Modeli izdelave vodstvenih odločitev

Uporaba določenega modela upravljanja odločanja je posledica številnih razlogov, kot so zapletenost resničnega sveta, eksperimentiranje, usmerjenost v prihodnost.

Preden začnemo razmišljati o pogosto uporabljenih modelih, opisujemo osnovne modele za oblikovanje vodstvenih odločitev.
· Fizični model, ki predstavlja predmet raziskave s pomočjo njegovega zmanjšanega ali razširjenega opisa. Praktično je modelirana integriteta;
· Analogni model, ki predstavlja predmet raziskave kot analogni, katerega vedenje je podobno obnašanju pravega predmeta, vendar se navzven ne sovpadajo.

· Matematični model ali simbolično. Uporablja simbole, ki označujejo značilnosti ali lastnosti predmeta.

Modeliranje je proces, zato bomo predstavili faze procesa vodenja odločitev.
Izjava o problemu. To je glavna faza konstrukcije modela, ki zagotavlja pravilno rešitev vprašanja upravljanja. Pravilna formulacija problema je včasih pomembnejša kot rešitev. Če želite poiskati optimalno ali sprejemljivo rešitev za določen problem, morate poznati njegove sestavne dele. To bo razlikovalo simptome od razlogov, ki bi jih moral vsak vodja imeti sposoben storiti.
Izdelava modela. To je naslednja stopnja. Razvijalec določi glavni namen modela in izhodne standarde ali naj bi ga prejeli z uporabo modela, ki pomaga upravljanju za učinkovito reševanje problema, s katerim se sooča. Tukaj morate določiti podatke, ki so potrebni za izdelavo modela, ki bi ustrezal tem ciljem in na izhodu zagotovil potrebne podatke.
Testirajte model zanesljivosti. Glavni vidik preverjanja je določitev stopnje skladnosti konstruiranega modela v sedanjem svetu. Treba je določiti prisotnost vseh bistvenih komponent, vgrajenih v model, ki ustreza dejanskemu stanju. Preverjanje pogosto kaže, da modeli niso popolni, ker Ne vsebuje vseh potrebnih spremenljivk. Ta korak je prav tako potreben za določitev stopnje zanesljivosti informacij, pridobljenih z uporabo modela, ki določa njegovo sposobnost resnično pomagati vodstvu pri reševanju problema.
Uporaba modela. Noben model vodstvenega odločanja ni mogoče šteti za uspešnega, dokler ne preidejo v sprejetje in se ne razumejo in ne uporabljajo v praksi.
Posodobite model. Treba je posodobiti tudi uspešne modele vodstvenih odločitev, ki so potekale skozi vse faze postopka vodenja odločitev .
Tako kot druge metode in orodja lahko modeli povzročijo tudi napake. Učinkovitost modela je zmanjšana iz ukrepov morebitnih napak.

Odločanje je proces, saj je potrebno ustvariti dosledno medsebojno povezane korake. Da bi rešili problem, se ne uporablja nobena rešitev, temveč različni načini oblikovanja odločitev vodstva.

Na splošno je postopek odločanja mogoče predstaviti v petih fazah, dejansko število pa določi poseben problem.

1. Diagnoza problema. Obstajajo dve možnosti za obravnavo problema. Težava lahko vključuje situacijo, v kateri cilji niso doseženi. Potreba po pripravi vodstvenih odločitev je očitna tukaj, govorimo o reaktivnem upravljanju. Včasih se domnevna situacija šteje za problem.

2. Oblikovanje meril in omejitev odločanja. Pri diagnosticiranju problema je potrebno ugotoviti, kaj je z njo mogoče. Vodja mora določiti omejitve za doseganje rezultata in njihovo alternativo.

3. Opredelitev alternativ. Kateri morajo biti v zadostni količini. Toda vsak od njih mora biti podrobno analiziran in stehtan.

4. Ocenjevanje alternativ. Naslednji korak je izbrati najbolj zaželene alternative na podlagi ocene.

5. Izbira alternative z ugodnejšimi posledicami.

Kot kaže praksa, so načini oblikovanja vodstvenih odločitev in njihove kakovosti v veliki meri odvisni od vodje, njegovega duševnega stanja.