Pozitivne povratne informacije. motivacijsko vodenje

V vsakdanjem življenju, ljudje prejeli in vsak dan zagotavljajo informacije drug drugemu, vsako minuto. Tako smo izvedeli, drugi stališča o našem obnašanju in prenesti na njihov odnos do njega. Ta proces se zgodi, ne le v zasebnem življenju posameznika, ampak tudi v delovno silo.

V poslovnem svetu, povratne informacije - je izmenjava stališč in mnenj o proizvodnih procesov. Te informacije so lahko tako pozitivne kot negativne. Namen pridobitve informacij o organizacije dela - izpopolnitev prednosti in slabosti skupnega delovanja. z motivacijo lahko močno izboljšajo produktivnost zaposlenih pravilno prenese pozitivne povratne informacije, skupaj. To jim omogoča, da vidijo svoje napake in jih popraviti.

Povratne informacije pri upravljanju podjetij se razume kot sporočila, ki prihajajo od zaposlenih na glavi in hrbtu. Če ne prispeva k interesu zaposlenih pri delu, bo to delo za največ 50% prostornine. Da bi se spoprijeli s tem problemom pomaga motivacijske upravljanje. Ta način organizacije za upravljanje, ki temelji na dražljaje kot način za upravljanje.

Motivacijski upravljanje daje prednost poziv k dejanju na ožjem upravnem nadzoru. S tem pristopom, je zavest in izbira metod vpliva prilagoditve zunanjega impulza, nastavitev delovanja zaposlenih, usklajevanje skupnih interesov, vrednot in norm. Osnova za spremembo dejavnosti delavcev je pozitivne povratne informacije.

Obstaja veliko različnih vzorcev stimulacije. Vsak vodja gradi svoj koncept motivacijskega vodenja, ki temelji na razumevanju gonilnih sil delovanja in obnašanja zaposlenih. Za povečanje produktivnosti dela je lahko ne le povečanje plač, boljše delovne pogoje, temveč tudi s pomočjo ljudi lastne rasti, svojih občutkov pristojnosti, zadovoljstvo s proizvodnim procesom.

Pozitiven odziv podpira konstruktivno interakcijo v ekipi. Sposobnost, da ji - je znanje pridobil. To se lahko razvijejo na naslednje načine:

• Ocenjevanje dela zaposlenih, vodenje vse kritike. Osredotočite se na metodah popravljanja napak. Poiščite aktivnosti prednosti ljudi in jih uporabiti pri načrtovanju svojega prihodnjega delovanja.
• Dajanje povratnih informacij, se osredotoča na potrebe drugih.
• Morate biti pripravljeni, da se vključijo v dialog o delu, odprta za komunikacijo. pozorno poslušati sogovornika.
• Ločeno dejstvo iz osebnega mnenja. Če ne razumete kaj, vprašajte.
• Bodite pozorni na obnašanje, ki se lahko brez težav, ki še ni postala navada za osebo. Spremenite ukoreninjene način je ukrep težko, pogosto vodi v frustracije in negativnega vpliva na produktivnost.
• Počakajte, da uradnik on vas bo prosil, da svoje pripombe na svoje delo. Pozitivne povratne informacije deluje le, če ljudje delijo željo za komuniciranje.