Družba je vrednote - temelj korporativne kulture

vrednosti podjetja je niz standardov, pravil, meril in prepričanj, ki vplivajo na vedenje v organizaciji zaposlenih. Seveda, da so jedro korporacijske kulture. Corporate vrednote podjetja so vezivo, ki splochaet zaposlenih v različnih vrstah in delitve, ustvarja enotnost stališč in ukrepov ter omogoča organizaciji, da doseže svoje cilje. Če želite to narediti, jih je treba ločiti, gojijo in razglasila vodstvo družbe in njenih zaposlenih najbolj spoštovane. vrednote družbe, ki so v skupni rabi z večino zaposlenih v podjetju, opredeliti vrsto meril, po katerih se tvorijo sodbo o vseh zaposlenih kot osebo.

V organizaciji igrajo enako vlogo, kot da bi morale v družbi, saj omogočajo, da obstaja in razvoj. V zvezi s tem je trditev, da je družba, kjer so vrednote družbe so opredeljene le formalno, na dolgi rok bi bilo neupravičeno. Delavec resnično prežeta z vrednostmi, morajo v skladu s svojimi socialnimi prizadevanji, moralnih standardih, razumevanje osebnih razvojnih področjih.

Vsak zaposleni v skupnem nizu vrednot je njihov osebni položaj, ki se spreminja skozi čas v procesu interakcije med ljudmi. Treba je razumeti, da ni vse vrednot družbe, čeprav sprejeta oseba lahko sčasoma postane njegov osebni. Prepoznati vrednost, zdravljenje pa pozitivno ni vedno dovolj, da bi bilo osebne kode. Toda kljub temu, mora družba izvesti sistematično delo na oblikovanju, s čimer se je organizacija in ki pojasnjujejo vrednote, vključevanje zaposlenih v dejavnostih, povezanih z njihovim izvajanjem. Kot pravilo, vrednote družbe, primeri, ki so navedeni v nadaljevanju, - stvari razumljivo za večino ljudi. Nekaj zapleten in nejasen, ni mogoče sprejeti in razumeti. Če pogledaš na etičnih kodeksov velikih znanih korporacij, resno o tem vprašanju, je zelo pogosto naletimo na takšne koncepte kot so odgovornost, samokritiko, poštenosti in odprtosti, prijazen odnos do zaposlenih in strank, predanost.

Pomembno je razumeti, da je v vsakem sedež organizacije svojo vrednost, ne glede na to, ali se ukvarja z najvišjega vodstva ustvarjanja ali ne. Zato, da so skladni s strateškimi cilji podjetja, je treba delo je treba obravnavati, vendar je treba upoštevati obstoječe neformalne norme, pravila, merila in tradicije. Eden od najboljših načinov, v tem prispevku se lahko opredeli okvir za vzpostavitev določene neformalne sisteme, njihovo mehko popravek v želeno smer, brez revolucionarnih pretresov, prepovedi in represivne ukrepe. To delo je treba opraviti z globoko analizo sedanjega neformalnega sistema vrednot, s sodelovanjem strokovnjakov, in želeni rezultat mora počasi, ki zajema vse ravni organizacije.