmere, kjer obstaja stroški prihodki zajemajo enostavno reprodukcijo. Naloga - zagotoviti razširjeno reprodukcijo skozi selekcijo in optimizacijo proizvodnega programa za srednjeročno, od prednostnih ukrepov za izboljšanje proizvodnje; merilo - optimizacija srednjeročnih stroškov in koristi.

Podjetja z uspešnostjo (voditelji industrije), predstavljeno na ravni A. Ti so značilni za najbolj ugodnega stanja notranjih procesov, so glavna prizadevanja usmerjena v analizo možnosti za razvoj in izbor dolgoročne strategije. Gre za razvoj, ocenjevanje in izbor razvojnih programov na konkurenčni osnovi, merila za izbor - kapitalsko rast in utrjuje svoj tržni položaj na dolgi rok, način izvajanja - stalno spremljanje in ocenjevanje učinkovitosti upravljavskih odločitev, v tekočem stanju.

Glede na nizko raven učinkovitosti številnih podjetij in njihov prehod k trajnostnemu razvoju je nemogoče brez fazi rehabilitacije, tj brez razvoja in izvajanja ukrepov za njihovo finančno zdravje, ki zagotavljajo konkurenčne izdelke (storitve) in izboljšanje delovanja, kar je objektivno pred njim ustrezno oceno učinkovitosti odločitve o obvladovanju. Spremembe v procesu rehabilitacije je običajno povezana s prestrukturiranjem. Predmeti prestrukturiranja v podjetju lahko: pravna oblika, upravljanje, proizvodnja, podjetje sredstva, kadri, finance. Poleg objektov primernih za dodelitev zahtevane ravni prestrukturiranja, ki ima določeno povezavo z začetno stopnjo gospodarske stabilnosti podjetja.

V primeru diagnoze začetnem stanju kot ravnotežja na nizki ravni ali neravnovesja programa prestrukturiranja podjetij v mora vključevati dodatne ukrepe za odpravo nestabilno stanje in prehod na visoki ravni ravnovesju. Iz tega razloga je priporočljivo je program ukrepov je splošni okvir, ki temelji na predlaganem konceptu trajnostnega razvoja gospodarskega sistema in s tem, obvezno za vse poslovne subjekte, ne glede na njihov status, in podaljšanje, ob upoštevanju posebnosti podjetij in njihovo stopnjo razvoja. Pri diagnosticiranju stanja neravnovesja programa prestrukturiranja podjetij v mora vključevati bloke dejavnosti na vseh treh ravneh (A, B, C), usmerjenih na različnih družbenih področij načrtovanja, vendar ima eno samo referenčna točka - v tem trenutku. Struktura skupin dejavnosti, odvisno od prvotnega stanja podjetja:

Vsebina ukrepov za prestrukturiranje

izhodišča

načrtovanje obzorje

Kratkoročni Srednjeročni Dolgoročna stabilnost

Z blokom 1 (T1) v polju 1 (T2) z blok 1 (TK)

blok 2 (T1) v polju 2 (T2)

Enota 3 (T1)

Pri bloku 1 (T1) v polju 1 (T2) izmed blok 1 (TK)

blok 2 (T1) v polju 2 (T2)

Blok 1 (T1) v polju 1 (T2) izmed blok 1 (TK)

Kljub temu, da so dogovori blok 3 (T1) v okviru sedanjih dejavnosti, hkrati pa se pripravlja podlago za začetek del na globoko prestrukturiranje družbe. Tako je program ukrepov za trajnostni razvoj vključuje dejavnosti, usmerjene v različnih družbenih področij načrtovanja, vendar ima eno samo referenčna točka - v tem trenutku. Ena od glavnih težav pri izvajanju opredeljenih ukrepov - premagati psihološko oviro pri upravljanju družbe na vrhu srednje- in dolgoročnih sprememb, ker je trenutna zmeda je z njim ves čas in trud.

Rezultat bi moral biti oblikovanje prestrukturiranja, ne glede na začetno raven stabilnosti podjetja na začetku sprememb. Tako, program je večstopenjski sistem prilagodljivega obnašanja podjetja v konkurenčnem okolju, katerega namen je doseči podjetniškega uspeha.